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文档简介

工程主管管理制度1.背景和目的本管理制度的目的在于规范工程主管的行为和管理，确保工程项目的顺利进行和质量保障。工程主管是工程项目中的核心人员，必须具备高度的责任感、组织能力和管理能力，本管理制度旨在帮助工程主管规范自己的行为，提高工程项目管理水平。2.适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的工程主管。3.工程主管职责3.1工程主管负责工程项目的组织、管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。3.2工程主管要督促和指导工程人员按照设计要求和规范完成工程施工任务，确保施工过程中的安全和质量。3.3工程主管要及时掌握工程施工情况，对施工过程中的问题及时提出解决方案，确保工程进展顺利。3.4工程主管要做好与相关单位和组织的沟通、协调工作，解决施工过程中可能发生的问题。3.5工程主管要负责工程项目的成本控制和项目的利润率，要做好项目的预算和费用核算。3.6工程主管要加强对工程人员的培训和管理，提高工程人员的专业水平和职业素养。4.工程主管管理要求4.1工程主管必须遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程施工过程中的安全和质量。4.2工程主管要严格按照工程项目的进度计划和质量要求组织、管理和协调施工。4.3工程主管要做好工程材料、设备等供应计划和管理工作，确保施工过程中的物资供应和资金使用合理。4.4工程主管要做好工程施工记录和数据报告，及时向上级领导汇报工程进展情况和存在的问题。4.5工程主管要与施工现场的监理单位加强沟通和协作，共同探讨和解决施工过程中遇到的问题。5.工程主管考核评估为了确保工程项目的管理和质量，公司将对工程主管的工作进行考核评估。5.1评估周期评估周期为半年，每年进行两次考核。5.2评分标准考核评分标准将从工程项目管理能力、沟通协调能力、组织实施能力、经济管理能力、安全质量管理能力、员工管理和培训能力等多个方面进行评价。5.3考核结果根据考核结果，对工程主管进行表扬或者纪律处分。表扬的奖励标准和纪律处分的处分标准将在公司规章制度中明确规定。6.管理制度的执行本管理制度的执行由公司工程管理部门负责，对于行为不当或违反规定的工程主管，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。7.结论本管理制度旨在规范工程主管的行为和管理，保证工程项目的质量

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