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文档简介

小型门厂管理制度本文旨在规范小型门厂的管理制度，提高门厂的生产效率和管理水平。一、组织结构小型门厂应当设立以下职务：1.总经理负责门厂的整体规划、指导和监督门厂的生产和管理等工作。2.生产主管负责生产车间的日常管理工作，包括生产计划、员工管理、设备维护等。3.质管主管负责门厂的质量管理工作，包括品质检测、质量控制、售后服务等。4.采购主管负责门厂的原材料采购工作，包括供货商的选择、价格谈判等。二、生产管理制度1.生产计划制定和执行生产主管应当制定合理的生产计划，并将计划报送总经理审批。生产主管和车间员工应严格按照生产计划执行。2.质量检测和控制质管主管应当建立完善的质量检测制度，严格把控原材料和成品的质量。产品未经质检合格不得出厂。3.人员管理和培训生产主管应当对车间员工进行人员管理，包括岗位职责分配、考勤管理等。门厂应当定期组织技能培训，不断提升员工的技能水平和工作经验。4.设备管理和维护生产主管应当对门厂的设备进行维护和管理。设备维护登记簿应当建立，在设备出现故障时及时维修。三、采购管理制度1.采购计划制定和执行采购主管应当制定采购计划，并将计划报送总经理审批。在采购过程中，采购主管应当遵守公平竞争原则，维护门厂和供货商的利益。2.供应商的选择和考核采购主管应当定期评估和考核供应商，对供应商的综合表现进行评价，保证门厂可持续发展。四、质量管理制度质管主管应当建立完善的质量管理制度，包括以下方面：1.生产过程控制质管主管应当对生产过程进行全面控制，确保产品的质量符合要求。2.售后服务管理门厂应当建立完善的售后服务团队，对用户的服务需求进行及时响应和处理，提高顾客满意度。五、安全管理制度门厂应当建立安全管理制度，包括以下方面：1.安全教育和演练门厂应当定期进行安全教育和安全演练，提高员工的安全意识，确保员工的人身安全。2.生产现场安全管理生产主管应当对生产现场进行全面的安全管理，包括生产设备的维护和管理、生产现场的卫生和整洁等。六、其他制度1.财务管理制度门厂应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等，确保门厂的稳定运行。2.人力资源管理制度门厂应当根据自身的发展需要建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、福利待遇等。结语小型门厂的管理制度是门厂顺利进行的

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