《行政组织学》课件

《行政组织学》ppt课件目录contents行政组织学概述行政组织的基本理论行政组织的结构与功能行政组织的运行与管理行政组织的变革与发展行政组织案例分析行政组织学概述01定义与特点定义行政组织学是一门研究行政组织现象及其规律的学科，旨在探讨行政组织的结构、功能、运行机制和管理方式。特点行政组织学具有系统性、综合性、应用性和动态性的特点，它不仅关注行政组织的内部结构，还关注行政组织与外部环境的关系，以及行政组织的变革与发展。行政组织学的重要性行政组织学是行政管理专业的重要课程之一，通过学习行政组织学，学生可以深入了解行政组织的运作和管理，为未来的职业发展打下坚实基础。提高组织效率行政组织学研究如何优化行政组织的结构和功能，提高组织的运行效率和管理水平，从而更好地为公共利益服务。推动公共管理创新行政组织学研究行政组织的变革与发展，探讨如何通过创新和改革推动公共管理的进步和发展，提高公共服务的水平和质量。培养管理人才早期发展早期的行政组织学研究主要关注于行政组织的结构和功能，以及行政管理的原则和方法。现代发展现代的行政组织学研究更加注重行政组织的动态性和复杂性，研究领域不断扩大，涉及组织行为、组织文化、组织变革等多个方面。未来展望未来的行政组织学研究将更加注重跨学科的研究方法，关注全球化和信息化对行政组织的影响，以及如何通过创新和改革应对未来的挑战。行政组织学的历史与发展行政组织的基本理论02以效率为核心，强调组织结构的分工和专业化，推崇正式、规范和非人格化的管理。总结词古典行政组织理论起源于19世纪末和20世纪初的美国，代表人物有弗雷德里克·泰勒和亨利·甘特。该理论强调组织结构的分工和专业化，通过制定明确的规章制度和工作流程，提高组织的效率和生产力。它推崇正式、规范和非人格化的管理方式，以实现组织的稳定性和可预测性。详细描述古典行政组织理论新公共行政理论关注公共服务的公平、公正和民主化，强调组织的灵活性和创新性，重视人力资源管理。总结词新公共行政理论出现在20世纪60年代的美国，代表人物有罗伯特·登哈特和卡罗尔·贝尔。该理论关注公共服务的公平、公正和民主化，强调组织的灵活性和创新性，以适应不断变化的环境和公众需求。它重视人力资源管理，提倡员工的参与和协作，以提高组织的适应性和效能。详细描述对传统组织理论进行批判和反思，强调组织的开放性和多样性，关注组织文化、价值观和战略管理。总结词后现代行政组织理论出现在20世纪80年代和90年代，代表人物有道格拉斯·麦克格雷格和查尔斯·汉迪。该理论对传统组织理论进行批判和反思，认为组织是一个开放的系统，受到外部环境的影响和制约。它强调组织的多样性和差异性，关注组织文化、价值观和战略管理，以实现组织的长期稳定和发展。后现代行政组织理论还提倡组织的变革和创新，以应对不断变化的环境和公众需求。详细描述后现代行政组织理论行政组织的结构与功能03组织结构图清晰展示组织内部的层级关系、部门划分和职位设置。职位说明书明确各个职位的职责、权利和任职资格，为人员招聘和职业发展提供依据。组织章程规定组织的宗旨、目标、组织原则和决策程序等，是组织运作的基础。行政组织的结构计划功能制定组织的战略规划和年度工作计划，确保组织目标的实现。组织功能设计组织结构，明确各部门职责和分工，合理配置人力资源。领导功能通过有效的沟通和激励，引导员工实现组织目标，提高组织绩效。控制功能制定绩效评估标准，对员工的工作进行监督和评估，确保工作按计划进行。行政组织的功能以层级结构为基础，强调专业分工和等级制度，适用于大型企业和政府机构。科层制组织以项目为基础，强调跨部门协作和资源共享，适用于需要高度协作的复杂项目。矩阵制组织以外部资源整合为核心，强调组织与外部环境的互动和合作，适用于创新性强、变化快速的环境。网络制组织010203行政组织的类型行政组织的运行与管理04科学、民主、法治、公正、公开决策原则问题识别、信息收集、方案设计、可行性分析、决策实施与评估决策程序集体决策、个人决策、混合决策决策类型行政组织的决策过程沟通方式正式沟通（书面报告、会议等）、非正式沟通（私人交流、小道消息等）协调手段行政命令、经济手段、法律手段、思想工作协调机制层级协调、横向协调、信息共享与反馈行政组织的沟通与协调123公平公正、奖惩结合、物质与精神激励相结合激励原则晋升激励、薪酬激励、荣誉激励、培训激励激励手段绩效评估、满意度调查、激励效果分析激励效果评估行政组织的激励机制行政组织的变革与发展05动力外部环境变化、组织目标调整、技术进步、社会需求变化等。阻力组织惯性、利益冲突、资源限制、制度约束等。行政组织变革的动力与阻力VS渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。过程诊断问题、制定方案、实施变革、评估效果等。模式行政组织变革的模式与过程信息化、网络化、知识化、多元化等。构建高效、透明、服务型政府，推动国家治理体系和治理能力现代化。趋势展望行政组织发展的趋势与展望行政组织案例分析06总结词机构冗余、效率低下详细描述某市政府机构存在机构冗余、职能交叉、人浮于事、效率低下等问题，需要进行大刀阔斧的改革。改革内容包括精简机构、合并职能、优化流程等，以提高政府运作效率和公共服务水平。案例一：某市政府机构改革总结词自主管理、灵活性高要点一要点二详细描述某非政府组织采用自主管理的模式，组织架构相对灵活，可根据项目需求进行调整。该组织注重员工参与和团队合作，通过民主决策和透明管理来提高员工的归属感和责任感，从而提升整体运作效率。案例二：某非政府组织的运作与管理总结词层级分明、专业化分工详细