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子公司管理办法-业绩考核与奖励制度子公司管理办法-业绩考核与奖励制度子公司管理办法-业绩考核与奖励制度子公司管理办法-业绩考核与奖励制度1.引言2.考核内容2.1业绩评估指标2.2考核周期考核周期将根据具体业务和市场情况而定，一般为每季度一次，每年四次，具体周期安排由总部管理部门确定并通知到各子公司。3.考核流程3.1业绩考核责任部门总部管理部门将负责对各子公司的业绩进行考核，责任部门人员应具备丰富的业务知识和经验。3.2考核过程考核指标设定：总部管理部门根据子公司的实际情况和业绩目标，确定合理的考核指标。数据收集：子公司应准备相关数据和报表，确保数据的准确性和实时性。考核评估：总部管理部门将根据考核指标和收集到的数据，对子公司的业绩进行评估，并形成评估报告。反馈和改进：总部管理部门应向子公司及时反馈评估结果和存在的问题，并提出改进意见和建议。奖励措施：根据子公司的业绩评估结果，总部管理部门将制定相应的奖励措施，并及时通知到各个子公司。4.奖励制度4.1奖励形式4.2奖励标准奖励标准将根据子公司的业绩评估结果而定，制定相应的奖励规定，并注明具体的奖励金额、晋升职位等。4.3公平公正原则奖励制度应建立在公平公正的原则基础上，不偏袒个别子公司或员工，确保奖励的公正性和合理性。5.奖励执行5.1奖励发放奖励发放时，总部管理部门将及时通知子公司的财务部门，确保奖金发放准确无误。5.2奖励记录总部管理部门将建立奖励记录和档案，详尽记录子公司的业绩考核和奖励情况，作为日后参考和依据。6.总结通过明确的业绩考核与奖励制度，我们旨在激励子公司的员工积极工作、提高业绩，进一步促进子公司的发展和整体业务增长。同时，公平

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