公司绩效考核方案

(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。(二)提高生产效率，实现增产增效。(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。(2)迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次)。(4)旷工：扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。公司绩效考核管理方案篇21、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，102、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点):指对具体职务所需要的基本能力以进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电说明：2—3项考核占总考核分数的30%1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级(良好级)80—94分3、C级(合格级)65—79分4、D级(较差级)60—64分5、E级(极差级)59分以下30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据(二)员工年度综合考评。结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情合考评的60%,综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。(三)公布考评结果，发放年终奖。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作公司绩效考核管理方案篇4为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月日～__日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4,即季度考核的(二)采购管理扣减绩效工资的_%。(三)供应商管理和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，位，具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比响应时间控制在20~30秒，它直接关系着对客户态度和客户关系的维持。8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所上述各项指标主要依据客服人员的实际工作情况，依据客服绩效管理系统(如：赤兔名品)所对应数据进行统计。此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作并在考核、赋值的过程中及时与被考核者(客服人员)沟通，力争客观、公正地完成整个客服评估满分100分，其中指标完成率占30%(30分),询单转化率占30%(30分)、下单成功率占10%(10分)、客单价占5%(5分)、旺旺回复率占5%(5分)、旺旺响应时间占5%(5分)、协助跟进服务占5%(5分)、执行力占10%(10值都在90分以上的，该客服人员客服等级将被定为高级客服；两次考核分值都在80分~90分之间的，客服等级定为中级客服；两次都在70~80分的，则视为初级客服。被考核者其中一次考核总分低于70分者将给予提醒并进行深度访谈，经指导仍低于4、补充建议(待商议):得超过5%,优秀客服专员比例不得超过10%。获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠略后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副公司绩效考核管理方案篇7(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指