工程施工承诺及合理化建议

工程施工承诺及合理化建议如我单位能在本次招标过程中中标，我单位自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量、安全、工期等方面做出以下承诺：一、质量方面的承诺为了达到本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行责任承包，使各项目标管理人员和工程目标直接相关，最大限度调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理通揽全局，以全面推广应用ISO9001质量体系为手段，开展质量管理工作。为实现本工程既定质量目标，我经理部对工程施工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理。将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求。从合同的签订到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯管理；从工程竣工交付到维修保养信息反馈，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使工地质量管理真正成为施工过程管理的重中之重。从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为经理部的工程质量奋斗目标提供可靠的保障。质量目标：满足国家规范，达到合格标准。确保一次性验收合格。二、工期方面的承诺本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工期承诺：70日历天；具体开工时间以甲方开工令为准。1、组织保证措施严格实行项目施工管理，委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负责人，并与建设、监理、承包单位等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证施工队伍按期进入现场开工，保证总工期预期完成。2、完善资金和材料供应的保证措施。材料部门全力保证各种材料的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要，及时解决施工生产中出现的问题。3、明确施工任务，根据本工程施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。4、合理配置施工机械，提高机械利用率。5、工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突出重点，加快施工进度。6、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。7、在整个施工工程中，采用经济手段进行管理，以确保工作按期完成8、微机推行全面计划管理，配合控制总共进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。三、安全方面的承诺安全生产目标达到济南市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。1、建立安全文明施工组织机构，创安全文明施工工地，安全文明施工有项目经理负责，建立严格的检查制度，做到日干日清，采取先进的施工管理技术，科学的管理方法，把现场建设成安全文明施工达标工地。2、抓好安全生产及场容场貌，确保工程优质安全生产3、现场设有总平面布置图及安全、质量宣传板。4、按施工平面布置图堆放材料，材料保管有制度有措施，做到现场材料保管成堆、成垛、不积水、防雨、通风良好。5、现场办公室整洁、上墙图表齐全、起到指导施工的作用。6、各项管理制度齐全，档案整理及时，按施工组织设计施工。7、现场道路畅通，排水措施齐全。8、施工措施齐全书写上墙，特种作业人员持证上岗。9、施工现场保持顺畅的道路，以便于业主方、监理及管理人员的检查监督。10、所有临时用电线路按规范要求敷设。设备实行“一机、一闸、一箱”非电工一律不得动用电气设施。11、食堂清洁卫生，伙房人员持健康证上岗作业，确保职工的身体健康。12、进入施工现场的作业人员必须进行三级安全教育考核，并戴好安全帽，禁止不带安全帽就进入施工现场。13、施工现场禁止吸烟，未经批准不得动火，做好防火工作。四、服务方面的承诺1、与业主协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施:（1）选择优秀施工队伍，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。（2）项目部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定栽植、养护队伍及供货材料的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决施工用水、电、材料堆放、场地划分等事项。（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。（4）提前15天向业主提供所有材料数量、规格、及进场时间计划。（5）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。（6）召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、物资材料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。（8）充分重视业主的