2023年合理化建议书篇

2023年合理化建议书篇合理化建议书1

20__年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，仔细制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

东航浦东航线部330/340车间机电一组实行详细措施来专心推动节约增效和优化各工作组工时支配。我们对各个修理人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，特性是新员工跟从各位修理维护阅历丰富的老师傅。我们专心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不奢侈，为限制修理成本作出努力。

在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化举荐：

1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航线维护工作中，我们经常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又非常昂贵。我们常常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的状况。我们举荐在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。

2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线修理人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，经常须要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候须要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上运用的.消耗件也比较昂贵，为了避开申请的消耗件比实际运用的消耗件的数量多，造成消耗件的奢侈，我们举荐在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。假如遇到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。假如多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再运用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度奢侈，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航线修理维护过程中，我们经常遇到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数状况下，相关部件修理部门透过简洁的翻修甚至只要修理一下就能够接着运用的状况。例如，我们经常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的缘由可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件修理部门透过简洁的翻修修理，日光灯组件就能够接着运用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种透过简洁修理航材就能接着运用的状况是数不胜数，这要求我们修理人员要用节约的意识，许多只需举手之劳的事情就能够节约航材和消耗件的运用。

只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线修理维护工作中，信任我们航线修理机务工作人员必需能够开创走向新生、重整东航新局面。

合理化建议书2

一谈到降本增效，许多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的奢侈莫过于人才奢侈，人才增效才能真正增效。人才奢侈主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有给予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。

二是配置不当，没有真正根据适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这须要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，根据才能定岗，实现适才适岗。

三是人员素养提高缓慢。科技在提高，潜力不提升，人才就会渐渐变成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把学问管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和学问面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素养。

四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的缘由，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的奢侈。仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能奢侈。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的'宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。

一般人都能根据岗位职责或者领导的支配来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和专心性。六是外脑奢侈。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身阅历工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在仿照之上实现超越，才能把工作做好，特性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。

完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避开制度的奢侈和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，特性是降本增效的考核嘉奖制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思索条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。

优化流程支撑降本增效。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，许多流程规范已经不能适应当前须要，甚至阻碍了企业发展，奢侈、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展须要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点限制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的须要。

合理化建议书3

一、公司在平安管理上存在问题：

1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。

3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购 和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题

1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。

4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教化。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的.平安位置。

9、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教化。

10、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。

13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在运用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反应不敏捷，易出事故。

15、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。

三、职工平安教化存在问题

1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。

四、如何抓好“三违治理”

1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。

2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手

3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故

4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已运用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。

5、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。

五、高校生待遇及培育机制等问题

1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要肃穆处理，不能不了了之。

2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育，完善高校生培育机制，使高校生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品学问讲座，能有更好的发展空间。

合理化建议书4

第一条为激励公司员工主动提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广阔员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素养，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议常常化、制度化，依据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

其次条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。

第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素养，提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣扬、发动工作，并定期出版宣扬专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展状况，发布成果，推广沟通典型阅历，搞好总结表彰嘉奖。

第五条"我为管理进一言"合理化建议的征集实行如下形式：

第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工看法，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；

第七条利用板报的形式，广开言路，激励员工张贴发表看法和建议，支配专人定期收集整理；

第八条设置邮箱，采纳多种方式刚好收集建议；

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展指责与自我指责，仔细解剖产生问题的缘由，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；

第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。建议无论接受与否，公司均应对每条看法或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和嘉奖每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评比"最佳建议"。

第十二条为激励广阔员工关切企业发展的`主子翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为激励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

第十三条"我为管理进一言"合理化建议属公司的一项员工主子翁教化活动，以精神激励为主，物质激励为辅；被接受合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。

第十四条本制度自总经理批准之日起实施。

本制度由人力资源部制定，并监督执行。

合理化建议书5

平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公司领导务必实施平安管理，这是法律职责给予的要求；公司员工务必理解平安管理，这是每一个员工自身利益的须要；管理人员务必模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习平安法津法规、平安专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。

个人对公司平安生产的举荐措施有以下几个方面：

一、仔细落实平安生产职责制，特性是平安第一职责人制。平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《平安生产职责书》的形式，逐级落实平安生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

二、加强平安技术教化、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的.分析确定和紧急状况处理潜力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一须要”，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安”的转变。

三、关切员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教化公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。

切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。

合理化建议书6

在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。

一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题

管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。举荐在这方面能够得到加强。

三、提高职工的平安意识及综合素养

职工的平安意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的.关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们能够加强职工的平安教化及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。(4)

四、在平安上，人人都是安检员

无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。

合理化建议书7

平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公司领导必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求；公司员工必需接受平安管理，这是每一个员工自身利益的须要；管理人员必需模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习平安法津法规、平安专业学问，以达到客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，达到长治久安的目的。

个人对公司平安生产的建议措施有以下几个方面：

一、仔细落实平安生产责任制，特殊是平安第一责任人制。平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各部门、各岗位在平安生产工作中的`责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《平安生产责任书》的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

二、加强平安技术教化、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安技术水平、业务实力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一须要”，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安”的转变。

三、关切员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教化公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。

切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。

合理化建议书8

依据公司下发《关于开展电焊平安合理化建议书征集活动的通知》，现将服务组收集的合理化举荐整理如下：

一、平安管理方面

1、加强平安生产，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发事务，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导平安职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的.现象。

3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，举荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关掉取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化须要更换，线路比较混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。

三、职工平安教化存在问题

1、举荐开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课。

2、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特性是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。

3、举荐增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。

合理化建议书9

科学发展降本增效

当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严峻冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。

降本增效从我做起

“降本增效”是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门依据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并实行专心措施落实，有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深化公司经营活动中。从细微环节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的阅历尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细微环节上花功夫，关注全部的成本因素，按部就班挑战成本极限。“扫”即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，限制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额限制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法只须要相关职责管理部门健全限制手段就能到达。

“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧

物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和选择整理等，限制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，削减无效消耗等。

“挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行管理改革，降低人力资源成本等。

“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的.全部资源进行全面思索，透过调整、规划、整合等方式，从节俭式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如变更生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。

从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。或许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但假如每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注意细微环节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。

降本增效以人为本

企业的效益是依靠广阔职工创建的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际动身，透过教化，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，专心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得成功的关

键。领导者不仅仅仅要具有较高的素养和才能，更要有凝合力，领导者还要擅长调动每个员工的专心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创建新的效益点。

宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，专心开展降本增效，为企业发展添砖加瓦。

一是专心进行思想方面的教化。透过教化我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，专心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时刚好关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节约一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了学问储备，端正了工作看法，提高了工作效率和工作热忱。

二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节俭成本提高效率的目标。首先，透过压缩出差时间，提高了工作效率，节俭了工作成本；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着非常重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时间，提高了工作的系统性和精确性；最终，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一样，从小做起，一步一个脚印，

共同建设着我们和谐的大家庭。

降本增效技术是核心

“科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新起先，专心开发新技术，节俭劳动成本，提高企业的科技含量和自主学问产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。

合理化建议书10

一、项目建设的必要和可行性

(一)、基本状况

昌黎县位于河北省东北部，燕山东段南麓，地处东经118°45'-119°20'，北纬39°25'-39°47'之间。东临渤海，西南靠挟滦河，为秦皇岛市辖县，总耕地面积94.5万亩，其中沙地面积29万亩，占全县总耕地面积的近1/3，涉及到10个乡镇288个行政村。是一个以农业为主的平原县。

(二)、项目建设必要性

农业结构调整和我国加入WTO，给农业带来了新的挑战，如何实现农业增效，农夫增收，是当前的首要任务。但是，由于我县沙地面积大，土地瘠薄，生产条件差，长期以来，干旱成为我县农业生产的制约因素，特殊是近年来，我国北方地区连续出现沙尘暴、扬沙和浮尘天气、造成我国沙地面积不断扩大，水土流失严峻。生态环境日益恶化，其主要缘由归结为气候干旱、草原过牧和人为破坏。我县拥有29万亩沙地受到威逼，受季风气候影响(我县属于东部季风区、暖和带半潮湿大陆性气候)降水时控分布不均，近年来连绵不断干旱成了地下水位下降自然灾难严峻，目前我县农业生产中存在以主要问题。

1、干旱缺水，在我县沙带中，年降水量为650.5mm，近年来只有300—400mm，且分布不均，7—9月份降水量占60%—70%，春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水，植被稀疏，加上沙尘暴，水土流失严峻，农作物单产低，果品质量低劣，干旱缺水冲突突出，另一方面农田浇灌存在着巨大奢侈，表现出大小漫灌等形式。

2、土壤肥力贫瘠，该沙区土壤贫瘠，有机质含量0.94%，全氮0.0503%，碱解氮60ppm，速效磷23ppm，速效钾66ppm，土壤质地以沙土、沙壤土为主，质地差，供肥低，产量低而不稳。

3、林木稀有，防护效益低。目前全县防护面积只占应防护面积的60%，沙地袒露或有树不成林，有林不成网，风沙严峻地区达8处，总面积达10.3万亩，风蚀表土，春不保种，秋不保收，仍是这些地区的主要问题。

4、技术装备差，生产力水平低、沙区农机动力少，水力设施少，排水沟渠不配套，致使沙薄地旱不能浇、涝不能排。

5、交通条件差，乡间路存在着路质差、标准低，行路难的问题，这些都在阻碍着沙区农业生产的发展。

6、耕作粗放，由于沙地地区人均耕地面积大，相当部分农夫文化素养较低，科技水平接受程度差，再加上经济落后等缘由，对土地运用管理粗放，广种薄收现象严峻。由于以上缘由，使其沙地农业区的热量条件，有限的降雨，土地条件没有得到有效发挥，一般年份毫米降水亩产粮食只有0.49kg亩产花生0.35kg。

面临上述诸多问题，沙地改造乃当务之急，势在必行。

(三)项目建设的可行性分析

为进一步适应农业结构调整，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作质量为中心，突出土、肥、水等农业资源的'优化配置，采纳先进的配套技术，实现农业可持续发展，现将项目可行性分析如下：

1、复种潜力大，复种是增加面积，提高总产量的一项重要途径。按我县所处的地理纬度和农业气候资源条件，复种指数可以达到150—200%，但目前，我县沙区的复种指数仅为110%，经过改造，调整种植业结构，复种指数提高到140%是有把握的。

2、农产品增产潜力大，目前，沙区粮食亩产仅250kg左右，花生200kg，个别年份甚至更低，近年来实行地膜覆盖技术，粮食亩产可达到400—500kg，花生亩产250—300kg，因此，

增产比较显著。

3、林果、畜牧业潜力大，一是林网按沙地防护林网覆盖率达到10%的标准计算，健全林网后共有林地2.9万亩，加之稍行的发展为我县防沙固沙，生态环境的改善起到了爱护作用;二是果树，目前沙地现有果树3.5万亩，酒葡萄3万亩，如进一步加强管理，可获得果产品14300万斤;三是沙改后随着单产和复种水平的提高，为畜牧业供应足够的饲草和饲料，促进农业不断地向良性发展。

二、建设内容

建100亩果园，地点：马坨店乡，时间：20xx-2023年。

三、主要栽培措施

(一)推广客土改沙。100亩地的果树栽培，达到土地保湿、提高抗旱时间。

(二)推广耐旱品种，热杂果、优质梨、桃、使优种覆盖率达到100%。

(三)推广平衡施肥。有机肥、无机肥交替运用。多施有机肥，每亩最少3方。配施N、P、K肥。大力推广秸杆还田进果园技术。改善土壤、培肥地力。实行客土压沙，沃土工程，以肥调水。

(四)推广抗旱、保水剂等化学制剂应用技术，推广旱地龙、抗旱保水剂、生物菌肥等。

(五)运用松土技术，防止水份流失，确保果树正常生长。

(六)发展节水浇灌。为了节水浇灌量要少到恰到好处，不能以前理解的浇灌就是浇地，就是全面的大水浇灌，而最好浇到果树根部，在无根处少浇或不浇，为了促进果树根部生长发育，灌水次数应适当削减，宜在关健时按需水要求，浇水较多，但不是充分满意，其方法实行滴灌节约用水，科学用水。

(七)改革果园的耕作制度，在进入冬季时，白天化冻，夜间上冻时，滴灌果园，防止熟沙土被风刮跑。

(八)加强沙地改造、农技推广和信息服务，促进成果转化。

总之，在沙地改造中，要留意技术创新，做到土、肥、水综合治理，工程、农艺、农机、生物和化肥等多种措施协调统一，把沙改落实到实处。

四、资金投入

沙改项目总投资75万元，其中沙地改造25万元，农业技术推广10万元，耐旱树种5万元，打井微滴灌成套设备15万元，机械设备10万元、其它10万元。

合理化建议书11

在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能驾驭成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能驾驭市场的主动权。

为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业起先推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成果，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。

上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的`销量也在稳步回升。

进入合理化提议e时代

合理化提议是发挥企业员工主子翁作用的有效形式，是指有关改善和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的方法和措施，而基于XX大众的在线管理系统（IM）的基础上合理化提议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：

在XX大众的“在线管理系统”中，员工能够经过公司内部网站访问，不但能够在系统中干脆输入合理化提议，查询到公司内每一条合理化提议的资料，并且能够经过在线查询，看到每条合理化提议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工能够将合理化提议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。

这样，对于XX大众合理化提议联络员和合理化提议管理机构来说，经过系统可快速实现提议的流转，不仅仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，并且避开了流转低效、简单发生差错的状况；XX大众的员工不仅仅能够自我提出合理化提议，还可阅读其他人的提议，便于学问共享；这个系统还能够快速实现自动统计和结果提示，比如能够快速查看各部门人均提案率、参加率、实施率、人均节俭经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化提议按月走势图等。

在线管理系统的建立使XX大众合理化提议工作走上了科学管理的道路，仅20xx年一年，XX大众就收到员工提交的合理化提议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改善后为公司节俭了一大笔开支。

开放平台降本增效

合理化提议理念在XX通用汽车也已深化人心。5年来，员工提出的合理化提议将近20万条，节俭成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出提议7.8万多条，为企业节俭6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。

XX通用汽车自20xx年建立合理化提议工作体系以来，已经构成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情景进行跟踪和沟通，同时将合理化提议纳入公司年度嘉奖机制。

20xx年，XX通用整理出经典合理化提议，编写出版了第一本“金点子集”；20xx年，XX通用对合理化提议体系进行了重大改革，将合理化提议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化提议的嘉奖周期。合理化提议的嘉奖体系也得到了进一步完善，构成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。

今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参加的进取性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参加合理化提议活动的进取性。

合理化建议书12

依据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下：

一、工作阅历

1、开展状况

3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教化培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关切，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、说明政策的形式，谆谆教导，不厌其烦，耐性解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的主子翁思想起到了主动有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的`零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司凝合力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当激励。对一些主动的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者激励奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬教化，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”主动向上的企业氛围。

合理化建议书13

一、公司在平安管理上存在问题：

1、加强领导平安职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。

3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。

5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，简单发生事故。举荐加强职工的平安教化，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，刚好做好职工思想工作。

6、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外）

7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做来源罚并追究缘由，职责到人，坚决抵制相互推诿现象

8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

9、细化生产流程，改善工艺技术，降低选购 和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

二、工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题

1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。

4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教化。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，举荐公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关掉取暖设备。

6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。

7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的'平安位置。

8、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教化。

9、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。

10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。

11、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

12、公司机关包括质保部仍在运用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止运用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。

13、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。

14、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。

15、冬季抓“三违”应特性留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

合理化建议书14

为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻一心一意依靠上级指导方针的详细体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。

一个良好的.公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，希望大家遵守公司制度。

良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建议的实施和管理规定。

1.按时上下班，有特别状况，要先请假。

2.外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。

3.根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。

4.员工要按时打扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。

5.留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。

6.公司现在电脑数量足够，电量也加大了，杜绝不必要的资源奢侈。

7.平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。

8.交通平安，快欢乐乐上班，平平安安回家。

二.我公司合理化运营。

1.明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的凝合力。

2.运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。

3.提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满足。

4.公司重大的设计项目实施方案，要经过集体探讨，上级批准。

建议人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建议书15

敬重的陈总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关切与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：

一、沟通不畅，执行力不足。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的