工程工程部人员岗位职责及工程工期策划方案示范文本

项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。

2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。3、负责项目质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。4、参与项目质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。

6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。

7、负责组织项目施工准备工作。

8、组织项目施工计划编制及实施。

9、负责组织对桩机实施维修与保养。

10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。

11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。

12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。

13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。技术负责人岗位职责1、负责项目的技术质量控制过程中工作。

2、组织编制施工组织技术指导文件、专用作业指导书。

3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。

4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。

6、负责组织工程配套设备的验证。

7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。

8、负责项目产品标识的控制。

9、负责组织编制特殊物资的搬运技术指导文件。

10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

12、负责按要求组织项目建设周期中不合格品的评审及处置。

13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。

15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。

16、负责工程预验收的申报并参加预验收。

17、负责进行本项目的质量监控。

18、负责执行项目经理分配的其他职责。施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。2、参与施工组织设计、施工组织技术指导文件和专用作业指导书的编制。

3、参加图纸会审。

4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工组织技术指导文件、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。

7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。

8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。

9、负责设计修改的标识及交底。

10、负责本专业产品的防护及控制。

11、参加检验、分项、分部工程的验收。

12、负责按要求对项目建设周期中不合格品进行处置。

13、负责作业人员监查和测量装置的检查。

14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。

15、负责项目建设周期中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。

16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

17、负责执行项目经理分配的其它职责。质检员岗位职责1、负责工程质量的监督检查工作。

2、负责项目建设周期中各种检查和试验结果的核认。

3、按程序要求对不合格品实施控制。

4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。

5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。

6、负责对项目建设周期中的检验试验状态进行标识。

7、参与工程配套设备的验证。

8、组织检验批质量的检查评定和报验。

9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。10、参与工程资料的收集、整理工作。

11、参加单位工程的预验收及竣工验收。安全员岗位职责1、负责项目安全实施的监督检查工作。

2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。3、督促施工员对作业人员进行安全交底。

4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

5、负责过程中的安全巡检，督促工程部及时排除安全隐患。

6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。

7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。材料员岗位职责1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。

2、负责各类材料市场价格市场的收集。

3、对进入项目的各类物资实施验证。

4、负责项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。

5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。

6、负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格控制。

7、负责现场临时设施使用情况的检查。

8、负责执行项目经理分配的其它职责。

9、熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。资料员岗位职责1、协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度。

2、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。

3、负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作。

4、负责提供管理数据、信息资料。

5、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。

6、协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。

送取样员岗位职责1、必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真的科学分析。2、认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握主体工程质量情况。3、及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。4、对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。5、爱护材料，按要求要求选取试件。6、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次。预算员岗位职责1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作。2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划。与责任项目管理人员密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现。3、配合责任项目管理人员，防止和减少分承包方的反索赔。4、按公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经项目负责人审阅、签字认可。5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司施工全过程管理部及甲方。6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制。7、建立、完善统计台帐。有限公司XXX项目施工进度策划方案（项目整体效果图）（项目整体效果图）编制：审核：审批：XXX年XXX月XXX日目录编制说明项目概况合同工期条款要求及应当措施工期履约风险识别及对策工期总控计划工期节点计划工期配套计划项目进度管理保证措施工期签证管理要求及发生延误应对措施XXX项目施工进度策划方案编制说明为保证全面履行工程合同、充分识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解，识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。本策划书根据工程施工合同及补充协议，项目策划书及集团《项目管理手册》中相应版块和公司工期监控管理办法等要求编制而成。本策划适用公司所有项目。策划书模板仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。项目工程概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位工程造价建筑面积层数单体数量流水段划分项目管理模式工程性质□建筑工程□装饰□安装□基础设施□钢结构□其他合同主要范围简述拟用分包队伍个数分主体、二次结构、装修、机电安装等影响工期进度的施工难点：合同工期条款要求及应当措施详细描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的相关内容和针对对处罚条款采取的应对措施。工期履约风险识别及对策风险点主要风险内容对策责任人备注(此内容主要对影响施工进度的难点，及合同约定工期处罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成)工期总控计划1.（要求编制双代号网络图）2.粘贴project图说明：（1）总控计划可以用project软件（2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必须标注。（3）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划工期节点（里程碑）计划序号控制点目标计划完成时间累计时间1工程开工2…4主楼结构封顶5…6…7竣工验收工期配套计划项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目主要物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及措施计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等（相应表格可参照最新版项目管理手册中相关表格）项目进度管理保证措施1.工期保证组织管理体系根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组织项目管理班子。项目部按照企业项目管理模式和进度保证体系运行。（组织架构、建构说明及岗位职责）2.进度计划管理序号计划级别计划类型编制人审批人完成时间内容要求监督人1一级总控计划2二级节点计划3三级月计划4四级周计划5四级日计划3.建立各项进度管理制度，各制度重要条款摘要条款（日例会、周例会、总承包管理阶段的日进度跟踪协调会、月例会）4.签订工期目标分解责任书（附表）5.各种资源保证措施工期签证管理要求及发生延误应对措施工期滞后的项目除因自身原因外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会会议纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性XXX项目工期目标分解责任书为进一步加强项目的过程履约管理及确保XXX项目工期目标，有效控制XXX项目工程进度，特制定本工期目标责任书，由项目经理XXX与工程管理部各区域责任师签订。一．目标和任务（一）工期目标总计划：项目总工与业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的总进度计划，执行过程中根据现场实际情况及时调整。（二）任务：根据上述工期目标总控计划，各区域(对应负责人见各里程碑式节点表)负责人制定相应区域具体的实施计划，报项目部备查。二．实施细则1、每日由生产经理召开生产例会,并形成纪要，分析日计划执行情况，各楼号责任师上报每日情况报表，对工期完成情况分析总结对比。2、每周五，由生产经理召开周计划总结会并对周计划总结对比。3、每月25号，由生产经理召开月计划总结会并对月计划总结对比。三．奖罚细则对于责任师具体奖罚制度如下（区域经理的奖罚金额为责任师的1.5倍）：1、责任师负责编制进度计划，及时按时上报，未及时上报而影响进度评比，罚款XXX元。2、每周经部门考核，按周计划工期每延误一天罚款XXX元，提前一天完成奖励XXX元。3、按总控计划里程碑节点进行节点审核，计划工期未完成罚款XXX元，按时完成奖励XXX元，提前完成奖励XXX元。4、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任师每次处罚XXX元，项目部受到罚款处理的，对区域负责人及责任师进行警告处理。项目因工期提前受到业主方的奖励的，对责任师奖励XXX元。5、因各区域责任师安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由相关负责人承担，造成工期延误按每天罚款XXX元处理。6、对于一季度内未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的区域责任师，给予XXX元的奖励。7、对非我司原因造成工期延后，责任师未及时与业主沟通，并协助项目总工调整计划报业主、监理确认的罚款XXX元，如获得相应的索赔奖励X