2023年下周工作计划范文集锦7篇

2023年下周工作计划范文集锦7篇下周工作安排篇1

勤工部20xx-2023学年年度工作安排已经在勤工部呆了大半个学期了，在这半个学期的工作中，我发觉我们勤工部还有很多工作须要完善。勤工部兼着以人为本，以身作则，以关切服务每位同学为宗旨，承载着老师们的信任与支持，踏踏实实做事，点点滴滴付出。

今年又是一个新的起先，我部门会面临新的挑战，新的机遇，但我们的宗旨不曾变更，我们的责任依旧存在，任重才能道远，我们将用实际行动打造一个新的学期，将不足之处得到更进一步完善，将好的方面得到好的发挥！基于以上状况，现对民大工商学院环生系勤工部将对11-12学年上学期勤工工作做一下规划：

一：自身职责

第一，努力履行勤工部管理的职责

1、负责组织与指导一些活动.

2、负责企划部策划书的写作和监督。。

其次，按时完成安排的活动任务保质保量地完成部里安排的各项任务。

第三，听从秘书部的管理与指导，帮助中心其他部门的工作

在开展好企划组工作的同时，我们还将主动协作系里的各项工作，主动帮助各部门的工作。

1.其他部门协调好各项以及人员的需求。

2.各项活动的开展必需以正确的程序进行。

二.总体工作要求

1、招新工作。换届之后，各个部门都会迎来招新工作。面对学院对我部感爱好的新生,我会仔细进行筛选，选出既好又适合的委员为我部注入簇新血液。之后，我会严格要求部员们，让他们相识到部门的主要任务，仔细做好为自己的工作。

2、贫困生建档工作。即将到来的11届新生之中，了解本院同学家庭经济状况，做好贫困生﹑特困生的评定和登记工作，为申请国家奖学金﹑特困补助﹑勤工助学等各种资助项目的评定供应依据；

4、做好勤工公示制度，保证本部门各项工作做到公允﹑公开﹑公正;

6、做好查课工作，仔细履行职责。做好检查记录，即使上交工作报表.

7、加强与院勤工部，其他系勤工部的联系和协调，落实好学校勤工工作各项任务；

8、与其他学院沟通工作阅历，取长补短，不断完善勤工各项工作，争取在这一年度做出突出的成果;

9、除完成本部门工作职责外，还要协作分团委、学生会及及其他部门开展各项活动。

三﹑分期工作规划

九月份：

1.打算学生会内部迎新工作，让每个刚来的大一新生知道到我们学生会的宗旨是为他们服务，好开展以后的各项工作。了解11届新生的家庭状况，刚好为11届新生建立家庭经济困难学生档案。

2.接待新生工作，让新生能感受到我们的暖和，尽早融入我们的大家庭。

3.向院勤工部上报本学期工作安排；

4.老部员要尽快适应和胜任工作;

十月份：

2、召开11级新生勤工动员大会，让他们响应勤工部的号召，勤工助学，无覅他人，做一位优秀合格的高校生。

4、招新工作，喊破嗓子不如干点实事，勤工部做好招新前期宣扬工作，让11届新生了解勤工部、知道勤工部、加入勤工部。打算招2名新成员。

5，学院专为我们勤工部开设服务大家的的跳蚤市场工作，也要主动的绽开了，我们要本着让同学受益的宗旨办事，服务同学。

6、勤工岗位支配本着“公允、公开、公正”的原则，重新审核学生的基本状况并支配勤工俭学岗位，尽量让家庭经济困难的学生得到一份生活上的补助。

十一月：

1、院运动会也将在十一月份左右盛大实行，我们届时肯定会做好后勤工作，让大家有一个好的环境参与运动会的各项活动。

2、组织各系部勤工岗前培训和阅历沟通，对在勤工部工作中表现优异的同学赐予表彰嘉奖，在广阔同学中树立“按劳取酬”﹑“独立自强”的工作意识；

3、加强与校勤工部，年级勤工部的联系和协调，落实好学校勤工工作各项任务；

4、与其他学院进行工作阅历沟通，取长补短，不断完善勤工各项工作，争取在这一年中做出突出的成果;

5、总结前期工作中存在的问题，作出整改；支配各年级召开“迎评估，勤工动员会”，统一部署，严格要求，优化学院勤工工作状态，为迎接评估做出贡献；

6.为丰富高校校内生活二创办的寝室文化节，也会在近期实行，希望能帮助各系部搞好此次活动。

7.大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是生疏.为了加强成员之间的感情沟通,好让以后的工作开展得更加顺当,成员之间的协作更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施.

十二月：

1、总结前期工作中存在的问题，作出整改；在系里召开“迎评估，勤工动员会”，统一部署，严格要求，优化学院

下周工作安排篇2

本周工作总结：

1、每日收市后搜集整理当日客户询问业务；

2、组织晨会；

3、编辑坐席系统操作规范；

4、与北京营业部客服主管沟通沟通外呼管理；

5、跟踪营业部呼叫中心线路申请安装进展。

下周工作安排：

1、每日收市后整理汇总当天业务；

2、周一编辑业务周知内容，并发送经纪业务部各位经理及营业部客服主管；

3、对最近通话录音进行抽检，并做质检问题汇总；

4、搜集整理外呼问卷。

下周工作安排篇3

正在那一个周内，重要做以下几面：

1、造定任务安排

1、寻找客户来历。那是全部安排的泉源，只需分浑客户群正在那里实力更好的寻找客户。重要有：各年夜网站经常宣布供购疑息的养殖场、酒厂及减一些QQ群等。

2、剖析每种客户来历渠讲所占的客户比重，有重面的冲破。好比：各年夜网站里的客户疑息战QQ群里的客户疑息做比力

2、安排的开端实行

1、依照任务安排明白每天要做的事变，将实行进程中逢到的坚苦、成果、实行的后果做详细阐明战纪录，实时与司理及同事相同。

2、所做的安排有两个，一个是全部的通盘安排(因为是第一次做安排，那个是必需的，今后几周的安排也有能够依照那个去)

3、要到达的目的

任务时间充分，任务有用率，任务有功效，尽最年夜的勤奋去做好每件事。

下周工作安排篇4

周工作总结：

20日：参与晨练,之后部门人员都去楼上开大例会了；

开完大例会之后就起先到6号会议室开部门例会,统计套票状况,之后强调知会单的下发,多功能厅布展记得收押金,应收账款尽快回收；

下午统计了套票售卖明细和未售出的明细；

统计了xx年一年度的总结.

21日：参与晨练,之后参与部门会议,统计全部人昨天工作回复及今日工作安排,统计销售套票状况；

再次统计一年度的数据；

接听电话和发送传真；

22日：参与晨练,之后参与部门例会,点名做好考勤,统计昨天工作回复及今日工作安排；

刚好发放了知会单；

把近期的知会单查查消费金额及权限.

23日：参与晨练,之后参与部门会议,做好考勤记录,做好会议记录,统计昨日工作回复及今日工作安排；

时间不多抓紧时间销售圣诞套票

统计圣诞套票售卖状况；

发送几个知会单；

把今年的数据分析再次整理更新；

24日：参与晨练,参与部门会议,再次强调售卖圣诞套票,晚上到指定地点帮忙,

统计圣诞套票售卖状况；

统计圣诞套票入账及付款状况；

部门周工作总结及下周工作安排；

晚上我在办公室值班其余到后面帮忙.

25日休息；

26日做部门工作总结和下周工作安排；

做好部门周数据统计；

下周工作安排：

节日过后,把圣诞活动套票的销售情部及入账状况统计清晰；

做好知会单的检查发送；

做好电话会议的转接；

做好数据的统计

月总结下月工作安排；

年度工作总结

12月27日工作安排：

参与晨练参与部门会议

做好考勤记录

统计套票入账状况

下周工作安排篇5

为加强项目部监督管理工作，夯实平安基础，刚好解除平安生产隐患，使平安工作落到实处，有效限制生产平安事故发生，确保项目部平安、健康、和谐发展，结合平安生产实际，特制定下周工作安排：

一、平安工作目标

1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故，轻伤限制在2人一下。

2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。

3、全面加强管理，确保矿井建设平安有序推动。

4、接着推动平安精细化管理，扎实抓好平安质量标准化达标建设，争创平安质量标准化二级矿井，确保顺当达标验收。

二、主要工作支配

1、加强“双基”建设

加强基层和基础工作，要把平安工作的重心放在基层班组。班组要确保平安生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻究竟。要从考核奖惩着手，把平安质量标准化活动广泛开展起来，深化长久地坚持下去，夯实煤矿平安工作的基础，尽快建成平安质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进安排的`审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾难预防与处理安排的制定，各种图纸的刚好填绘、定期

交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部平安平稳发展。

进一步完善平安绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行平安工程帐户考核管理方法，按月扣缴本金，注入个人“平安工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员工从“要我平安”向“我要平安”转变，切实提高公司平安管理水平。

2、严格责任落实

（1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级平安生产责任制、平安目标管理制度等平安管理制度，规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、平安技术措施及审批制度，逐步提高项目部平安管理水平。同时按规定配备足够的平安管理人员、技术人员和平安员、瓦斯员等特种作业人员，以满意项目建设平安管理要求。

（2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，刚好发觉和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导支配表及上月下井带班状况。

（3）督促施工单位按规定成立平安管理机构，配备齐全平安管理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级平安生产责任制、灾难预防安排、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等平安管理制度，确保建设工程项目正常有序开展。

3、加强平安精细化管理

（1）提高相识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的

工作，必需利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培育干部职工追求精细化的氛围，在转变思想的基础上，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化管理转化为自觉行动。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清晰，层次清楚。三是要考虑周全，用完善的制度来提高管理水平。同时还要进一步完善各岗位操作规范，严格落实“手指口述”平安确认。

（3）严格考核，仔细落实责任。具体制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩分明，责任明确，形成完整的闭合运行体系。

（4）加强班组建设。完善班组平安管理考核方法，强化平安目标管理，层层签订平安目标责任书，把平安目标纳入各班组平安绩效考核，充分发挥经济杠杆的激励作用。接着深化开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动，接着推行“手指口述”平安确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。

（5）狠抓质量，开展标准化建设。平安质量标准化建设是精细化管理不行或缺的一项内容，要将标准化理念融入到平安管理中，实现规章制度标准化、平安检查标准化、队伍建设标准化、思想相识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等，全面提高项目部精细平安水平。

（6）接着开展平安信息市场化管理工作。进一步调动广阔干部、员工抓“三违”、查隐患的主动性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类

平安生产问题和隐患能够刚好发觉、刚好处理。

4、加强现场管理

（1）加强“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及平安监测监控系统管理，做到通风系统牢靠稳定，平安设施齐全有效，爱护装置完备牢靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针，切实加强瓦斯源头治理，加强井下瓦斯检测工作，确保矿井正常建设。三是强化综合防尘管理，对掘进工作面粉尘大的问题，进行洒水降尘，同时对井下巷道定期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火管理，保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。

（2）加强防治水工作

依据《防治水规定》相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培训配备足够的专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度，杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进行检查，刚好疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好牢靠。

（3）加强顶板管理

接着推行掘进作业平安确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工员现场监督支护质量，每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收，每月末由相关部门、监理单位共同参与对新掘巷道进行质量验收，提高顶板支护质量，确保顶板无事故；同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。

（4）加强机电运输管理

接着开展好每周机电检查工作，对井上下全部机电设备进行全面隐患排查，刚好发觉问题，刚好整改，保证机电设备完好牢靠；要做好各类机电司机的岗位技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织运输，运输过程中要设好警戒、严禁超挂车辆等违章行为。

（5）加强火工品管理

兴隆煤矿属建设矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要仔细遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，按规程规定限制炮眼数、装药量等，并设好警戒，确保平安。

5、加大隐患排查力度

（1）加强日常隐患排查。一是每周开展周平安大检查，对井上、下全部作业地点进行全面隐患排查，并召开周平安例会，逐一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘平安确认制度，强化现场管理，刚好消退作业地点平安隐患，防止事故发生；三是加强平安员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并刚好汇报，时刻驾驭各作业地点平安动态。

（2）加强重点环节监管。结合项目部实际状况，接着以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点，仔细开展隐患排查治理各项工作，通过强化平安培训教化、严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确平安生产责任等，切实提高项目部平安管理水平。

下周工作安排篇6

库房管理

督促工作人员出入库精确登记，并刚好录入相关账本，做好出入库流水账，督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修

在督促出入库时候，总是出现某些工程人员不太情愿登记，登记不精确的状况，总是觉得没必要或者是麻烦，在坏件入库时候，未刚好督促到工程人员贴标签及正确摆放，在这方面有待改进

督促工作人员出入库精确登记，并刚好录入相关账本，做好出入库流水账，督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修

公司新购，返修以及修回的快递签收以及派发，以及刚好登记入表，在返修回来和新购的配件进行编码，入库，登记成表备查

公司新购，返修以及修回的快递签收以及派发，以及刚好登记入表，在返修回来和新购的配件进行编码，入库，登记成表备查，

将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注运用状况以及库存量

将重要的配件纸币器，钱箱等单独登记，随时关注运用状况以及库存量

将公司日常办公用品妥当保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询

将公司日常办公用品妥当保管,将公司固定资产进行清理，编号登记，整理成表，方面查询故障维护

下周工作安排篇7

一、指导思想

紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在主管校长的领导下，仔细贯彻党的教化方针、政策，遵照上级部门的指示、确定，以为学校、为老师、为学生服务为己任，加强学习，注意细微环节、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能，在校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，静默奉献，为学校发展作出应有的贡献!

二、主要任务与目标

(一)、增加职责意识，协调各职能部门专心做好学校重点工作

1、帮助学校搞好活动的组织支配工作，确保学校工作政令畅通，做到“刚好，全面，精确，高效”。帮助校长做好学校有关建立工作的文字撰写和资料收集整理工作。

2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作支配，在学校网站上开拓“一周工作”专栏，将每周工作刚好发布到学校网站“一周工作”栏，使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。

(二)、加强办公室建设，做好协调与服务

1、争取主动、专心协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期起先，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和职责，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识。

2、依据学校的实际状况，做好《试验小学制度汇编》，进一步完善《老师年度考核方法》、《校名师评比方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高老师的素养，加强我校的老师队伍建设，使优秀的老师透过评比的平台露出头角，满意人才的需求。

3、依据学校整体工作要求，详细协调支配好各种会议、工作，做好会议记录。仔细完成校领导交办的工(转载于:小学校长办公室年度工作安排)作，注意调查探讨，为领导决策带给科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。

4、组织起草学校发展规划、工作要点、工作总结、阅历材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作支配，依据学校部署刚好起草学校工作安排。

5、接着抓好值周值日、教职工考勤工作和礼貌办公室的建设。

6、建立学习型处室，创设良好的学习氛围，加强办公室工作人员的政治业务学习，提高自身素养，为更好的开展工作打好坚实的理论基础。

(三)、高质量地完成办公室常规工作

1、在校领导指导和帮忙下，明确任务，各负其责，做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求刚好、精确、优质、高效。

2、接着做好宣扬工作，以及各种迎检及接待工作。

我校宣扬工作包括校外新闻媒体宣扬和校内的广播站、板报、橱窗等板块的资料，办公室要接着做好向大众新闻媒体撰写宣扬学校教化教学活动和建设发展成就的稿件。充分发挥好各科室信息员的作用，围绕学校重点工作，以信息为载体，反映学校实力，展示亮点，营造氛围，提升学校的知名度和美誉度。

随着学校的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到三到位，一是接待前到位，据任务大小，周全思索，统一部署，细致支配各项接待工作。二是接待中到位，做到看法要亲善，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。三是接待后到位，接待后要刚好清理现场，使之复原清洁，为下一次接待做好打算。

3、接着做好精神礼貌建立工作，巩固礼貌建立成果。

xx省级礼貌单位为目标，接着坚持不懈地抓好礼貌建立工作，不断创新精神礼貌建立的途径，不断丰富精神礼貌建设的内涵，把精神礼貌建设与学校教化教学工作紧密结合起来，以精神礼貌建设促进学校发展。

4、做好档案管理工作。

做好学校文函档案管理工作和保密工作，依据档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范。贴合保密要求，做好档案利用工作，更好地为教化教学及各项工作服务。

5、做好单位考勤工作，按月刚好公布。

6、管理好单位印章，实事求是地开具各类证明、介绍，慎重运用学校印章，做好印章运用登记。

7、仔细做好信访工作。建立老干部档案，按时慰问离退休老老师，关切帮忙老老师解决生活中的困难。对到校来访的家长、老老师要耐性理解询问做好说明工作。对不属于自身职责范围内的事项，应刚好引导到相关部门或说明状况、作好记录、转交材料、上报上级领导。采纳多种渠道，加强家校联系

8、完成好校领导交办的其他临时工作任务。

三、详细措施：

1、严格实行“五不”承诺

——承诺“不让办事的同志在我那里受到冷遇”，坚持做到“五个一”。即一张热忱的笑脸，一声亲切的问侯。一次有力的握手，一番客气的让座，一杯芳香的热茶。对办事者的谈话，要耐性倾听，做好记录；对办事者提出的事项，要仔细探讨，尽快处理；对违反政策原则的要求，要宣扬政策，作好说明。让办事者兴奋而来，满足而去。

——承诺“不让工作事项因我而延误积压”，坚持做到“五刚好”。即刚好办理直理解理的一般事项，刚好呈报须要审批的工作事项，刚好汇总须要收集的数据材料，刚好反馈承办事项的进度状况，刚好传阅的文件材料。对自己承办的每一项工作都要做到今日之事今日办，明日之事提前办。透过限时办结承办的工作事项，充分体现办公室优质高效、大张旗鼓的工作作风。

——承诺“不让工作差错在我那里发生”，坚持做到“三把关”。即经办人把好承办事项的基础关，工作搭档把好承办事项的文字关，办公室人员把好承办事项的综合关，工作中实行分工协作，坚持分工不分家，既根据各自岗位职责搞好自身工作，又高度协调，相互支持、相互帮忙、互挑“毛病”。办求把工作差错消退在萌芽状态，工作失误处理在内部环节。充分体现“办公室工作无小事”，办公室严谨细致、精益求精的踏实作风。

——承诺“不让不良风气在我那里出现”，坚持做到“五个要”。即要讲党性、讲原则、讲政策，办事公而不偏；要宽宏容人，公正豁达，不掺杂个人好恶，不搞先入为主；要伸张正义，坚持公道，不偏听偏信；要遵守纪律，保守隐私，不跑风漏气；要“按部就班”，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，始终做到原则不变，规则不丢。充分体现公道正派、严明守纪的道德品质，以实际行动建立正气机关。

——承诺“不让办公室的形象因我而受到损害”，坚持做到不搬弄是非。日常工作中，讲话、谈话、打电话要精确、简练和规范；言谈、举止、着装要礼貌端庄和得体；办公室要整齐、清爽；不随意串门走动；无论何时何地，都要记住自己的身份，注意个人的形象，为树公室良好的社会形象增光添彩。

2、仔细落实“四项制度”

——落实首问职责制。首问职责制就是办公室第一位理解有关人员办事、来访、来电的同志，负有热忱接待、仔细办理或引导办理有关事宜职责的制度。落实首问职责制，要做到“四个一”，即说好每一句话，接听好每一个电话，接待好每一位同志，办好每一件事情。对属于自身职责范围内的事务，能立即办的应刚好办理；需待以时日办理的，应予受理；条件不贴合或手续不全的，应耐性说明说明。对不属于自身职责范围内的事项，应刚好引导到相关部门或说明状况、作好记录、转交材料。工作中要自觉运用礼貌用语，禁止运用损害对方感情、损害政府形象、影响服务效果的任何话语。

——落实限时办理制。限时办理制就是办公室工作人员在规定时限内办结承办事项，并刚好反馈办理状况的制度。本着简捷快办的原则，依据承办事项的轻重缓急，原则上急件在当日内完成，规范性文件及重大调研课题按安排完成。要加快工作节奏，根据赶前不赶后的要求，尽量把承办的工作往前“赶”，提前完成任务。同时，要刚好反馈状况，做到件件有着落，事事有交待。

——落实过失追究制。过失追究制就是对本科室工作人员在承办事项中出现的失误追究职责的制度。发生1-2次，指责教化；发生3-5次，写出书面检查；5次以上的在办公室会上作检讨。

3、做到“五个好”

2、办理文件把好关。办理文件主要把好“三关”：一是行文关。对各类文稿要先审查其是否有发文必要，以及行文格式、文种是否妥当。二是政策关。看是否贴合党的路途、方针、政策、法律法规以及学校决议、精神。三是文字关，对文稿要细心写作、修改，确保语言精确、简洁、精炼、流畅、生动。在电子公文交换中，新形势、新须要，高标准、严要求，更要驾驭计算机操作技能，熟识电子公文制作，严格电子公文处理规范。办公室人员唯有充分发挥吃苦耐劳的精神，忘我的工作，务求做到收发刚好、行文规范、严守隐私，决不耽搁各项工作的顺当开展。要加强对电子印章的管理，杜绝违规操作现象发生。

3、搞好协调服务。搞好协调服务应留意“四点”：一是原则性。凡事都要坚持政策原则，出以公心、依法办事、以理服人。二是谋略性。要深化调查，弄清冲突的来龙去脉，对处理看法心中有数。三是敏捷性。要敏捷多变，一把钥匙开一把锁，坚持原则不呆板，敏捷处置不乱套。四是加强自身修养，要待人以诚，与人为善，不耍小聪慧，不出歪点子，不玩小权术。搞好协调服务应处理好“六种关系”：一是扎实抓工作与用巧力的关系。沟通与协调技巧，擅长倾听别人讲话，把握意图，擅长倾听基层看法，给领导反映问题要有方案选取，对下讲话要克服高傲。二是处理好理财与用财的关系，力求节约办好事。三是对外交往与树立形象的关系。维护好尊严，树立好形象，举手投足皆形象。