建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策探究获奖科研报告

建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策探究获奖科研报告【摘

要】建筑工程在质量监督管理中存在较多的问题，但质量监督管理作为降低质量风险，提高工程质量的重要工作，需要在原有管理模式、管理团队、管理制度等基础上进一步优化，改善质量监督管理工作存在的不足。基于此，还需要有针对性的解决工程质量监管中的问题，从而更好地为建筑工程质量提供监管措施与后备保障。

【关键词】建筑工程;质量监督管理;问题;对策

建筑工程作为具有社会效益的工程项目，受到社会的关注越来越多，这也要求这建筑工程需要在不断提高社会效益的同时，也不断提高工程质量，从而实现质量与效益的同步推进[1]。

一、建筑工程质量监督管理中存在的问题

建筑工程质量监督管理工作具有重要价值，但实际落实中也存在一定问题，以下对常见的问题进行分析。

（一）质量监督管理权责不明

建筑工程在工程项目的质量监管工作上，存在多个部门参与监管的情况，这难免造成交叉管理与混乱化管理，各个管理部门权责不明，在相同管理项目上形成差异化管理，在质量问题发生后相互推诿，这都不利于工程质量管理水平的提高。同时还会影响建筑工程项目质量，或留下潜在的风险因素，影响工程质量安全及工程效益。所以在工程质量监督管理上，还需要做好权责划分，改善这一现状。

（二）质量监督管理制度不完全

建筑工程质量监督管理是较为系统化的工作，需要有相关的制度条款与法律法规等作为依据展开，而不是根据不同管理团队、管理人员的经验、作风展开。所以在質量监督管理制度上需要更加完善、规范，但当前建筑工程质量监督管理制度存在一定不足，部分管理制度未能够落到实处，与实际施工管理要求并不相符，也存在制度漏洞等情况，难以在质量监督管理中起到制度约束作用，所以也造成质量监督管理工作的开展更加困难。

（三）质量监督管理信息系统不健全

新时期社会背景下，信息系统的应用已经较为普及，能够为各行各业的工作提供信息数据支持，也减少人工处理信息的情况，有利于提高工作效率[2]。建筑工程在质量监督管理中，信息系统的构建不健全直接影响质量监管工作的效率，特别是在工期较长、工程涉及范围较广的项目中，质量监督管理是一项庞大的工作，缺乏减轻的信息管理系统的支持，会造成质量监督管理工作难度的加大。

（四）质量监督管理团队专业性不高

建筑工程在工程质量监督管理工作中，离不开“人”的作用，专业化的管理团队是支撑质量监督管理工作有序开展的基础，也需要有高专业技能的管理人才参与其中，为质量监督管理提出多种管理建议，形成监督机制，更加高效的完成质量监督管理工作。但建筑工程质量监督管理中，实际缺乏专业管理团队的参与，且许多管理团队中管理人员的专业性不高，这都影响质量监督管理工作的开展，也影响建筑工程质量管理的实际水平。

二、建筑工程质量监督管理相关问题的对策分析

建筑工程在工程质量监督管理措施中，以渗透于工程各个环节，展开多样化的质量监督管理为方式，能够对建筑工程质量问题及时发现，从而早期改善工程质量问题，提高建筑工程整体质量[3]。所以在工程质量监督管理措施的实施上，需要有客观保障，对于质量监督管理存在的问题，也需要及时纠正。具体措施如下。

（一）明确质量监督管理权责

建筑工程在质量监督管理工作中，参与管理的部门较多，但不同部门也有其它工作的参与，所以在质量监督管理中难以起到集中管理、统一管理的作用。因此，还需要更加明确的划分不同管理部门的职责与权限，要求根据职责、权限展开各部门工作，禁止跨部门管理，纠正传统管理模式中形式主义问题[4]。同时，也需要加强对于质量监督管理工作的反馈与核实，从而明确各部门职责落实情况，提高质量监督管理水平。

（二）完善质量监督管理制度

建筑工程在工程质量监督管理中，需要根据常规质量监管模式作出改进，对于质量监管中存在的制度问题及时发现，如根据实际管理情况的反馈补充制度漏洞，对质量监管工作形成制度保障，另外，也需要根据国家及行业法规、制度体系，作出制度调整，使得质量监督管理制度更满足当下工程质量管理的要求，实施全面制度管理。

（三）构建质量监督管理信息化体系

信息化系统是集合大量信息数据，便于信息处理与信息收集的重要体系，将信息化系统应用于建筑工程质量监督管理中，能够提高管理体系的专业水平。一方面，建筑企业单位需要合理引用现代化网络技术，在质量监督管理系统中融合信息化系统，使得质量监督管理工作更加透明化，信息数据更加全面化。另一方面，质量监督管理工作中需要加强对于信息化体系的构建，及时更换、调整相关仪器设备，根据质量监督管理工作要求收集不同的信息资源，从而充分利用信息化系统展开质量监督管理工作。

（四）培养高素质质量监管团队

加强人才培养与团队建设是提高质量监督管理工作的重要措施，因此，需要在质量监督管理人才的引进、内部培养中提供更多的支持，开设专门的培训课程，进行定期人才培训与考核，同时也可以在制度上进行支持，构建奖惩制度，从而提高管理人员积极性，组建高素质人才队伍，为工程质量监督管理提供高专业性的管理团队，更好地落实质量监督管理工作职责。

三、结语

工程质量监督管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，能够对建筑工程各个施工环节中的质量问题早期发现，实现内外部监督管理的作用，从而更好地保障工程质量。但质量监管在实际落实中也存在一定不足，这对工程