构筑优化的供应链系统

构筑优化的供应链系统1998年，美国公司在包装、处置、卸车分类、再装车、运输商品方面破费了6700亿美圆〔占GDP的10.5%〕以食品杂货业为例，不用要的库存卷走了300亿美圆以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的零售商、分销商、集运人，通畅要走上104天最常见的景象：订货量在供应链上被逐级放大现实：

订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip)供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间根据行业性质，供应链物流本钱介于整个产品的总本钱的5％－50％之间。在中国，由于种种缘由，供应链过程的本钱没有人做过估计，但是思索到中国目前供应链环节的复杂程度和根底设备的现状，可以一定它的本钱会在30％左右。因此，经过改善供应链管理来实现产能提高的时机是相当大的。即使是供应链实施本钱的略微减少都会显著影响到公司利润才干。据了解，世界级的供应链管理在分销渠道中的库存程度要比同行业对手低50%。可见，其改善的余地是如此之大，而且改善后的结果对公司利润的影响也是宏大的。在您的企业里，供应链和物流中能够还有相当大的潜力可以发掘！然而它的现状不正阐明……真实的物流本钱(1)显性本钱：显露水面的冰山一角运输费、仓储费、配送费、搬运费……真实的物流本钱(2)资金本钱、原料积压、跌价损失、设备投入、设备折旧、人员培训……隐性本钱：尚待开掘的金矿传统的企业物流本钱分析方法特点：着重于显性本钱偏重于定性分析导致：拼命紧缩运输仓储费物流外包的效益得不到正确评价本钱节省的效果有限围绕供应链本钱的问题产品周期----资金本钱----信誉风险----管理问题----大家的忧虑？一方面的费用降低能够导致其他方面的费用添加；信息共享；企业间供应链联盟的可靠性；管理的可操作性定量分析：供应链物流量化评价系统A设定目的体系C建立数据模型D模型优化比较E运转及修正评价〔为您的企业情况打分〕

业务虚施B建立运作模型综合分析：形状分析、支持模型逻辑开展、定义参照模型、本钱收益估算工程方案：目的陈说、约束陈说、丈量规范、分析技术、工程任务方案模型方案与定义假设数据搜集：定义分析方法和获得技术、定义和检验假设、确认数据资源、搜集数据、集合有效数据分析：定义分析问题、完成有效数据分析、完成方案分析、完成敏感度分析数据搜集与分析方案实施才干提出建议：确认最好的方案、评价本钱收益数据、进展风险评价工程实施：定义实施方案、安排实施时间、定义接受规范、实施〔诊断－立项－成立结合小组－数据搜集－系统分析－构成初步方案－运转模拟仿真－确定方案－有效支持方案实施－建立企业本身才干－同企业坚持战略同伴关系〕业务虚施才干就对企业的作用而言，能否具有业务虚施才干是3PL与咨询顾问公司的根本区别3PL的中心业务才干是？？？物流需求层次模型需求层次市场容量仓储、运输只需能运走物流需求需求景气线物流企业类型热点投资型跨国型翻牌型复合型物流需求层次模型数量宏大，极具现实开发价值，能够被忽视需求层次市场容量数量少，是各类型物流企业争夺的焦点三年后物流本钱＝显性本钱＋隐性本钱真实的物流本钱

如何界定？在今日中国，车辆、仓库等硬件设备难以成为3PL的中心竞争力3PL的中心竞争力中心业务虚施才干不等于中心竞争力

网络化：对销售的深度支持信息化：构成真正意义供应链、构成战略同伴的必然选择关键点企业与3PL的现实关系企业3PL不满埋怨企业的声音效力质量不稳定效力内容单一，被迫面对很多3PL配送才干差提供信息少物流本钱高，主要是高库存产生巨额费用、被盗和破损严重、规模不经济客户称心度不高，主要表现为准点率低、经常缺货销售增长缓慢，主要在于对新城市缺乏浸透力，分销商不具竞争力结果：减弱供应链的竞争力企业3PL信息互动完善信息系统，加强信息沟通提高硬件设备质量建立3PL结合体，加强效力才干树立供应链观念，企业和3PL分工协作努力于降低整个供应链的本钱从国情出发，不要堕入无谓的概念炒作