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第页共页押运员管理考核规定范本第一章总则第一条为了提高押运员的管理水平，确保押运员工作的安全和效益，制定本考核规定。第二条本考核规定适用于押运员岗位的管理和考核，包括新员工的培训、日常考勤、工作质量、安全等方面的考核。第三条本考核规定应严格遵守国家法律法规和公司相关制度，确保考核公正、公平、公开。第四条押运员管理考核工作应由公司相关部门负责，确保考核工作的及时、全面、准确。第二章考核内容第五条押运员管理考核内容主要包括以下几方面：（一）工作责任心和工作态度：包括工作积极主动性、团队合作能力、服务意识等方面。（二）工作业绩：包括完成任务的质量、数量、时效等方面。（三）工作安全：包括遵守工作安全规定、保障资金和财物安全等方面。（四）纪律和道德：包括遵守公司纪律、廉洁自律、正确履职等方面。（五）新员工培训：包括新员工的上岗培训情况、理论和实践能力等方面。第六条考核内容应根据押运员的工作特点和实际情况进行合理划分和权重安排，并及时进行调整和完善。第三章考核方法第七条考核方法主要包括以下几种：（一）个人述职报告：押运员每月应撰写个人述职报告，内容包括所负责的工作任务、完成情况、遇到的问题和解决方法等。相关领导对述职报告进行评估。（二）工作任务考核：押运员的工作任务由相关部门明确，并根据实际情况进行量化考核。工作任务考核结果作为综合考核的一项重要指标。（三）安全事故记录：对押运员发生的安全事故进行记录，并根据事故的性质和后果进行评估。安全事故记录将作为综合考核的重要依据。（四）专业知识测试：定期组织押运员进行专业知识测试，测试内容包括货车维护保养、装卸技巧、安全防范等方面。（五）考勤管理：押运员在工作期间应严格按照规定的时间出勤并参与工作，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和考核。第八条考核方法应依据押运员的实际情况进行合理选择和配比，保证综合考核的客观性和准确性。第四章考核制度第九条对押运员的考核应制定明确的考核制度，包括考核标准、考核周期、考核流程等。第十条押运员的考核标准应根据实际工作需要和员工的特点进行制定，要求科学、合理、明确。第十一条考核周期一般为每年一次，具体时间由公司相关部门确定。第十二条考核流程主要包括考核前准备、考核实施、考核结果评定和考核反馈等环节。第十三条考核结果应及时通知押运员，并根据结果进行奖惩和激励措施，提高押运员的工作积极性和主动性。第五章考核管理第十四条押运员的考核管理工作应由公司相关部门负责，确保考核的公正、公平和公开。第十五条考核管理人员应具备专业知识和管理能力，能够正确处理考核工作中的各类问题。第十六条考核管理人员应严格遵守公司相关制度和要求，保护押运员合法权益，维护考核工作的公正性和准确性。第六章附则第十七条本考核规定自颁布之日起生效。第十八条其他未尽事宜按照公

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