公司调岗管理制度范文

第页共页公司调岗管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。第三条定义1.调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。2.调岗申请：员工向人力资源部门提出的申请，表明自己希望调岗的岗位、理由和期望的调岗时间。3.调岗流程：包括调岗申请、岗位评估、面试、调岗通知、岗位调整等流程。第二章调岗申请第四条员工调岗申请的条件和资格1.员工需具备调岗岗位所需要的知识、技能和能力。2.员工需具备良好的工作表现和工作纪律，未受到任何纪律处分。3.员工需符合公司内部岗位调动的相关规定。第五条调岗申请的程序1.员工向人力资源部门提出书面调岗申请，注明调岗的岗位、理由和期望的调岗时间。2.人力资源部门收到员工的调岗申请后，将进行初步审核，并在3个工作日内反馈审核结果。3.若员工的调岗申请符合公司内部岗位调动的相关规定和要求，则进入下一步的岗位评估和面试程序。第三章岗位评估第六条岗位评估的目的岗位评估是为了确定员工是否适合调岗的工作岗位和职责范围，以及评估员工适应新工作岗位的能力和潜力。第七条岗位评估的内容1.岗位需求：分析岗位要求的知识、技能和能力，以及工作特点和工作环境。2.岗位评估方法：通过面试、问卷调查、考核、任务完成等方式评估员工的能力和素质。3.岗位匹配：将员工的能力和素质与岗位需求进行匹配，以确定最适合员工调岗的工作岗位。第八条岗位评估的程序1.人力资源部门负责组织岗位评估，并根据评估结果提出调岗建议。2.岗位评估由多位评估人员组成，包括相关部门的主管和人力资源专业人员。3.岗位评估结果将作为调岗决策的依据，影响后续的调岗安排。第四章面试和调岗通知第九条面试的目的和程序1.面试是为了了解员工的职业发展计划、适应能力和工作意愿等，为调岗决策提供参考。2.面试程序包括初试、复试和终试等环节，由面试官根据岗位的要求和员工的能力安排。第十条调岗通知1.若员工的调岗申请获得批准，则人力资源部门将发出调岗通知。2.调岗通知应明确调岗的岗位、职责、薪酬待遇和调岗时间，员工应在规定的时间内完成调岗准备和安排。第五章岗位调整和保障第十一条岗位调整1.岗位调整包括员工原有的工作岗位的撤销、合并或转换，以及新的工作岗位的调整和安排。2.岗位调整由人力资源部门负责组织和协调，涉及的部门应积极配合和支持。第十二条工作保障1.调岗后，员工工资和福利待遇不变，保持与原岗位相同的薪酬水平。2.公司在员工调岗后，应为其提供适应新岗位的培训和指导，以帮助其顺利适应新的工作环境和工作要求。第六章调岗效果评估第十三条调岗效果评估的目的为了了解调岗后员工的工作表现和适应情况，评估调岗的效果，并根据评估结果进行后续的人力资源优化和管理。第十四条调岗效果评估的方法和程序1.调岗效果评估可采用问卷调查、个别面谈、工作业绩评估等方式进行。2.评估结果将向员工反馈，并作为调岗的参考依据。第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释和修订。第十六条本