建设工程项目进度管理课件

建设工程项目进度管理单击此处添加副标题小无名公司汇报人：小无名目录01单击添加目录项标题02建设工程项目进度管理概述03建设工程项目进度计划制定04建设工程项目进度控制与调整05建设工程项目进度管理的风险控制06建设工程项目进度管理的案例分析添加章节标题01建设工程项目进度管理概述01进度管理的定义和重要性定义：进度管理是指对建设工程项目的进度进行计划、控制、调整和优化的过程。重要性：进度管理是建设工程项目管理的核心内容之一，直接影响到项目的质量和成本，以及企业的经济效益和社会效益。进度管理的目标：确保项目按照预定的时间、质量和成本完成，提高企业的竞争力和市场占有率。进度管理的方法：包括网络计划技术、关键路径法、资源优化法等。进度管理的目标和原则目标：确保项目按时完成，提高项目效率和效益原则：以客户需求为导向，以质量为核心，以成本控制为重点原则：遵循项目进度计划，确保项目进度与计划一致原则：加强项目进度监控，及时发现和解决问题，确保项目进度不受影响进度管理的任务和职责制定项目进度计划：明确项目各阶段的起止时间、关键节点和里程碑监控项目进度：跟踪项目实际进度与计划进度的差异，及时发现和解决问题调整项目进度：根据实际情况对项目进度计划进行调整，确保项目按时完成协调资源：协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利推进建设工程项目进度计划制定01进度计划的内容和作用内容：包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等风险控制：提前识别和应对可能出现的风险，降低项目风险提高项目效率：合理安排资源，减少浪费作用：指导项目实施，确保项目按时完成制定进度计划的依据和步骤依据：项目合同、设计图纸、施工组织设计、工程量清单等步骤：确定项目目标、分解项目任务、制定项目进度计划、审核进度计划、调整进度计划制定进度计划的工具和方法：网络计划技术、关键路径法、资源平衡法等进度计划的控制和调整：定期检查进度计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。进度计划制定的方法和技术风险评估技术：对可能影响进度的风险进行评估，制定相应的应对措施进度监控技术：对进度计划执行情况进行监控，及时发现和解决问题，保证进度计划的顺利实施网络计划技术：利用网络图进行进度计划制定，如关键路径法、计划评审技术等资源平衡技术：根据资源需求和供应情况，调整进度计划，保证资源合理分配建设工程项目进度控制与调整01进度控制的含义和原则进度控制：对建设工程项目进度进行计划、组织、协调、控制和监督的过程原则：以合同为依据，以计划为依据，以实际进度为依据，以质量、安全、成本为依据，以协调为依据，以信息为依据，以风险管理为依据，以法律法规为依据，以合同变更为依据，以索赔为依据，以竣工验收为依据，以竣工结算为依据，以竣工决算为依据，以竣工审计为依据，以竣工移交为依据，以竣工备案为依据，以竣工档案为依据，以竣工后评价为依据。添加标题添加标题进度控制的方法和手段制定详细的项目进度计划采用信息化手段进行进度监控和预警采用网络计划技术进行进度控制加强沟通和协调，确保各方配合定期进行进度检查和调整及时处理进度偏差，采取有效措施进行调整进度调整的时机和步骤a.确定进度偏差的原因b.制定进度调整方案c.实施进度调整方案d.监控进度调整效果e.调整进度计划，确保项目按时完成进度调整的步骤：a.确定进度偏差的原因b.制定进度调整方案c.实施进度调整方案d.监控进度调整效果e.调整进度计划，确保项目按时完成单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述你的观点。进度调整的时机：项目进度出现偏差，超出预定范围建设工程项目进度管理的风险控制01进度风险的含义和类型进度风险：指在项目实施过程中，由于各种因素导致项目进度偏离计划，从而影响项目目标的实现。资源风险：指由于资源不足或分配不当导致的进度延误，如材料供应不足、人员配备不足等。进度风险的类型：包括技术风险、资源风险、管理风险、环境风险等。管理风险：指由于管理不善导致的进度延误，如沟通不畅、协调不力、决策失误等。技术风险：指由于技术问题导致的进度延误，如设计错误、施工工艺问题等。环境风险：指由于外部环境变化导致的进度延误，如政策变化、自然灾害等。进度风险识别和评估的方法风险识别：通过项目进度计划、风险登记表等工具，识别可能影响项目进度的风险因素。风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险发生的概率、影响程度和应对措施。风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。风险监控：在项目实施过程中，定期对风险进行监控和评估，及时调整风险应对措施。进度风险的应对措施和预防策略制定合理的进度计划，明确各阶段的任务和完成时间定期进行进度检查和评估，及时调整进度计划和应对措施采用先进的项目管理工具和技术，提高项目进度管理的效率和准确性加强沟通协调，确保各参与方之间的信息共享和协作加强项目管理，提高项目团队的执行力和应变能力建立风险预警机制，及时发现并应对可能出现的风险建设工程项目进度管理的案例分析01案例一：某大型基础设施项目的进度管理项目背景：某大型基础设施项目，投资金额巨大，工期紧张，涉及多个专业领域进度管理目标：确保项目按时完工，降低成本，提高工程质量进度管理措施：采用网络计划技术，制定详细的进度计划，定期进行进度检查和调整进度管理效果：项目按时完工，成本控制在预算范围内，工程质量得到保证案例二：某房地产开发项目的进度管理项目背景：某房地产开发项目，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。进度管理目标：确保项目按照预定计划顺利推进，实现项目进度、质量、成本、安全等方面的目标。进度管理措施：采用网络计划技术、关键路径法、资源优化配置等方法，对项目进度进行有效控制。进度管理效果：项目按照预定计划顺利推进，实现了项目进度、质量、成本、安全等方面的目标。案例三：某工业项目的进度管理项目背景：某大型工业项目，投资金额巨大，工期紧张进度管理方法：采用关键路径法（CPM）进行进度管理遇到的问题：资源短缺、设计变更、天气影响等解决方案：优化资源配置、加强沟通协调、调整进度计划等结果：项目按时完成，质量得到保证，成本控制在预算范围内建设工程项目进度管理的未来发展01信息技术在进度管理中的应用利用信息技术进行进度计划编制利用信息技术进行进度监控和调整利用信息技术进行进度分析和预测利用信息技术进行进度管理和控制绿色施工对进度管理的影响施工技术：绿色施工需要采用环保施工技术，可能会影响施工进度监管要求：绿色施工需要满足监管要求，可能会增加施工时间和成本环保要求：绿色施工需要满足环保要求，可能会增加施工时间和成本材料选择：