流程与实施管理课件

设施布置1第一节 基本问题第二节 工艺原则布置的常用方法第三节 对象原则布置的常用方法第四节 混合布置的常用方法第五节 非制造业的设施布置第一节 基本问题2一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。二、设施布置的目的：将企业内的各种

物质设施进行合理安排，使它们组合成

一定的空间形式，从而有效地为企业的

生产运作服务，以获得更好的经济效益。三、设施布置要考虑的四个问题：1、应包括哪些经济活动单元？2、每个单元需要多大空间？3、每个单元空间的形状如何？4、每个单元在设施范围内的位置？3四、影响企业经济活动单元构成的因素41、产品结构和工艺特点2、企业的规模3、企业的专业化与协作化水平4、企业的技术水平五、生产和服务设施布置主要考虑因素51、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周期，节约生产费用。2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口、供电、供水等公共设施。4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。5、总平面布置力求占地面积最小。6、应考虑有扩建余地。第二节 工艺原则布置的常用方法6一、概念：设备是按其所具有的功能来布置的。适用：当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时。二、主要课题：如何设置各个不同的经济活动单元，使本来无序的物流稍加有序。三、图示7四、布置方法8（一）作业相关图法1、思路：根据各部门之间的活动关系密切程度布置其相互关系。2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类似的工作；⑧共用设备；⑨其它。3、关系密切程度分类：A---绝对必要；I---重要；U---不重要；E---特别重要；O---一般；X---不能接近例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示：请作出合理布置。9解：第一步，列出关系密切程度：10接近程度为A的两部门：1---21---3

2---63---5

4---65---6接近程度为X的两部门：1---43---6

3---4第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。465211第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。64523112第四步，画出X关系联系图143613第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门14126354（二）从---至表法15思路：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案。例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输成本，如下图所示。请确定车间的最佳布置方案。16将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相

乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运

输成本。17确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。18练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。243651toFrom123456120208021075315904705619第三节 对象原则布置的常用方法20一、概念：设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序排列的，所以常称为生产线。二、主要课题：如何使每一单元的操作

时间都大致相等，即生产线的平衡问题。三、图示21四、生产线的平衡方法22（一）概念：生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程。（二）目标：分到各工作地的作业所需要的时间大致相等。（三）主要障碍：要组成具有同样加工

时间的作业包是有困难的。有三个原因。（四）节拍和工作地数1、节拍（1）概念：P148（2）计算公式：

CT

=

OT

/

D2、工作地数计算公式：

Nmin

=

∑t

/

CT3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺序图。P1494、生产线平衡的程序：P149

表6-1例6-1：P15023第四节 混合布置的常用方法24一、一人多机（一）基本原理：如果生产量不足以使一个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，即可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。小生产线即指一人同时看管的几台机器。（二）图示M125M2M3M4M5二、成组技术（一）概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。所谓“某种特征的相似性”，是指形状的

相似性，加工工艺或加工路线的相似性。（二）好处：减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化。26（三）图示◆补充：固定布置28第五节 非制造业的设施布置29一、仓库布置二、办公室布置一、仓库布置例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如下图。假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小。3031解：①若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。②若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、732二、办公室布置331、办公室布置的主要考虑因素有两个：①信息传递与交流的迅速与方便；②人员的劳动生产率。2、基本模式：①传统的封闭式办公室；②近20年发展起来的开放式办公室布置。③带有半截屏风的组合办公模块。

④具有各种功能的称之为“活动中心”的新型办公室布置。

349、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10月-2310月-23Saturday,October21,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:51:4712:51:4712:5110/21/2023

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PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。10月-2312:51:4712:51Oct-23

21-Oct-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:51:4712:51:4712:51Saturday,

October

21,

202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。10月-2310月-2312:51:4712:51:47October

21,

202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21

十月202312:51:47

下午12:51:4710月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十月2312:51

下午10月-2312:51October21,202