周总结的资料

3.0项目针对性服务思路3.1秩序维护部服务内容及标准项目服务内容工作标准及相关要求门岗服务指引服务1、以军姿（站姿）在小区出入口当值。2、可以因工作需要改变规定姿态，但工作完成后要及时恢复规定姿态。3、因个人原因暂离岗位时，经值班班长同意后，但不得超过10分钟。4、保持警觉心态、亲和表情。5、对话时，面带微笑称呼对方，并直视对方，以示尊重。6、熟悉小区基本情况。7、如遇客户进入工作区域（距离岗位1米），立正、敬礼；并主动点头微笑以示友好，说:“您好！请问需要帮助吗？”协助客户1、识别客户需要，并及时予以相应帮助。2、及时为客户开门。3、无人员出入时，大门保持关闭状态。4、当发现年老、体弱、幼童、孕妇、以及拿着重物的客户出现在视线范围以内时，主动上前，面带微笑，说“您好，让我帮您吧”等文明用语，并及时帮助其开门，当客户说“谢谢”时，应说“不用谢，是我应该做的”。5、客户咨询问题时，按实际情况回答，不清楚时，引导至相应部门咨询。任何情况下，不得对客户说：“我不知道，你去问别人吧”等此类言语。6、当遇有特殊情况，如接到匪情、火情报警等，应当把好大门关，协同其他人员共同作战，直到警报解除。7、客户需要协助的事项，个人无能为力时，要即时通知主管处理。停车服务值班形象1、通常情况下，以站姿或走姿在车场出入口岗亭旁当值。2、每天凌晨0：00-6：00之间可以以坐姿当值。3、因工作需要改变规定姿态时，工作完成后应当及时恢复规定姿态。4、因个人原因暂离岗位时，经值班班长同意后，可以用对讲机寻求巡逻岗同事暂时代替当值，但代替时间不得超过10分钟，必须在值班记录本上写明离开起止时间和谁代替值班。并参照《秩序维护员交接班作业指导书》办理交接手续。5、有巡逻队员暂时顶班时（巡逻队员以站姿或走姿代替当值），可适当在岗亭内休息，但如遇车辆进出，车场岗秩序维护员需恢复作业。6、保持警觉心态、亲和表情。协助停车1、发现有车辆需停靠时，主动及时走至车辆正前方或车辆驾驶室旁，让司机知道你有意为其指挥停放的意图后，选择安全和适合的位置，用规定动作配合司机，指挥车辆停靠在准确位置。2、发现主路及非停车位停放车辆时，应当及时进行劝阻。纠正时先说“您好！××（称呼）对不起，这里是×××（所在位置用途）不可以停车，请到×××（建议停放位置）停放。”车场巡视巡查车时，发现车门（窗）没有关好或出现漏水、漏油等现象，应当及时报告客服中心，上报主管处理，并在《值班记录表》上做好记录。由国家规定部门每年检测一次；消防报警探测器、消防广播、联动及其设备、安防报警设备每季抽测一次；在各层出入口设置紧急疏散图，保持疏散指示灯完好；电梯内外设置乘梯须知和援助电话。3.3.1A素质管理。结合我们的管理服务经验，小区内的安全氛围对于企行不轨的人员有着威慑的作用。我们将聘用1.70米以上高素质的秩序维护员，并实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五统一”“三集中”B意识培养。努力培养秩序维护员的服务意识，改变原来秩序维护员单一的秩序维护功能，提升形象，加强多种技能，使我们的秩序维护员成为“秩序员、迎宾员、服务员”的有机统一体。同时，在管理中，我们将通过各种方式加强对秩序维护员的日常培训，使秩序维护员保持良好的精神面貌，提高观察能力，锻炼秩序维护员独到的操作技能，这也是居住小区内安全最根本的基础。C职业规划。对所有秩序维护员进行职业生涯规划，提供职业支持，并开展员工活动，通过有效学习理论知识及组织员工活动，使员工加强对公司的认同感和归属感，不断提高服务质量，更好地为客户提供优质的服务。3.1A管理处将接受市公安局的领导，在小区内开展各项安全保卫工作。B将通过人防、技防相结合，门岗和机动巡逻岗相结合的方式对江南文枢苑实行24小时安全管理。C实行来访登记制度，人员出入通过IC卡识别系统进行辨认，对前来办事的人员，首先进行登记并联系相关业主，身份进行确认后方可进入，未经同意的客户拒绝其进入。D在巡逻上，我们计划采用“立体交叉”的方式进行巡逻，定期更换巡逻路线，同时加强保安人员不定时日夜对隐蔽地带的巡逻，确保管理不出现盲点。E设置移动巡视岗，不间断逐层进行检查，尤其是重点部位（包括公共卫生间、各种竖井），察看门、窗、锁，各类需要关闭的电源开关等，发现可疑情况，及时有效处理或协调解决。F对纠缠人员及时劝离，不与其纠缠，必要时报派出所处理。G零干扰服务，所有秩序维护员穿着统一，并使用带耳机的对讲机通话，降低通讯干扰，巡逻人员尽量减少对业主的影响，但又保证进入的人在视线范围之内，确保可以监控。H强调全员管理：管理处其它员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支持”体系。I建立应急救助方案，同时设立24小时专线救助电话；结合以往的工作经验，我们将在秩序维护员中选拔一批队员组建[江南文枢苑]“应急快速反应分队”，以保证一旦出现突发事件时，我们能迅速作出反应，最大限度地控制现场，减少损失。统一调遣，统一布岗，整体布控。J物品出入需有客服中心开据的放行条，值岗人员认真核对无误后方可放行，并在放行条上签上姓名、日期。K小区内消防演练工作。3.1.4秩序维护重点管理内容A出入管理出入管理是能否成功实现江南文枢苑安全管理的重点，在过去参与管理的项目中，我们曾经对出入口的管理设计了专门的分类方法，并进行了详细的分类，形成了一套行之有效的办法——出入管理。出入管理的结果，大大提高了出入管理识别的效率，使客户获得了应有的尊重，降低了客户的抱怨和不满。B人员出入识别出入管理是能否成功实现“封闭式管理的关键”。以访客进入江南文枢苑为例：由出入口秩序维护员联系业主，得到业主许可和登记后，方可进入小区。秩序维护员在外来人员登记的过程中识别来访客人，提高访客出入江南文枢苑的效率，减少对业主不必要的干扰。C“外紧内松”的安全管理原则严格实行准入制，重“事前管理”，防范于未然，对于允许进入小区内部的人员，做好监控中心的实时监控和巡逻岗的引领，避免干扰其它正常生活。D监控中心实时监控和实时跟踪当访客进行小区内后,监控中心除了常规的监视、记录功能以外，监控和跟踪的作用就显得十分明显。对于可疑人员或访客调动巡逻岗进行指引和盘问，是出入控制的又一大保障。E物品出入控制门岗将对小区进出人员进行登记、验证及传达，对于搬迁物品进、出进行验证，防止危险物品进入江南文枢苑。我们将在江南文枢苑物品出入中执行《放行条》制度，《放行条》将按照相关手续进行办理，门岗或车场岗秩序维护员认真核对无误后方可放行，并在放行条上签上放行人姓名、日期，便于落实责任。物业使用人（租户）办理搬出家私等物品，必须经过业主的许可，以防止租户拖欠业主房租且搬走业主家私人物品的事件。我们将通过客户中心多渠道整理收集物业出租使用情况，本着为业主负责的态度，严格控制物品出离物业管理区域。F特殊时段加强巡逻，防事故于未然，确保顾客财产安全24：00—6：00是盗窃案件易发生的重点时段。加强这一时段的巡逻，盘查可疑人员，确保为区内业主提供一个放心的生活环境。G监控中心全天值班，兼顾事前事后处理江南文枢苑在晚上11点以后，绝大部分业主均已入睡。监控中心除了常规的监视、记录功能以外，信息总处理站的作用就显得十分明显，在监控过程中发现问题及时进行跟踪监控，并通知巡逻秩序维护员上前查看。对重点部位进行实时监控，尤其是晚班监控中心可作为江南文枢苑的指挥所，是安全护卫的又一道屏障。H建立应急快速反应分队结合以往的工作经验，我们将在秩序维护员中选拔一批队员组建江南文枢苑“应急快速反应分队”，以保证江南文枢苑一旦出现突发事件时，我们能迅速作出反应，最大限度地控制现场，减少损失。统一调遣，统一布岗，整体布控。I安防等设备设施的定期检测在实际工作中，我们经常遇到安防设施的误报，为客户日常生活以及物业管理工作的开展带来了极大的不便，我们将应客户需要，对客户室内的安防设施进行检查，防范于未然。所有设备设施按照维修养护按计划严格执行，对设备安全装置、灭火器、电梯由国家规定部门每年检测一次；消防报警探测器、消防广播、联动及其设备、安防报警设备每季抽测一次；在各层出入口设置紧急疏散图，保持疏散指示灯完好；电梯内外设置乘梯须知和援助电话。J安全管理的重点转移a接管期间，我们主要以人防为主，技防为辅。安全管理对象主要针对外来人员及可疑人员。同时兼顾接受人员的培训工作，使其充分了解公司的企业文化，认同公司理念，更好的保持平稳过渡，这一时期的工作重点是制止破坏公共设施、保证江南文枢苑正常公共秩序以及保证人员的平稳交接，避免出现管理混乱局面。b正常管理期间，安全防范逐步转向人防、技防相结合，着重体现技防的威力。安全管理对象主要针对外来闲杂人员，工作重点是杜绝闲杂人员进入江南文枢苑，维护好公共秩序，处理突发事件。K全员化的参与小区的安全防范和秩序维护不仅仅是秩序维护员的职责，也是我们每个员工的职责，同时也是我们每个业主的责任。创造良好的治安环境和生活秩序离不开全体业主的共同努力和协助，我们治安管理的宗旨是：群防群治才能长治久安！因此，我们不仅要每一个员工都是义务巡防员，亦会发动每一名业主成为小区的义务巡防员，在日常的工作和生活中，关注每一点安全隐患信息，都会对小区的安全管理和秩序维护起到重大的作用。3.1.5消防管理消防责任重于泰山，同时消防管理又是楼宇管理的重要一环。加强消防安全宣传、教育，除做好自身消防安全演练工作以外，还需发动客户参与消防安全演练，培养整个社区的消防安全意识，同时我们将强化内部管理，设计应急预案流程，突发事件做到快速反应。3.1.5.1坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，严格实行防火安全责任制，并树立“全员防消”的管理观念，实施全员义务消防员制。3.1.5.2加强消防教育宣传和培训演练工作3.1.5.3做好消防教育宣传工作；3.1.5.4做好消防培训及演练工作。3.1.5.5建立项目消防快速反应分队结合以往的工作经验，我们将在秩序维护员中选拔一批队员组建管理处“消防快速反应分队”，以保证一旦出现火警时，我们能迅速作出反应，立足“自救”，最大限度地减少火灾损失。3.1.6车辆管理方案交通管理是物业管理中的一个非常重要的内容，业主购买能力强，小区车辆较多，随着业主车辆的不断增多，停车位将会日趋紧张。交通管理工作将直接影响到业主和客户的日常生活，为了打造本项目卓越品牌和社会效应，建设和谐社区，创造良好的生活环境，规范停车管理，特制定停车管理方案：3.A人车分流设计次干道：为了保证小区的业主行走安全和车辆有序行驶，我们将主干道以外的道路实行日常封闭，实施人车分流；主干道：在小区的行车主干道二侧设置人行道，并且在行车主干道与人行道间通过种植宽50CM、高60CM的高密度绿篱，实行行车主干道人车分流。车库进出口：由于小区地下车库过多，车辆统一由小区总出入口进出，各分区车库的进出口无法设置专人管理，我们将在地下车库的进出口位置设置相应的提示标准，指导车辆行驶。B交通标识设计由于小区未规划地面停车位，所有车辆必须驶入地下停车场，为此我们将在小区的主干道的分岔路口设置标牌，提示各栋楼宇的车辆停放的车库位置，合理、科学规划地下停车库的车位和配套设施。C地下车库进出口设计在小区内各停车场的进出口安装单向控制道闸，车主可凭一卡通按指定的出入口单向进出，车库地面路线设为由进至出单偱环线。4.1.6A车辆行驶管理a上班高锋期时，加派现场车辆管理的临时人员，分别办理车辆出区手续，便于业主车辆快速通过。保持左车辆出