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文档简介

信息项目管理制度概述本制度是为了规范公司信息项目的管理，确保信息项目的顺利进行。本制度适用于公司内部所有信息项目的管理。项目立项项目立项要求项目的目的、任务、范围、进度、预算、资金、人力、物力等方面的要点必须明确，经公司领导批准后方可开展项目；项目必须有明确的目标，要求目标达成必须明确并切实可行。项目立项流程项目发起人向公司领导提出建议;公司领导进行评估和审批;立项文件发布。项目管理项目组织每个项目必须有明确的责任人，并组织成成员，项目组成员必须由项目立项文件中指定的责任人推荐。项目成员必须按照分工合作，并由项目主管领导进行统一管理。项目计划项目计划应该尽可能详细，确保项目进度顺利。项目计划必须包含预算、工期安排等内容，以确保项目目标达成。项目计划必须按照项目实际情况进行修订，避免出现延误和异常情况。项目实施项目实施必须按照既定的计划进行，确保工作任务的完成。项目实施过程中的问题，必须及时地进行处理，确保项目的顺利进行。项目验收项目完成后，必须进行项目验收。项目验收必须按照项目立项中规定的标准进行，只有通过验收的项目才能交付公司使用。项目总结项目总结要求对项目进行回顾，并找出存在的不足之处，降低类似错误的再次发生。项目总结必须全面准确，并提出明确的改进措施，确保项目管理的不断提升。项目资料管理项目文档管理项目文档必须要有文档编号、主题、版本、修订日期等内容，以确保项目文档的真实性、合法性和可靠性。项目文档必须进行归档，避免文件遗失或混乱。项目资料存储项目资料必须进行备份，以防文件丢失或损坏。项目资料必须存放在安全可靠的地方，避免泄露。关闭项目当项目达成既定目标或发现项目无法实施时，必须进行项目关闭，并进行总结和归档。项目关闭后，必须对项目进行档案封存，并报备公司领导。附则本制度由公司领导制定

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