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文档简介

车销人员管理制度一、概述车销人员是公司的重要销售力量，是推动公司业绩不断提升的重要因素。为了规范车销人员的工作行为和管理，保障公司长期健康发展，制定本《车销人员管理制度》。二、工作内容负责所辖区域内的产品销售和推广工作，完成销售任务和销售指标；做好客户信息维护和管理，掌握客户需求，提供及时的售后服务；开展市场调研，及时向公司汇报市场信息和竞争对手动态；组织宣传活动并积极参加公司组织的活动；做好销售数据统计和分析，汇报工作进展情况和问题。三、工作要求持有有效的驾驶证和行车安全记录良好；具备良好的沟通、协调、推销和维护客户的能力；具有较强的市场开拓能力和市场风险意识；工作踏实、认真、积极主动，具备较强的工作责任心和团队合作意识；遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。四、考核办法根据公司制定的销售任务和销售指标，考核车销人员在所辖区域内的销售业绩；对车销人员的客户管理和售后服务进行定期检查和评估；考核车销人员的市场分析和信息汇报能力。五、奖惩办法完成销售任务和销售指标的车销人员，将获得相应的奖金和奖励；对于不合格的车销人员，将按公司规定实行警告、罚款、降职或解除劳动合同等惩罚办法。六、培训和提高公司将定期组织车销人员进行相关技能和管理培训，提高其专业能力和管理水平，促进其行业背景和知识更新和提升。七、管理制度的执行和修改本管理制度由公司负责人签发，车销人员必须认真履行，严格执行。如有需要修改，应由公司进行评估和审批，并及时通知车销人员履行。对于违反管理制度的行为，公司保留追究相关车销人员的法律责任的权利。

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