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文档简介

策划执行团队管理制度1.概述本文档旨在规范和管理策划执行团队的工作，以最大程度地提高团队的工作效率和执行能力。本制度适用于公司所有策划执行团队。2.组织架构策划执行团队由一名团队负责人、数名策划执行人员和必要的协助人员组成。所有人员均应根据其职责和能力参与指定任务。3.策划执行团队职责制定策划方案：根据客户需求和公司情况，制定全面详尽的策划方案，能够满足客户需求。实施方案：进行任务的实施，包括活动执行、市场推广、媒体推广等。项目沟通：与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时解决问题。团队管理：确保团队按时、高质量完成任务，规范创意和方案输出，提高工作效率。4.策划执行团队管理制度团队成员应严格按照工作职责分工，遵守制度纪律，做到尽责尽义。团队负责人应做好任务的总体规划，确定工作内容和要求，并监督团队成员按照规定时间、质量完成任务。策划执行人员应按照团队负责人规定的详细计划实施方案，做到任务分配明确，协作配合，及时反馈工作进展和问题。团队成员应严格保守客户信息和公司机密，创新作业成果的知识产权归公司所有。团队成员应每日、周、月对工作内容、工作进展等进行汇报，确保工作的出色完成。若发现某个团队成员不能按时、高质量完成任务，应及时与团队负责人或上级领导联络，签订补救措施并追究相应责任。5.自查自纠制度团队负责人应搭建自查自纠制度，使团队成员能够自查自纠、监督自己的工作。在自查自纠的过程中，团队成员应注意发掘自身的问题和不足，及时与团队负责人/领导沟通。团队负责人应及时排查和解决问题，确保工作的顺利完成。6.总结本文档旨在规范和管理策划执行团队的工作，提高团队的工作效率和执行能力，确保工作的完成质量。通过严格实施本制度，加强

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