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文档简介

经营成本部管理制度前言在公司内部，经营成本部门起着至关重要的作用。它不仅要保证公司的正常经营，还要在做到成本控制的前提下，尽可能减少公司的成本支出，确保公司的健康发展。所以，制定一套完善的经营成本部门管理制度是非常必要的。一、经营成本部的职责经营成本部门的主要职责是：掌握公司全面的成本信息，分析成本指标，制定经营成本管理规定，协调和督促全公司各部门执行成本计划和减少成本的任务。具体来说，经营成本部要完成以下任务：对公司的各项成本进行核算，并对其进行分析，以协助公司各部门制定经营计划；制定各种费用预算和成本指标，并对其执行情况进行跟踪和控制；提供成本决策所需信息，为企业发展提供有力支持；负责日常的收支、税务等问题的管理及应对工作。二、经营成本部门的制度管理测算成本：对每一个生产或事业部门的成本进行测算，同时要求生产或事业部门提供有关生产或经营成本的各种资料，以便核算和分析成本。制定成本核算规定：明确各类成本的分类和核算方法，明确各岗位职责，规定成本核算的期次以及相关的口径约定和填报规定。指定成本管理责任人：明确各部门成本管理责任人(如生产部门的材料成本管理和人力成本管理等)，规定各责任人职责、权责、考核指标，并定期进行考核。制定成本预算：依照公司经营计划，制定全面的成本预算，并根据经营计划的实际变化及时调整。成本控制：实行全面的成本控制制度，采用控制卡片、考核报表等方式进行有效管理和监控。三、经营成本部门的信息约束成本核算及纳税申报：经营成本部门对各业务部门的成本核算、税务管理及申报的合理性进行监督并进行约束。费用归口：经营成本部门要求公司各部门的费用定位明确，生产、销售、财务、人事及其他费用的归口和核算统一，各项费用必须按照公司制度规范报销。基础数据经营成本部门负责建设、维护公司的各类成本管理基础数据，如车辆资产、硬件设备资产、软件资产管理等等，确保基础数据的完善性和准确性。四、经营成本部门的考核及奖惩考核：针对各项成本管理的指标，确定明确的考核标准和责任岗位，进行考核并给出相应的评价结果。奖惩：对于成本控制在预算目标范围内的部门、对经营成本有节约措施的员工进行奖励；对工作不力、成本超支等情况严重的部门和个人予以严厉批评或处罚。结语经营成本部门是公司内部的重要部门，对公司的发展有着至关重要的作用。建立统一、

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