【高房地产企业核心竞争力提升对策开题报告2100字】

高房地产企业核心竞争力提升对策题报告一、文献综述国外研究成果：C.K.PrahaladandHamel（1990）两位教授在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文，首次提出了企业核心竞争力的概念，并将其定义为竞争对手无法模拟的竞争能力，是相对于竞争对手的竞争优势。Coombs(1993)从组织和系统的方面研究，认为企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。因此，企业核心竞争力既有技术特性，又有组织特性，它包括企业的技术专长和有效配置这些专长的组织能力。Meyer和Utterback(1993)把企业核心竞争力分解为四个维度：产品技术能力、对用户需求的理解能力、分销渠道能力以及制造能力。DorothyLeonard.Barton(2000)从知识方面考察后认为，核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。Stalk.E.SulmanL.E(2000)从知识方面考察后认为，核心竞争力是使企业独具特色，并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。它包括四个维度:技巧和知识基础、技术系统、管理系统。国内研究成果：管益忻（2000）认为凡是企业特有的，足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。李世红（2001）认为房地产企业核心能力的实质是对知识的整合与协调。它包括运行能力和制度能力，前者是指与市场经营有关的技术能力，后者是指企业形成和内生出的累积性能力，主要有价值保障、价值提升和创新能力。汪大海（2001）等提出包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观等都是形成企业核心竞争力的要素曹阳华还给出了企业核心竞争力的数量评价模型等。王宇（2002）产企业核心竞争力来源于资源基础(土地、人力)和知识基础，具体表现在战略规划能力、整合能力、品牌能力、控制能力等四个方面。彭加亮（2003）认为企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销方面所独有的一系列互补的知识与技能的结合体，是企业有效地配置和利用自身可支配的资源以期获得竞争优势的能力。选题背景在金融危机的冲击下，在竞争异常激烈的新经济时代的背景下，中国企业正面临着严峻的生存考验，国外高品质产品的大量涌入，以及国外对国内出口产品的高要求和高标准，使国内企业市场流失相当严重，造成了对企业的巨大冲击和压力。所以，探讨在新的竞争环境下我国企业如何克服自身障碍，形成核心竞争力，以实现其生存与可持续发展显得非常必要。三、选题意义(一)分析企业长盛不衰的原因在激烈的竞争环境下，为什么有的企业能蓬勃发展，有的只能是昙花一现，有的甚至连成功的机会都没有？那是因为那些保持蓬勃发展的企业拥有独特的核心竞力，它为企业提供持续性的竞争优势，使企业在长期的竞争中保持主动，同时还在各方面加强企业的竞争力。(二)有助于我国企业面对新的挑战虽然我国的企业在20世纪80年代以来有了快速的发展，但与发达国家或地区的企业还有很大的差距。在发达国家企业的强势压力下，我国企业如何培育、提高核心竞争力，已是迫在眉睫的问题。（三）寻求培育和保持、提高企业核心竞争力的有效途径和方法，为企业的发展提供持续的竞争优势研究方案（框架）二、研究的基本内容和方法一、研究的基本内容1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究目的1.4研究方法2理论综述2.1核心竞争力的概述2.1.1核心竞争力的定义2.1.2核心竞争力的特点2.2国内外理论研究现状2.2.1国外研究现状2.2.2国内研究现状3房地产企业核心竞争力培育现状及问题分析3.1融资渠道狭窄3.2企业文化不健全3.3对企业发展缺乏持续发展的战略3.4不重视品牌的创立4提高房地产企业核心竞争力的对策316584.1创新技术是关键64924.1.1增强研究与开发能力262584.1.2加快从理论研究到产品转化的速度213734.1.3注重技术与顾客需求的互动309134.2创新管理是保障183954.2.1以高素质管理团队带动管理创新217774.2.2用信息化推动管理创新226094.2.3靠好的制度促进管理创新160194.3创新组织是基础106784.3.1有效的组织协调机制为企业的创新活动提供基础12244.3.2强化组织协调能力，注意外协调316404.4文化创新是动力99254.4.1重视员工培训，为文化创新打好基础162124.4.2创建学习型组织，塑造创新型企业文化5结论二、研究方法1.收集资料法。收集我国相关房地产企业对自身核心竞争力的相关资料。2.归纳法。这种方法的使用主要是总结事物的特征。文章中许多观点早已有学者提出，但是他们都只说了某一方面，或是说的不完整。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行了归纳与总结。进度计划四、研究的总体安排与进度：第一周.搜索信息，确定选题，研究计划，撰写开题报告并了解时事，收集、阅读相关文献、杂志、数据资料，请导师指导。第二周.对开题报告初稿进行修改、定稿，开题，进一步阅读相关文献，进行归纳总结。第三周.理论回顾与研究起点、范畴界定，收集整理国内外研究成果，进行理论分析，通过图书馆、因特网手段收集文献，概念界定，关系讨论等。第四周.设计指标，收集数据，进行实证分析，完成论