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文档简介

安全生产科管理制度一、背景和意义安全生产是企业发展的基础，是人民安居乐业的重要保障。企业应该树立以人为本的企业文化，强化安全生产工作的管理，建立科学的管理制度，实现安全生产与发展的良性循环。二、管理体系1.企业安全生产工作领导小组由企业领导任职，主要负责企业安全生产工作的组织、协调、指导、检查工作。领导小组内应设企业管理人员、安全生产专业人员等成员，配备办公室，负责日常事务。2.安全生产管理部门下设安全生产管理组、安全监督组，企业内部安全管理的标志是建立本部门和业务部门“两位一体”的安全管理责任制度，加强对各个环节的审核、监督、落实等工作，最大程度保障生产经营安全。3.安全工作站建立企业安全工作站，对行业中出现的重特大安全生产事故及时通报，开展危险源监管和应急救援的演练等工作。企业应当成立事故应急小组，指定专人负责事故应急预案的编制和演练等。三、工作要求1.建立健全制度企业要建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全文明工地管理制度等。每年至少一次对制度进行修订和完善。2.加强安全教育和培训企业应定期进行安全生产培训和知识普及，加强员工的安全意识和技能，提高员工安全生产服务水平。安排每季度安全培训及演练，并组织安全技能竞赛，提高员工的安全意识和技能。3.危险化学品管理企业应当严格遵守国家有关危险化学品的法律法规，建立危险化学品管理制度。对于危险化学品的贮存、运输、使用等环节都应加强监管，确保安全。4.安全检查和隐患排查企业应定期开展安全检查和隐患排查，及时制定安全方案，整改隐患，避免因安全管理不到位而导致的意外事故。四、管理评估和考核企业要定期开展安全生产管理评估和考核，对安全生产工作中出现的短板进行改进。评估内容包括安全管理制度、安全教育培训、应急管理、现场检查记录、重特大事故发生情况等。企业应当建立考核机制，对干部考核、绩效评价等也要适当纳入安全生产管理考核中。五、总结企业安全生产管理制度是企业安全生产管理的基础和保障。企业要认真贯彻制度，健全安全生产管理机构，

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