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文档简介

宁波环球广电管理制度1.引言宁波环球广电公司是一家专业从事广播电视技术开发、工程设计、系统集成、节目制作、数字电视及宽带通信等领域的综合性企业。为了保证公司的正常运营和管理，制定本管理制度。2.目的本管理制度旨在明确宁波环球广电公司的各项管理制度和规定，保证公司正常经营和管理活动的顺利开展。3.管理制度3.1人事管理制度人员招聘：招聘人员必须符合公司招聘条件，经过严格筛选，录用后进行试用期培训。员工纪律：员工必须遵守公司的作息时间和工作纪律；禁止有失职、旷工、迟到、早退、缺勤等行为。正式员工：公司对正式员工进行培训，由HR部门掌握其员工的任职情况。员工实行考勤管理，工资按照合同约定支付。3.2财务管理制度财务制度：制定统一的财务工作标准，建立完整的财务制度。预算管理：公司财务部以年度为单位，制定预算计划和预测报告，计划现金流量和分配利润。运营成本管理：对公司运行中的各项经费进行区分和管理，按照合理的运营标准，合理控制运营成本。3.3信息安全管理制度网络安全：公司为员工配置工作电脑和专用网络，禁止使用外部网络，避免网络中毒和篡改。数据备份：公司对进行备份和可恢复性测试，防止数据丢失。安全审核：通过内部和外部的安全审计，发现并定期更新比较安全的软件。4.实施和监督各部门经理和员工应当认真学习上述相关管理制度并加以执行。公司的监督机制主要是内部监督和外部监督的结合，监察制度应实行严格的按照法律的程序和要求。两种监督制度的作用互补，共同维护公司良好的发展秩序。5.结论正常管理是公司长期、稳定、健康、可持续发展的前提和保证，本管理制度的实施是提高公司效率，推广公司文化，确保公司长久发展的有效途径。同时，公司应该

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