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第页共页主管护师的述职报告尊敬的领导：您好！我是××医院的主管护师××，感谢您给予我这次述职的机会。在过去一年里，我在主管护士岗位上全力以赴，与团队一起共同努力，为医院的发展做出了一些成绩。在此向您汇报一下我过去一年的工作情况和主要工作成果。一、工作情况总述在过去一年中，我主要负责领导和管理本部门的护士团队，并协助其他科室的工作。我一直秉持着“服务至上，团结协作，专业高效，创新进取”的工作理念，以提高护理质量和患者满意度为核心目标，推动了本部门的工作稳步发展。二、提升护理质量和患者满意度1.推动临床路径管理：我主导了临床路径的制定和实施，并定期进行评估和调整。通过规范化的护理操作流程，有效提高了护理质量和效率。2.组织开展护理技术培训：我推动了一系列专业技术培训，包括疾病护理知识、急救技能和护理操作技术等，提高了护士团队的专业素质和应急处理能力。3.加强患者教育：我注重患者教育工作，开展了床头护理讲座和个案指导，提高了患者的自我管理能力，有效降低了患者的住院复发率。三、团队建设和人员管理1.建立团队协作机制：我建立了团队议事会制度，定期召开会议，加强了团队的协作和沟通。同时，我也注重培养团队精神，鼓励护士间互相支持和学习，在工作中形成良好的合作氛围。2.制定个人发展计划：我与每位护士进行个人一对一交流，了解他们的职业规划和需求，并根据个人情况制定个人发展计划，激发其工作潜力和积极性。3.提高员工福利待遇：我积极争取了员工的福利待遇改善，比如加薪、奖金和培训等，增强了护士队伍的凝聚力和归属感。四、业务拓展和创新1.积极参与科研项目：我与科研部合作，参与了多个科研项目的策划和执行，提高了医院科研水平，促进了护理实践与科技创新的结合。2.推动护理服务改善：我主导了一项护理服务改善的项目，通过患者满意度调查和问题反馈，针对性地改进了护理服务，获得了患者和家属的高度认可。五、改进管理和加强自身学习1.加强自身管理能力：我定期参加管理学习班和管理培训，学习管理理论和实践，提高自身的管理水平和能力。2.不断学习更新知识：我关注护理最新技术和研究进展，阅读相关文献，参加学术交流会议，不断更新自己的专业知识，提高护理质量和技术水平。通过一年的努力，我和团队共同取得了一些成绩，但也面临一些挑战和问题，比如人员不足、工作压力大等。在今后的工作中，我将继续努力改善管理能力和团队协作，以更好地服务患者和医院的发展。再次

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