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第页共页市场部总经理岗位职责范文市场部总经理是企业市场部门的管理者，负责制定和执行市场发展战略，推动市场业务的开展，并协调各部门合作，完成市场目标和业绩。下面是市场部总经理岗位职责的范文，希望对您有所帮助。一、制定市场发展战略1.分析市场状况，了解行业发展趋势和竞争对手情况，制定企业市场发展战略。2.根据公司的发展战略和目标，提出市场部门的战略规划，并制定长期和短期的市场目标。3.确定市场部门的工作重点和方向，制定市场推广和销售策略，并合理分配资源，确保战略的贯彻执行。4.跟踪市场变化，及时调整战略和策略，以适应市场的需求和竞争规律。二、推动市场业务开展1.组织市场调研，了解消费者需求和市场潜力，为企业的产品研发和市场推广提供参考依据。2.确定产品定位和市场定位，制定适合不同产品和市场的营销策略。3.负责产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和目标，开展市场推广活动，提高产品的知名度和销量。4.管理市场活动的预算和费用，合理规划推广资源的使用，确保推广效果和预算的合理匹配。5.建立和维护市场渠道和合作伙伴关系，拓展销售渠道，增加销售机会。三、协调各部门合作1.与研发部门密切合作，了解产品的研发进展和市场需求，提供市场反馈，推动产品的改进和升级。2.与生产部门协调，掌握产品的生产进展和供应链情况，确保产品的供应和交付，满足市场需求。3.与销售部门协调，制定销售战略和计划，协助销售人员开展销售工作，提供销售支持和培训，共同完成销售目标。4.与客户服务部门合作，处理客户投诉和问题，改善客户体验，提高客户满意度，保持良好的客户关系。四、管理市场团队1.招聘、培训和管理市场团队，建立高效的团队运作机制，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效。2.定期组织会议和培训，传达公司的战略决策和目标，分享市场动态和经验，提高团队成员的专业知识和工作能力。3.设定团队和个人的目标和绩效评估标准，定期进行绩效评估，激励优秀员工，及时处理不合格员工，确保团队的高效运作。4.搭建良好的团队合作氛围，推动团队成员间的沟通和合作，协调团队内外部资源，共同完成市场部门的目标和任务。五、监控市场业绩和效益1.建立市场业绩考核体系，制定考核指标和评价方法，及时监控市场业绩，评估市场推广和销售效果。2.分析市场数据和业绩情况，及时发现问题和不足，提出改进措施和调整策略，提高市场绩效和效益。3.定期向公司管理层报告市场工作情况和业绩，提供决策参考和市场发展建议，为公司的战略决策提供支持和决策依据。以上是市场部总经理岗位的职责范文，希望能够对您的写作提供一定的参考和

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