煤矿企业标准-职能科室管理制度

职能科室管理制度 180第一节、调度室管理制度 180一、调度室业务保安责任制度 1801、调度室工作职责范围 1802、调度室工作权限 1823、调度人员素质要求 183二、调度室管理制度 1841、调度领导值班制度 1842、调度员值班制度 1853、主任、统计员值班制度 1894、调度质量标准化工作程序 1895、调度室汇报制度 1916、调度会议制度 1937、调度资料管理制度 1948、调度室保密制度 1959、调度室培训制度 19610、下井人员清点制度 19711、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 19812、《调度员十项应急处置权》实施管理规定 19913、《调度员十项应急处置权》 20014、监测监控异常状态下的汇报制度 20115、上传下达管理规定 202三、调度专项管理制度 2031、雨季“三防”值班制度 203四、十项专题调度制度 2041、采煤工作面安装调度管理规定 2042、采煤工作面撤出调度管理规定 2053、采煤工作面初次放顶调度管理规定 2064、采煤工作面收尾调度管理规定 207五、高温火点调度管理规定 208六、巷道贯通调度管理规定 208七、过老巷调度管理规定 209八、水患调度管理规定 210九、瓦斯异常区调度管理规定 210十、重点工程调度管理规定 211十一、矿二级调度管理规定 212十二、应急救援管理规定 2131、应急救援预案修编及演练制度 2132、应急救援预案步骤要点 214第二节、生产技术科管理制度 218一、巷道贯通管理制度 218二、综采搬家准备管理制度 2191.准备工作程序 2192.各分项工作 2203.停采工作面准备工作 2224.准备工作面的准备工作 2235.支架的装、运、卸 224三、资料借阅管理制度 227四、资料管理员岗位责任制 227五、XX矿矿图管理制度 228六、地测防治水科岗位职责 230七、防治水考核制度 231八、测量、储量管理工作管理制度 2331.总则 2332.巷道贯通测量管理制度 2343.巷道中腰线给设管理制度 2354.矿井储量、“三量”验收、报表及图纸管理制度 236储量管理 2365.掘进、回采验收管理 2376.地测图纸管理 2377.资源回采率管理制度 238九、地质、防治水管理规定 2401、总则 2402、防治水规划、年度防治水计划管理规定 2413、生产勘探、补充勘探及物探管理规定 2434、采区地质说明书管理规定 2475、地测防治水隐患排查治理管理规定 2496、关于探放水的管理考核规定 253十、探放水作业优先制度 262十一、关于及时上报采掘工程交换图的规定 263十二、防治水应急救援制度 263第三节、机电科管理制度 266一.XX煤矿电气防爆管理制度 2661、管理标准 2662、管理措施 2673、考核办法 269二、XX矿机电设备检修管理制度 2711、建立健全检修图表 2712、检修管理规定 2723、考核办法 274三、XX煤矿机电事故追查管理制度 2761、机电事故汇报 2762、机电事故追查 2773、考核办法 280四、XX矿大型设备管理制度 2811、管理规定 2812、考核办法 282五、大型设备司机交接班管理制度 2821、管理规定 2822、考核办法 283六、大型设备定期检修及包机管理制度 2831、管理规定 2832、考核办法 285七、大型设备安全保护装置检查试验管理制度 2851、管理规定 2862、考核办法 286八、大型设备使用、维护、保养管理制度 2861、管理规定 2862、考核办法 287九、机电设备、配件管理制度 2881、计划编报 2882、设备配件的审批与发放 2893、设备配件的使用管理 2904、考核办法 293十、地面机电队管理制度 294十一、井下机电队管理制度 295十二、综采库管理制度 296十三、提升队管理制度 296十四、35KV变电所管理制度 298十五、主扇风机房管理制度 298十六、压风机房管理制度 300十七、绞车房管理制度 300十八、井下机电硐室管理制度 301十九、主排水泵房管理制度 304二十、停送电管理制度 305二十一、高压安全供电管理规定 305二十二、采煤机管理制度 307二十三、掘进机管理制度 309二十四、刮板运输机管理制度 311二十五、液压支架管理制度 312工程质量要求 312支架操作要求 312修理，保养要求 314对职能部门的要求 314文明生产要求 315考核办法 315二十六、乳化液泵管理制度 319二十七、皮带运输机管理制度 320二十八、XX煤矿井下机电设备管理制度 320二十九、外委配件、自制配件管理办法 327三十、井下管路管理办法 329第四节、安监科管理制度 332一、安监科管理制度 332二、日常安全生产监督检查制度 333三、安全工作责任约谈制度 335四、安全信息管理运行办法 337五、工伤管理规定 341六、安全调度管理制度 345七、考勤站管理制度 346八、安监工管理规定 347九、安全标志管理制度 352十、“三违”学习班管理制度 354十一、安全特别小分队有关规定 360第五节、XX矿“一通三防”管理制度 365一、“一通三防”硬性管理制度 368二、通风管理制度 3701、改变通风系统的制度 3702、巷道贯通制度 3713、通风设施建筑及管理制度 3734、通风设施验收制度 3755、分区通风制度 3776、主要通风机反风演习制度 3787、矿井配风及测风制度 3798、矿井阻力测定制度 3819、主要通风机管理制度 38210、通风系统检查总结制度 38311、考核办法 383三、局部通风管理制度 3841、局部通风系统管理制度 3842、局部通风机管理制度 3853、风筒管理制度 3864、考核办法 386四、瓦斯管理的规定 3881、“一炮三检”及“三人连锁放炮换牌”制度 3882、排放瓦斯制度 3893、移动式瓦斯抽放泵站抽放瓦斯制度 3934、盲巷管理制度 3955、瓦检员巡回检查制度 3976、瓦检员请示汇报制度 3997、监督检查制度 4008、报表审批制度 4019、矿井瓦斯等级鉴定制度 401五、仪器仪表管理维修制度 4021、仪器、仪表进货、验收制度 4032、仪器、仪表保管制度 4033、仪表、仪器的维修、校验制度 4054、仪表、仪器校正制度 4065、仪器、仪表使用制度 4076、仪器、仪表计量检定制度 4087、仪器仪表报废申请制度 409六、XX矿防灭火管理制度 4091、井下自然发火预测预报管理制度 4092、防止煤炭自燃及消防器材设置的管理制度 4103、井下火灾汇报与处理原则 4134、考核办法 415七、综合防尘管理制度 4161、净化水幕安装标准 4162、转载洒水安装标准 4173、架间喷雾安装标准 4184、捕尘网安装标准 4185、机组内、外喷雾安装标准 4196、隔爆设施安装标准 4197、煤体注水标准 4218、放炮喷雾洒水规定 4219、巷道冲洗规定 42210、考核办法 422八、充灯房管理制度 424九.关于通风安全监测系统的管理制度 4241、监测系统安装制度 4252、监测系统维护制度 4263、监测传感器使用调校管理制度 4284、监测系统中心站调校管理制度 4305、监测监控系统考核办法 431十、便携仪、自救器和矿灯管理制度 432十一、XX矿通风设施验收管理制度 4341、组织机构 4342、管理制度及考核办法 435十二、通风例会制度及管理规定 437十三、XX矿回风顺槽管理制度 4371、回采工作面回风顺槽的通风瓦斯管理制度 4382、瓦斯回风顺槽的人员出入、施工作业的管理制度 4393、考核办法 441第六节、地面制度 442XX煤矿文件收发管理制度 442一、总则 442二、发文管理制度 442三、收文管理制度 443四、附则 444第七节、XX煤矿车辆管理办法（试行） 444一、总则 444二、车辆管理 444三、车辆配置及使用 445四、车辆维修及保养 445五、油料管理及使用 446六、行车补贴管理 447七、费用报销 447八、驾驶员管理 448九、驾驶员的考核奖励 449第八节、材料领用管理制度 450第九节、锅炉房安全管理制度 451一、巡回检查制度 451二、锅炉设备维修保养制度 452三、司炉工交接班制度 453四、水处理人员交接班制度 454五、锅炉水质管理制度 455六、锅炉房安全保卫制度 456七、锅炉房清洁卫生制度 457第十节、澡塘管理制度 457一、招待所管理制度 458二、单身楼宿舍管理制度 458三、家属楼管理制度 459四、联建楼管理制度 460五、办理家属楼住房的有关规定 461六、员工宿舍守则 462职能科室管理制度第一节、调度室管理制度一、调度室业务保安责任制度1、调度室工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度早会、生产会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向山西金富煤业有限公司XX煤矿进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。2、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。3、调度人员素质要求1、调度人员应知应会1）、调度人员应知各级调度人员要熟知矿井的开采煤层、主采煤层、开采条件、开拓方式、开采水平、采掘工作面个数、矿井提升运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力（包括通风能力核定）等。2）、调度人员应会各级调度人员要熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查询系统的操作和应用。3）、调度人员工作作风（1）、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、准、快”的工作作风。（2）、经常深入现场一线，了解生产全过程，处理生产问题做到及时、准确、快捷。（3）、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处理问题冷静果断，遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案，决不能盲目指挥。二、调度室管理制度1、调度领导值班制度每天必须有一名副矿级以上领导进行24小时调度值班并执行下列制度。1.1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。1.2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全矿井的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。1.3、值班期间不得擅离岗位，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。1.4、严格执行交接班制度，每天8：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚，不交班或交班不清者一次罚款100元。1.5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。1.6、每天按公司规定时间向公司调度室汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。1.7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。1.8、矿属各区队每天必须安排一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员不得无故离开值班室，无故脱岗者，罚款100元，如有特殊情况离开的需提前汇报调度室，并安排本单位班子成员替班。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行十二小时工作制，每日两班，早7:30晚18:00交接班，每班2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。2.1、调度室担负着全矿生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。2.2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。2.3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。2.4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。2.5、严格按照《调度员十项应急处置权》规定，发生险情时，立即下达停产撤人指令，并要做好灾情的详细记录，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。2.6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。2.7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导汇报办理进展情况。2.8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。2.9、严格执行交接班制度：2.9.1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。2.9.2、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。2.9.3、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。2.9.4、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。2.9.5、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。2.10、坚持灵、准、快的要求：2.10.1、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。2.10.2、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。2.10.3、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向公司电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报公司数据出现错误一处罚款100元，报矿数据出现错误一处罚款50元。2.10.4、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。2.11、坚持文明上岗，树立良好形象：2.11.1、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。2.11.2、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。2.11.3、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。2.11.4、严禁室内大声喧哗。2.11.5、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。2.11.6、严格执行保密制度。2.12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。3、主任、统计员值班制度3.1、为了密切配合矿领导搞好值班，根据公司要求，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值班一次。3.2、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。3.3、值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织处理。3.4、值班期间，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。3.5、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。3.6、值班人员凡因公外出、请假等，及时向公司调度室说明情况。4、调度质量标准化工作程序4.1．每日按照早7：30点、晚6点交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。4.2．接班后，核对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上一班未完的事项。4.3．对早7：30点、下午15点的生产调度会议中领导布置的生产关键问题，填写重点问题追踪调度记录，并及时调度进度，直至按要求结束。4.4．班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害预防及处理计划规定顺序实施。4.5．班中，认真接收、收听上级调度通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。4.6．每小班结束听取各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量进行核实，作好记录。旬前月前根据上传公司数据与实际数据进行核对，发现数据有出入立即进行整改。4.7．一个工作日结束，22点前，作好三个小班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志，及时向公司调度室采用电话和电子邮件两种形式进行汇报。编写矿领导下井发现问题及处理的内容，传公司调度室。4.8．每日早7点前作好上日全天安全生产情况汇总，编写好领导值班日报。早会上由矿值班人员进行汇报。4.9．参加生产会议的人员认真作好会议记录，重点问题交值班调度员传达，贯彻落实。4.10．每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送矿领导和有关部门。每逢周四，由坐台调度员编写本周及下周重点工作汇报，传公司调度室。每月25日对全矿原煤产运销存进行盘点，并于当日将盘点结果电传公司调度室。4.11．每日、每旬、每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、旬、月的统计。4.12．每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。4.13．当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐、文件、生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。4.14.季节性汇报按公司要求及时上报。5、调度室汇报制度5.1、调度实行逐级汇报制度。井下各区队、调度室必须按照规定时间和内容，向矿调度室汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。矿调度室必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产、销、存、等情况，向领导和上一级调度室汇报。5.2、周四汇报制度。矿井每逢周四，要将生产计划完成情况、本周生产活动分析和下周的生产安排和措施，于当日的下午16点以前以邮件形式发往公司调度室。5.3、专题汇报制度。5.3.1、各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度室，以便调度室通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间每10分钟扣责任单位值班领导罚款50元。5.3.2、施工单位严格按申请单作业，并实时向调度室汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者50元。5.3.3、对没有提交申请单又没有经过值班矿领导批准、调度室同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导各罚款200元。每影响10分钟扣责任者和单位值班人员各100元；造成严重后果的，矿组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。5.3.4、现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度室汇报开始及结束时间，不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。5.3.5、现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度室汇报，不按规定要求汇报或汇报不实及隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。5.3.6、生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长或跟班干部必须向调度室汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度室汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。每迟报一次扣责任者50元，一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。井下区队跟班人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况，每少汇报一次罚款50元。6、调度会议制度6.1、生产调度会议：每周一至周六下午16点召开生产调度会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。6.2、调度专业会议。每月召开一次调度人员专业会议，主要任务是总结和布置近一段时间的调度工作情况，共同学习调度专业知识，不间断的提高调度业务水平。6.3、参加会议的相关要求。6.3.1、各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。6.3.2、生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。6.3.3、各单位负责人对生产会议安排的工作，于当日22：00点前必须向调度室汇报落实及进展情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。6.3.4、调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。6.3.5、各单位必须建立生产会议安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。无记录薄，对单位负责人罚款50元；每少一次记录或一次落实记录不全面，扣当日值区队（厂）长50元。7、调度资料管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：7.1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。7.2、调度资料保存制度：7.2.1、调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上；7.2.2、上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上；7.2.3、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；7.2.4季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；7.2.5、其它资料保存1年以上；7.2.6、在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。7.2.7、调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。8、调度室保密制度为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：8.1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。8.2、保密对象：调度室所有工作人员。8.3、保密制度：8.3.1、调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。8.3.2、保密材料要实行分类建档，编号管理。8.3.3、保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。8.3.4、转借的资料由保管人员按时收回归档。8.3.5、每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。9、调度室培训制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。9.1、调度室全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。

9.2、统计员年初负责编制全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。9.3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容详实、规范。9.4、调度室主任负责每月组织一次集中学习，要求在矿调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学，并统一参加考试。9.5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。9.6、每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款100元，不亲自签到者罚款50元，考试不合格者每次罚款100元。10、下井人员清点制度10.1、每班下井前，各区队值班队长应向调度室汇报本单位当班下井人数。当班人员下井后，矿灯房、自救器室、井口安全检查站应向调度室汇报各单位下井人员数量，做到调度室、区队、矿灯房、井口、人员定位系统“五统一”。10.2、在其他单位汇报完下井人数后，调度室负责对实际下井人数进行核对，填写“上下井人员统计表”及“矿领导带班调度记录本”，并保证数据准确。10.3、每班结束后，调度各区队升井人数，填写好“矿领导带班调度记录本”，并让当班带班领导签字确认。10.4、外来人员必须填写“XX煤矿外来人员入井登记表”，由陪同人员负责落实，各分管领导签字后交调度室统计员存档。10.5、安监科、调度室负责对清点制度的执行情况进行监督检查，每月不定时间进行抽查。11、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定11.1、为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产法》及有关法律、法规和山西金富煤业有限公司XX煤矿要求，制定本规定。11.2、本规定适应于XX煤矿工程施工的所有单位。11.3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。11.4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人具体落实本制度，参与对工程开工（复工）前的检查。11.5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工；复工工程包括：停止施工超过3天并有较大生产变化的工程。11.6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分管矿领导提出申请。分管领导组织职能科室人员3日内对申请开工（复工）的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署时间进行开工（复工）。11.7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，按照本规定执行，由承包方提出施工申请后，经分管矿领导组织有关职能科室检查，具备安全生产条件后方可施工。11.8、矿井工程的开工（复工）许可制度实行现场挂牌管理，经申请获准开工（复工）的工程，由施工单位制定开工（复工）许可牌，牌板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。11.9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款；造成人身事故或一至三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。11.10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能科室把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任；造成事故的，按照XX煤矿事故责任追究有关规定进行处罚。12、《调度员十项应急处置权》实施管理规定12.1、矿调度室值班人员在接到符合《十项应急处置权》（附后）涉及险情的汇告后，要做好灾情的详细记录，并立即使用调度电话群呼险情发生所在区域内施工的单位，下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移。12.2、撤人指令下达完毕后，需立即向当天调度值班矿领导或矿应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。12.3、通知应急救援指挥部成员，指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取险情情况介绍，按照《XX煤矿应急救援预案》的分工分头行动。12.4、通知安监科、井口检查站严格清点出入井人员，人员入井必须由应急指挥部同意方可入井。12.5、通知运输队、提升队停止一切与救援无关的运输工作，保证撤人线路畅通，并维护好上下井口秩序。泵房及各场所值班人员、信号工、把钩工应坚守岗位，负责区域内人员全部撤出，人员全部撤出后及时向调度室进行电话汇报，经调度允许方可升井。12.6、险情发生后，情况明确的，经矿长审阅后，按规定报公司调度室；情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向公司调度室报告险情发生大概情况，随后再及时将险情具体进展情况报告公司调度室。13、《调度员十项应急处置权》13.1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的；13.2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的；13.3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的；13.4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；13.5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的；13.6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的；13.7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的；13.8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的；13.9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；13.10、有其他危及井下人员安全险情的。14、监测监控异常状态下的汇报制度为了防止监测监控网络出现问题引起传输中断的情况下，瓦斯、CO等有害气体监测传输不到监控平台，造成不必要的事故，特制定如下制度。14.1、当监测监控发生异常状态时，通风区监控室值班人员要立即派人到现场检查原因进行处理，并及时向调度室汇报情况。14.2、调度室接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测瓦斯，并通知通风区长，随时了解现场情况。14.3、若监测监控异常状态在半小时至1小时内无法恢复，通风区必须向调度室详细说明原因，并向总工、值班领导汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、值班领导和相关部门负责人进行处理，及时向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录。15、上传下达管理规定15.1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，或先录音后整理，另写一份送领导批示。15.2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从矿办公发送的传真，需另存一份电子版文档。15.3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。15.4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。15.5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。三、调度专项管理制度1、雨季“三防”值班制度1.1、雨季“三防”值班制度按照当年《雨季“三防”应急预案》规定日期开始执行，雨季“三防”办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的雨季“三防”工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。1.2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。1.3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。1.4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向公司汇报夜间降雨及排水情况。1.5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。四、十项专题调度制度1、采煤工作面安装调度管理规定为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1.1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面安装专题调度记录簿。1.2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度安装队工程进展情况，现场汇报的时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。1.3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，以邮件形式发到公司调度室邮箱。1.4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。1.5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。1.6、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。1.7、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。1.8、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。2、采煤工作面撤出调度管理规定为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。2.1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。2.2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度安装队工作面撤出情况，现场跟班人员汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。2.3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，以邮件形式发到公司调度室邮箱。2.4、工作面回撤报表内容包括工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向等。2.5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。2.6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。2.7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。3、采煤工作面初次放顶调度管理规定为了达到采煤工作面初次放顶调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。3.1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面初次放顶调度记录簿。3.2、自采煤工作面试生产开始之日起，每天三班调度综采队工作面推进情况，现场汇报时，时间、推进度、累计推进度、支架压力、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3.3、每天夜班22：30分前，根据工作面一天的推进情况，填写好采煤工作面初次放顶报表，以邮件形式发到公司调度室邮箱。3.4、工作面初放报表内容包括领导小组成员、顶板活动情况描述、顶板垮落位置、长度等信息。3.5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。3.6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，初次放顶结束后，要有工作总结和领导小组成员签字。3.7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。4、采煤工作面收尾调度管理规定为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。4.1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。4.2、自采煤工作面开始扩帮、挂网之日起，每天三班调度综采队工作面收尾情况，现场汇报时，时间、工作量（挂网、上绳、打锚杆、锚索）、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。4.3、每天夜班22：30分前，根据一天的收尾情况，填写好采煤工作面收尾报表，以邮件形式发到公司调度室邮箱。4.4、工作面收尾报表内容包括工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。4.5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。4.6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改4.7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。五、高温火点调度管理规定为了达到高温火点调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立高温火点专题调度记录簿。2、每天三班调度通风区现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、经常深入井下现场，对高温火点专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。六、巷道贯通调度管理规定为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，以邮件形式发到公司调度室邮箱。5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述（水、顶板以及有害气体和供风情况）以及贯通误差分析等。6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。七、过老巷调度管理规定为了达到过老巷调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立过老巷专题调度记录簿。2、当采掘工作面接近老巷区域时，每天三班调度地测科、技术科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改5、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。八、水患调度管理规定为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。九、瓦斯异常区调度管理规定为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。2、每天三班调度通风区现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。十、重点工程调度管理规定为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。十一、矿二级调度管理规定1、综采队填写“采煤日产量、采煤工作面初次放顶、采煤工作面收尾”报表，按照上日中班、夜班、早班的顺序填写，于每天下午16点前上报矿调度室。2、各掘进区队填写“掘进进尺日调度报表、掘进工作面予贯通报表”，按照上日中班、夜班、早班的顺序填写，于每天下午16点前报矿调度室。3、安装队填写“工作面安装/撤出进度表”，于安装/撤出工作开始前五天内报矿调度室。4、机电队、运输队、提升队报表按照夜班、白班的顺序，于晚上8点前报矿调度室。5、各区队需安排专人负责这项工作，出现误报、漏报、延报现象，对负责人员及当日区队值班领导每次罚款50元。6、有网络的单位将各类报表以电子邮件形式发送调度邮箱，调度邮箱地址：gwxtymk@163.com，没有条件的单位可以填写报表后派专人报送。十二、应急救援管理规定1、应急救援预案修编及演练制度1.1管理要求1.1.1、由安监科牵头，于每年年初根据相关规定对《XX煤矿重大事故应急救援预案》进行修编，并制定应急演练计划和演练报告。1.1.2、矿调度室由统计员负责管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容。1.1.3、将应急救援预案修编完毕后，要及时通知并下发到所有相关单位学习存档。1.1.4、调度室要根据每年的《应急救援预案演练计划》提前组织好应急救援演练工作，并在规定的时间内上报公司。1.1.5、在演练结束后，调度室要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。1.2处罚1.2.1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；1.2.2、对未及时上交报告的单位，将给予200—500元不等的处罚；1.2.3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予500元处罚；1.2.4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予500—1000元处罚。2、应急救援预案步骤要点2.1、信息报告与处置2.1.1、矿调度室值班人员在接到安全生产事故灾情报告后，要做好灾情的详细记录，并立即向当天调度值班矿领导或矿安全生产事故应急办公室主任、副主任汇报，值班矿领导或应急办公室主任、副主任立即向矿应急总指挥汇报。事故发生后，事故情况明确的，经矿长审阅后，必须在1小时之内报公司调度室和山西煤矿安全监察局太原监察分局；事故情况不明的，经矿长审阅后，必须立即向公司调度室报告事故情况，随后再及时报告事故抢险进展情况，并下达命令撤出受威胁区域的人员。XX煤矿24小时调度值班电话：5232366，直拨电话：8888安监科24小时值班电话：8261井下直拨电话：2.1.2、XX煤矿抢险办公室根据总指挥的指示，按国家和山西金富煤业有限公司XX煤矿有关规定立即将所发生事故基本情况报告给公司调度室及山西省煤矿安全监察局太原监察分局等上级有关部门。◆响应分级XX煤矿安全生产事故应急总指挥接到汇报后，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故很小，不足以启动XX煤矿安全生产事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大，预计事故难以控制，则立即发出“现场应急”警报，下达启动XX煤矿安全生产事故应急预案的命令。根据安全生产事故灾害严重程度、可控性、救灾难度和影响范围，将响应分为五级：五级：发生一般事故，危害不再发展、后果不再扩大。四级：发生一般事故，危害可能发展、后果可能扩大，或者发生瓦斯、煤尘爆炸事故的。三级：发生较大事故。二级：发生重大事故。一级：发生特别重大事故◆响应程序1、应急指挥1）XX煤矿安全生产事故应急办公室接到总指挥命令后，立即按《XX煤矿应急救援预案》信息报告程序，通知总指挥部成员和各专业组人员到调度室集中，通知有关抢救抢险队伍立即赶赴事故现场。2）总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。3）应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，报警通知企业员工家属，调配救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。2、应急行动1）XX煤矿有关抢救人员到达事故现场后，事故单位行政正职或知情人员要立即向矿有关人员汇报详细的事故情况。2）迅速成立现场抢救指挥部，现场一切抢救事宜统一由现场抢救指挥部指挥，现场抢救总指挥由专业抢救组组长和事故单位行政一把手担任。3）抢救组和技术组根据现场情况协同现场抢救指挥部进行事故初始评估，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定抢救方案和安全措施。4）矿山救护队或消防队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及抢救方案进行现场抢救。5）在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢险、警戒与交通管制、医疗救护、人群疏散、环境保护、现场监测等工作。3、扩大应急1）在事故抢救抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故（事件）无法得到有效控制，抢救组和现场抢救指挥部要立即向XX煤矿应急总指挥部汇报。2）由XX煤矿抢安全生产应急救援总指挥决定向上级机关求救，请求兄弟单位或政府部门进行增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。3）必要时XX煤矿总指挥部可决定组织事故现场周围人员进行紧急疏散或转移，或请求地方政府组织周边群众进行紧急疏散或转移。4、应急恢复1）抢险救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理、人员清点和撤离。2）抢救结束后，专家技术组要协助现场指挥部制定恢复生产、生活计划，由现场指挥部组织实施。◆应急结束事故现场得以控制，危害不再发展，灾害不再扩大，环境符合有关标准，经事故现场应急指挥机构批准后，宣布现场应急结束。1．及时将事故发生的经过、初步分析原因、抢救过程、伤亡情况、经济损失以及必要的基础信息上报山西金富煤业有限公司XX煤矿，山西金富煤业有限公司XX煤矿按规定上报上级主管部门。2．及时将事故发生、上报、抢救以及相关物证等资料移交事故调查处理小组。3．认真总结，写出应急救援总结报告。报告应认真总结应急救援的经验教训，提出改进措施。XX煤矿总指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，应急救援办公室进行应急总结评审。2.2后期处置2.2.1．善后处置劳资科、办公室、后勤科负责人组织相关部门对事故受影响及遇难人员亲属进行安置、补偿，做好思想教育工作，确保社会稳定。劳资科、财务科负责人组织专业人员进行征用物资补偿，核算救灾发生的费用。财务科负责人进行事故救援费用的支付。后勤科负责人制定污染物收集、清理与处理等事项的方案，由相关单位按方案处置。调度室负责人组织有关单位按照安全质量标准化等要求恢复正常生产、生活秩序，消除事故后果和影响。救护队、保卫科在应急工作结束后，认真核对参加应急人数，清点救援装备、器材。劳资科负责人进行相关的保险受理和赔付工作及进行事故善后处理法律咨询和理赔工作。2.2.2工作总结与评估

应急响应结束后，安监科及时认真分析事故原因，制定防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。办公室应急领导小组负责组织相关部门人员对应急过程和应急保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，对应急预案进行修订，并在应急响应结束一个月内，将总结评估报告报公司通风安全部。第二节、生产技术科管理制度一、巷道贯通管理制度1、三千米以上贯通测量要编制贯通设计。经矿总工程师签字并报总公司批准后方可施测，贯通后要向总公司递送贯通测量技术总结。2、重要测量及贯通工程，设计部门应提前向技术科提供设计图纸、并在工程师主持下，通过业务会议共同确定贯通允许偏差，审查贯通误差预计及施测计划，安排通风、安监、运输、机电等部门配合工作，保证技术科有足够的测量时间以及测量人员与仪器的安全。3、凡大型贯通及重要工程在掘进过程中，要及时进行测量填图（1:1000），并根据测量成果及时检查调整中腰线。4、严格执行巷道贯通三联单制度，巷道贯通前机掘50米、普掘30米（岩巷20米）由生产技术科负责填写三联单，经生产技术科、通风区、安检科、机电科、调度室及各分管副矿长签字后下发到施工单位。通知单要说明贯通位置、时间等。5、如遇巷道相互贯通，透老塘、老巷时测量人员应按保安规程的有关要求提前书面通知施工队组和有关单位并划定位置。6、通风、安监部门必须见技术科下发的贯通通知单，签字齐全再签发《允许贯通通知单》。7、巷道贯通要做好所有能够进入贯通点的放炮警戒、拦人工作，防止放炮伤人事故发生。8、生产技术科测量人员要将巷道贯通的情况，包括顶板支护、贯通后位置、煤岩层情况、两贯通点的标高，详细记录清楚，纳入施工总结。二、综采搬家准备管理制度1.准备工作程序（1）、由技术科在搬家前一个月提供合理可行工作面准备设计，其中包括吊装峒室、绞车窝等设计。（2）、机电科在搬家前一个月提供合理可行的供电系统设计。（3）、由区队根据实际情况编制出机电、材料计划，由矿领导及有关部门审核，编制出工作面搬家准备预算。（4）、根据设计及预算从地面下井的设备必须组织专人验收，所有设备必须完好可靠，并用防锈漆重新油好，用白字印在机体上，编号管理，机电、调度设立设备跟踪记录档案。（5）、工作面稳设完毕，组织有关部门对所有设备进行验收，由搬家队组对材料、配件进行结算，同时，对搬家补贴工资中的20%作为标准化工资进行考核。（6）、将以上工作装订成册，作为资料存档。2.各分项工作对于准备面所用的铁道、道木、水管等必须考虑充分，不允许出现多余。多余部分原则上由各家自己出井并到指定地点。管路部分1、负责将准备面两巷的管路接通，按标准吊挂整齐，特别在绞车处的管路要做好龙门，并且要经常有专人进行检查维护直至移交。2、按规定上齐三通，上齐节门。3、水管吊挂在煤柱帮，水管之间距离0.2m，电缆吊挂在工作面煤壁上。二、钉道部分1、负责准备面的钉道、放残道工作。2、要求运料巷0.7m/根，皮带巷1m/根。3、钉道要放线，要求平直，夹板螺栓齐全，道木一头要齐，道心用煤粉垫平、垫实。4、两巷的剩余大块煤矸要砌墙，但不得影响行人，行车。三、电气部分负责电话线及高压电缆的接通，并将串车出井检修，将设备油漆后方可下井。四、准备主体部分1、准备面每条巷道每隔300m放置一垃圾桶，要求两巷保持干净无杂物。2、两巷管路接通后，对两巷排水设施要准备齐全，积水不得超过规程里的规定，必要时要做小水仓（指有活水时）。3、运输系统绞车的布置要本着安全、方便、减轻员工劳动强度的原则进行，绞车稳设要有牢固的地锚，护绳板要上齐，开关要上架。4、两巷的高低压电缆要按标准吊挂，特别是绞车、水泵处的电源、负荷线要吊挂整齐，不得出现乱挂现象。5、顺槽皮带稳设要一步到位，起伏调整和下皮带压带也要相应到位，皮带要稳设成一直线，各种托辊必须齐全、灵活，运转正常并且要求皮带架油漆、编号。6、所稳工运机、转载机设备严格按装配质量要求稳装到位。各紧固件及防护罩必须齐全、紧固完成后用统一颜色的防锈漆油出。7、装车时要掌握要重心，以防装偏（装车时不允许超高、超宽和超长，上述物料要用专用车装用）。8、设备装车后要捆绑牢固，捆车必须使用专用工具，如“U型卡”、“专用绞杆”，严禁用拉条当绞杠进行捆车。9、机组底托架装车时，平板车上必须垫好优质衬木断面为300×300（mm），且要用8#铅丝与平板车捆紧，底托板装上车后，必须用不少于4道5分钢丝与平板车捆紧，保证运输过程中部移位。10、对于一些易损、易丢部件，如电机喇叭嘴、接线座、支架阀组、阀座、高压管头、各种U型销，能拆的要拆下专门装运，不能拆的应采用特殊保护措施，以防在装车过程中损坏或丢失。11、连车必须用专用工具进行连接，严禁用钢丝绳等不安全、不规范的工具连车，超长车应用专用绳套连接。12、车辆落道时应用专用工具如吊链、千斤等扶车上道，严禁强拉硬拖装卸设备，扶落道车若必须使用锚杆应用专门吊装锚杆，严禁使用巷道支护锚杆进行装卸。13、戗车必须实行双戗，即在原来可靠戗车的基础上再加一个十字戗杠。14、支架的装、运、卸（详见第五章）。3.停采工作面准备工作1、停采线由技术科设计，队组技术员填写给线通知单，由技术科按通知单的要求，在一个星期内标出停采线的位置。2、队组技术员下达停采线给线通知单的时间，为工作面停采之前的两个月，可采长度不小于200m，最终停采线的位置将根据工作面推进到预留停采线，由有关领导组织技术、地质、调度、安监队组深入现场，进行评估后确定。3、停采前要定好停采线的位置，停采线的要求定在两顺槽底板平、顶板好的位置。4、停采前必须将绞车窝打好，吊装峒室挑完，并将吊盘安装好。5、回柱绞车窝在停采前打好。4.准备工作面的准备工作1、切巷要求（1）切巷的宽度和高度符合设计要求，特别强调切巷底板不能低于顺槽巷底板。（2）工作面木柱支设要接顶接底，不能支设在浮煤上，间距严格按措施执行。（3）切巷靠工作面侧必须平、直，不准有低洼及突出部位。（4）壁龛的长度和宽度要符合设计要求，在掘切巷时要提前掘出。（5）打切巷时，壁龛与轨道顺槽交接处要有1.5m长，45°角的倒角，用来进采煤机底托架。（6）切巷从头部在巷长的1/2+15m处，靠工作面煤壁的另一侧开一个4m×1m的回柱绞车窝。2、绞车窝（1）掘巷撤退时，必须将回柱绞车窝打好，并留有足够的煤，巷道有低洼处必须做水仓。（2）绞车窝的中心线在挡煤板及支架前箱之间。（3）绞车能打地锚必须打，其余的打戗压杆。3、风门位置的选择要合理，不影响进架。4、皮带峒室在掘进时，必须按要求开出。5、风桥必须按中线施工。6、确定车场及稳绞车时必须注意重车道的位置。7、在圈出面后，新面的卸架平台，卸架峒室要同时做出（详见第五章卸架）。5.支架的装、运、卸一、吊装1、吊装峒室的位置由准备队和技术科到现场确定，吊装峒室的位置要选在顶板稳定，底板平整的位置。2、吊装峒室周围要打6根￠18×1700锁口锚杆，也可打4根锚索，锚索长度根据顶板的岩性由技术科确定。吊盘要安装牢固，每个吊盘用6根￠20×1700的锚杆固定，与顶板接触严密，且与绞车方向一致，锚杆必须戴双帽，经拉力实验每根超过5吨，合格后方可使用。3、起吊设备用的吊盘、吊环、滑轮、起吊绳套、起吊钩头、螺栓等起吊装置一定要牢固。4、起吊回柱车的地锚要齐全牢固。5、装支架时，若需人工推扶调整设备入位，支架起吊高度距平板车面不得大于200mm.，作业人员必须站在安全位置推扶支架侧面最突出的部位。6、装支架时，必须保证支架重心与平板车重心在一铅垂线上，不得装偏。7、装上车的支架，必须用铁戗、挡板、压板等固定紧，紧固螺栓不得小于M20，所有螺栓均必须使用双帽全扣拧紧。二、运架1、巷道规格、支护情况以及轨道铺设质量一定要满足运架要求，在无任何影响运输隐患的情况下方可进行运输。2、对运输绞车的要求：必须使用对拉绞车必须用4根锚杆固定，地锚齐全牢固；起停按钮，操作闸把，信号系统灵敏可靠；滚筒钢丝绳无咬绳、断丝断股现象。3、连车必须使用下部有眼的专用插销，并必须使用小穿销。4、绞车运输时，重车不超过1辆，空车不超过3辆。5、若车辆落道时，必须先检查落道点及其附近巷道的支护情况，处理所有不安全隐患，在支护安全可靠的情况下方可按《抬扶落道车专项措施》中的规定进行扶车工作。三、卸架采用工作面切巷和轨道顺槽之间留设台阶卸架，台阶高出距轨道巷轨面0.45m，台阶边要用水泥浇筑，上面放工字钢要和切巷平行。6.撤架和稳架一、撤架1、上下端头及两顺槽的支护必须完好方可开始撤架。2、工作面的支架必须升紧。3、撤架时，必须将被撤支架的立柱、推移千斤顶等油缸缩回到最小位置，并将支架间的软管接头拆开并堵封。4、拆卸支架液管时，必须同开泵工联系好，开泵工在没有确切的信号不得随意开停泵。5、使用液管必须完好无损，接头连接牢固可靠。6、必须使用1.2寸绳，钢丝绳不得有疙瘩和严重扭弯、拉环、断丝等现象，否则必须更换。二、稳架1、工作面内锚杆、木柱支护要完整、齐全有效。2、工作面内浮煤、浮矸要清理干净，保证支架拉运畅通。3、使用的绞车必须做到地锚齐全，必须打双戗杆，打紧打牢。4、必须使用1.0寸绳，钢丝绳不得有疙瘩和严重扭弯、拉环、断丝等现象，否则必须更换。5、运稳支架时，失效的木柱必须及时支设好。6、稳设支架要用的链条规格不低于￠22×86，联接螺丝不低于M24，数量不少于3条。7、支架稳好后，立即将支架与工运机进行连接，同时要接通供液管路，及时将支架升起，支架必须达到规定初撑力。8、支架安装后，要保证支架密封良好，销子齐全，各类阀组完好。三、资料借阅管理制度资料是XX煤矿的宝贵财富，是我矿顺利建设和发展的最基本保证，为了加强技术资料管理，发挥资料的作用，特制定以下管理制度：1、资料室所有资料只许XX煤矿内部技术、管理人员借阅，其他人员查阅需主管领导批准，在资料室办理手续后方可查阅。2、重要资料或独份资料概不外借，只许在资料室内查阅。3、所有查阅或借阅资料者，必须办理相关手续。技术资料借出期限一般为2—3天，到期必须及时归还。特殊情况需延期须经主管领导批准，办理延期或续借手续。查阅和借阅人员要爱护资料，必须保证所借阅资料的完整齐全，不得转借或横传、拆散、涂改、勾划、抽换、撕页、丢失和损坏；凡资料出现污损，每张（页）罚款10—20元。凡丢失资料每张（页）罚款50—200元。凡到期不办理续借手续又不归还者，每超出一天扣款50元，直至资料交还为止。扣款由生产技术部出据，归还资料时交现金。四、资料管理员岗位责任制1、主持资料室的全面工作，制定资料室的各项规章制度。2、热爱本职工作，工作认真负责。3、搞好资料室的建设，完成各种资料的整理工作。4、负责新进资料的分类、编目、登记、存档和资料管理和借阅工作。5、严格实行借阅制度，做到手续齐备，保证资料不遗失。6、加强资料信息收集、整理工作，为矿井发展服务。7、做好资料室防火、防盗、防潮、防晒