2023年HR月度工作总结4篇

2023年HR月度工作总结4篇HR月度工作总结1

人力资源部在20xx年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下：

一、聘请方面

1、我部门本月与智联聘请、前程无忧两大聘请网站进行了为期1周的沟通与询问，在充分的了解两大聘请网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。

2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了聘请网页的详细宣扬版面的设计工作，继而开通并投放聘请职位（8个职位），进入正常的网络聘请工作阶段。

3、我部门每周都对新合作聘请网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个聘请网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。

4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。

5、本月应废家电、废塑料、安环部聘请申请，发布了3起内招启示，但聘请效果不是很志向，一共有四人报名。均已支配了人事副总的初步面试。

二、培训方面：

1、本月共组织了4次培训，详细培训内容如下：

2、本月度四次培训存在的问题：

（1）始终未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈看法表有粗略的感知，但详细的学员对培训内容的汲取及驾驭状况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。

（2）培训所需硬件设施（电脑）曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。

（3）部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更简单地便理解讲师所授内容。

（4）部分员工反应讲师课程时间支配不合理，一堂课时间偏长，致使产生留意力不集中现象。

（5）员工参训意识不强，参与人数每场都很少。

3、对于培训存在的问题改正措施：

（1）建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。

（2）加强培训所需硬件设备修理，每次在培训起先前都仔细调试好各种设备（音响、电脑、投影仪等），以防中途再次出现故障。

（3）人力资源部将依据员工提出来的建议，在课间穿插点小嬉戏，小互动环节，增加课堂气氛。

（4）提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理支配整个培训

（5）需主管领导给各部门经理强化思想意识，主动组织各部门员工参与培训。若有工作支配，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。

三、薪资福利方面

1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。本月份个别员工在薪资级别方面发生了改变，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。

2、五险一金人员增减改变表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。

3、申请办理了18名员工的.住房公积金卡。帮助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。

四、劳动关系管理方面：

1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。

2、询问多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。详细有两个缘由，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以短暂未签。

3、本月离职人员手续办理。（张椿雷）

4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。

5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描，并电子存档。

6、离职员工保险手续的办理（罗洪海）。

五、其他基础人事工作：

1、完善公司的加班管理制度（但未确定下发）

2、各部门员工加班/值班、休假统计表；

3、月度人员统计、变动分析表；

4、月度保险月报表、保险每月汇总表；

5、月度人工费用分析表（工资对比分析表）；

6、组织架构图、岗位职责的补充与更新；

以上是人力资源部在4月份所做的工作

HR月度工作总结2

人力资源部在20xx年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下：一、聘请方面

1、我部门本月与智联聘请、前程无忧两大聘请网站进行了为期1周的沟通与询问，在充分的了解两大聘请网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。

2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了聘请网页的详细宣扬版面的设计工作，继而开通并投放聘请职位（8个职位），进入正常的网络聘请工作阶段。

3、我部门每周都对新合作聘请网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个聘请网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。

截止到xxx年5月31日，本月非网络、网络聘请数据统计如下：（1）本月非网络聘请人员：0人

本月网络聘请人员：0人

（2）本月新开通的两大聘请网站简历投放人数统计如下：

4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。

5、本月应废家电、废塑料、安环部聘请申请，发布了3起内招启示，但聘请效果不是很志向，一共有四人报名。均已支配了人事副总的初步面试。二、培训方面：

1、本月共组织了4次培训，详细培训内容如下：

2、本月度四次培训存在的问题：

（1）始终未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈看法表有粗略的感知，但详细的学员对培训内容的汲取及驾驭状况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。

（2）培训所需硬件设施（电脑）曾在培训过程中出现问题，导致讲

师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。

（3）部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更简单地便理解讲师所授内容。

（4）部分员工反应讲师课程时间支配不合理，一堂课时间偏长，致使产生留意力不集中现象。

（5）员工参训意识不强，参与人数每场都很少。3、对于培训存在的问题改正措施：

（1）建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。

（2）加强培训所需硬件设备修理，每次在培训起先前都仔细调试好各种设备（音响、电脑、投影仪等），以防中途再次出现故障。（3）人力资源部将依据员工提出来的建议，在课间穿插点小嬉戏，小互动环节，增加课堂气氛。

（4）提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理支配整个培训（5）需主管领导给各部门经理强化思想意识，主动组织各部门员工参与培训。若有工作支配，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。三、薪资福利方面

1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。

本月份个别员工在薪资级别方面发生了改变，并拟稿了安环部3名员工的.调资申请。

2、五险一金人员增减改变表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。

3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。帮助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。四、劳动关系管理方面：

1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。

2、询问多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。详细有两个缘由，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以短暂未签。3、本月离职人员手续办理。（张椿雷）

4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描，并电子存档。6、离职员工保险手续的办理（罗洪海）。五、其他基础人事工作：

1、完善公司的加班管理制度（但未确定下发）2、各部门员工加班/值班、休假统计表；3、月度人员统计、变动分析表；4、月度保险月报表、保险每月汇总表；5、月度人工费用分析表（工资对比分析表）；5、组织架构图、岗位职责的补充与更新；以上是人力资源部在4月份所做的工作

人力资源部

郭春利2xxx.05.31

HR月度工作总结3

在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本状况

截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购 部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，安排运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作安排当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：

（一）分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

（二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作

为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。

1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部根据培训安排，加强了员工的教化培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。

六、严格"执法"，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行指责教化，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。

七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力

随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展。我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。

八、主动作好领导的参谋，尽最大实力履行了岗位职责

在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、帮助各部门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。

4、依据公司每月工作指令及领导要求，探讨制订人力资源部的各项各时段工作安排和详细措施。

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续。

2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的`要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

（一）员工聘请方式单一，补给不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。

（二）培训力度不够，俗语讲"玉不琢不成器"，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

（三）员工的考评工作不到位，没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进行综合分析。

（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

（五）档案管理不到位，档案记录着企业发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大缺憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施。

HR月度工作总结4

工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”;“我们有进出口权，什么都可以卖“等问题，我们作出如下月工作总结

以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：

因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必需留意以下几个方面：

1.公司经营产品及价格定位：

a.公司的主营产品，假如公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下，公司必需经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对更多

报价表，看似简洁，实则要经过细致和仔细的推敲。

报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，一般的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来推断你的诚恳性，并同时推断你对产品的熟识程度;假如一个特别简洁一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天