厂长工作总结

厂长工作总结20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报：

一、20xx年的工作内容：

20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料治理等工作。

二、各项工作的完成状况：

1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进展了进一步的完善，根据本单位的详细状况将局部生产人员重新进展组合，形成了比拟标准的生产治理体系，制定诞生产治理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进展了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。

本人能够坚持按规划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等工程都到达了用户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实状况本人依据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全根底工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进展了检修，根本上到达了安全要求。

同时检查出的安全隐患准时进展了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生任何安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转治理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进展了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进展了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经到达了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检修治理方法，较好的转变了原来设备治理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料治理方面本人在材料治理方面根据公司要求制定了本单位材料治理细则，标准了材料治理流程，使原来的很多不标准现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用治理方法。根本上到达了产品单项本钱核算的要求。积极组织人员进展了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局《二次创业指导纲要》，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进展了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及缺乏，特殊是在解放思想上熟悉缺乏，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比拟情形熟悉到这样下去会消失错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己治理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全有无视现象，对现场的治理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强治理。

3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。

五、20xx年的工作规划在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务学问学习，连续提高治理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的治理方法，使治理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好效劳，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、积极学习其他单位好的阅历和治理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。

厂长工作总结2

依据组织安排，我于5月20日起在机修厂挂职熬炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职熬炼的时机，仔细学习，积极参加，深入思索，不断地提高自身的综合力量，努力到达熬炼的目的。自己在思想素养、工作力量等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一个月来我主要做了以下几项工作，现总结汇报如下：

一、积极帮助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺当完成

一是按时参与厂内的各项会议。挂职开头以后，在每天按时参与全厂班前会的根底上，每周按时参与厂班子会和每月的四个专项会议(即：每月第一周的安全办公会，其次周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会)。6月20日参与了厂班子关于2312工作面液压支架撤除工程会议，会上帮助厂长制定了撤除期间的各项安全留意事项，确定了各小班的人员组织安排。

二是帮助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(机修厂安全生产治理制度)(机修厂材料经营治理制度)(机修厂劳动纪律治理制度)(机修厂文明化生产治理制度)(机修厂治理人员、岗位人员、设备操作工作标准)。同时，帮助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进展了划分和核定。

三是帮助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。6月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其中共计检修各种型号电机22台，检修各种型号开关51台，检修采机设备48台，6月份全厂检修制件、修旧利废共创价值200多万元。

四是在挂职期间，与厂长一同进展值班，准时处理夜间临时的各项工作，同时积极参加到了各项重点工程当中。主要包括：(1)参与了2313工作面液压支架的安装工程。(2)参与了全厂的安全隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进展了检查，通过整改，顺当通过了6月份集团公司供电系统的月检月评。

五是每周将全厂的安全隐患检查、内业治理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等状况进展统计汇总，同时定期到各班组进展调研，调研内容包括班组的生产状况、工时利用状况和材料消耗状况等，并形成具体的调研报告，为厂长的生产经营决策供应依据。

二、团支部工作有效开展，支部的分散力、战斗力进一步增加

五月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素养、政治素养为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为根底推动支部各项工作的全面进展，在全厂的生产经营工作中充分发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，增加了团组织的分散力。详细做了以下几项工作：

一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素养和操作技能动身，以“学过硬本事，练过硬技术”为主题，积极开展全厂的青工技术培训活动。帮助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进展技术培训，使青工坚固把握本岗位的技术技能。同时推举了铆焊班青工杨崇参与阜新市“市长杯”职业技能大赛。

二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际状况，开展了“名师带高徒”活动。安排阅历丰富，技术过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意安全又对徒弟进展技术讲解，同时厂里将生产上的难题交由师徒共同来完成，以使青工增加工作阅历，提高技术水平。

三是加强了团组织自身建立，提高了团组织的战斗力。厂团支部准时了解和反映团员青年的思想、要求，切实关怀他们的学习、工作和生活状况，常常与团员青年沟通谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，仔细开展了“三会一课”活动，并积极推举优秀团员为党员进展对象，6月份，厂青年技术员修飞被组织进展为预备党员。

四是活泼青工的业余文化生活。5月27日，组织青岗员参与了矿青岗员、群监员集中上岗启动仪式。6月10日，厂团支部与厂党政工联合举办了机修厂首届职工安全学问竞赛，全厂共有12个班组组成的代表队参与了此次竞赛，通过竞赛的开展，充分调动了全厂广阔青年员工的工作积极性，增加了共青团组织的战斗力和分散力，更好的发挥了党的助手和后备军的作用。6月25日，我和其他两名选手代表矿参与了集团公司“迎奥运，促进展”安全学问竞赛，为我矿取得了第一名的好成绩。

通过近一个多月的挂职熬炼，我更加深刻的体会到了自己身上肩负的使命感和责任感，坚决了工作学习的信念和决心。经过这段时期的挂职熬炼，自己进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了熟悉、拓宽了视野、丰富了学问，自己的理论水平和实际工作力量得到了较大提高。下一步工作中，我将更加珍惜人生中这次难得的机遇，不断提高自己的治理水平和工作力量，在组织安排的岗位上，努力工作，勇于创新，帮助厂党政领导抓好全厂的安全生产经营工作，为建立平安和谐富强的现代化兴阜煤矿作出奉献。

厂长工作总结3

同志们：

今日，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲的问题如下。

七月份以来，全厂干部职工仔细贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，积极推动市场化运行，着力加强构造调整、降本增效、质量提升、安全治理等工作，全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教育和思想工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革进展奠定了坚实的根底。主要工作特点是：

1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年

生产任务目标，加大市场讨论力度，积极加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材x万吨，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨，分别完成排产规划的x%、x%、x%。由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成规划，冷轧被迫取消x吨冷硬材和lhg2品种钢生产规划。1-9月份，全厂共入库合格产品x万吨，完成年进度规划的x%，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨。窄带利润完成率到达x%，超规划x万元，宽带利润完成率到达106.49%，比预算减亏x万元，冷轧利润完成率到达x%，比预算减亏x万元，职工收入稳定。

2.挖潜降本不断深化。仔细贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案。深入开展对标挖潜，积极与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序本钱比预算降低x万元，其中，窄带降低x万元，宽带降低x万元，冷轧降低x万元。加大钢轧联合降本工程的推动力度，截止9月份，根据新成分生产普碳带钢x万吨，宽带花纹板、碳结钢x万吨，实现系统降本x万元。

3.产品构造持续优化。深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推动订单优化，全力提高产品增效力量。三季度，窄带线品种钢比例到达x%，产品吨钢增效x元；宽带a/b类产品比例到达x%，构造调整增效x万元；冷轧生产退火材x吨，并顺当完成x吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工x万吨，实现效益x万元。

4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改良力度。推动实施了窄带工序j65mn窄成分掌握、三点除鳞、低合金钢终轧温度掌握等工艺优化。开发了宽带高强构造钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢q345qd、冷轧高强构造用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的外表质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别到达x%、x%和x%，均完成规划。

5.设备稳定性明显提高。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立修理自营鼓励机制，鼓舞职工积极参加设备自主维护。利用窄带年修连续完善高压除磷系统，持续推动精细化治理，设备精度和稳定性进一步提高。积极推动宽带设备技术攻关，加大设备改良，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造工程，完成了设计审查；冷轧持续推动自主修理，加大设备改良，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率x%，宽带设备故障率x%，冷轧设备故障率x%，均保持了较好的水平。

6.安全生产稳定顺行。深入推动安全标准化建立，对x个班组进展了安全标准化检查验收。扎实开展安全生产基层根底提升年第三次集中整治行动，仔细执行三级安全检查制度，狠抓重点环节安全治理和隐患排查，加强定修安全措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，仔细做好防暑降温柔汛期安全生产工作，全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势。

7.超前思索，提前谋划XX年各项工作。一是抓好明年目标分解。根据公司的统一部署，结合我厂工作实际，抓好任务目标的细化分解，明确详细责任人，把任务落实到单位和个人，保证各个进展目标的实现。各主管科室要主动加强与公司对口部门的沟通，准时了解政策信息，有针对性地讨论制定工作措施，为XX年生产经营任务的完成供应保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的总结，找出存在的问题，深刻反思问题的深层次的治理缘由，准时做好改良措施的制定；三是抓好制度机制建立。在清理、完善现有制度机制的根底上，探究建立符合集团公司改革进展趋势的、具有板带特点的制度体系，为促进企业持续、安康进展供应制度保障。

同志们，做好四季度各项工作，努力完成全年各项任务目标，对推动公司“xx”进展战略，提升板带厂综合竞争实力，具有重要影响和深远意义。让我们以更加饱满的激情，以更加昂扬的斗志，挑战困难，发挥优势，创新工作，为努力完成全年各项任务目标而努力奋斗！

厂长工作总结4

20xx年上半年，我矿的安全治理工作在各位矿长领导下和集团公司的监视指导下稳中推动，仔细遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全治理目标，临时取得较好成绩，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全治理工作，主要做了以下几方面的工作。

一、注意安全宣传教育和制度执行

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并依据矿井实际状况召开专项安全治理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监视整改。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产阅历教训的根底上，依据详细公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作规划》和《安全教育培训规划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产治理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙治理。安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室治理制度以及井下各工种操作规程。

三是加大监视检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为

进展了罚款处理和说服教育，并进展全矿通报批判。而其他21起“三违”当面进展了批判教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担心全事故的发生。

二、注意学习培训，增加职工全员业务素养

一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常治理。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们把握安全学问和现场操作技能，增加职工全员安全意识。

三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电治理培训、安全治理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的安全意识。

四是仔细开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建立矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的标准外委施工单位人员治理，防止井下发生“三违”行为，我矿仔细执行煤矿安全培训相关规定，对全部入井新员工进展了72课时的安全培训。认真强调入井后安全留意事项，学习《海湾煤矿“三违”分类及惩罚细则》。

三、详细安全治理工作开展和落实

1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对全部人员进展贯彻学习。

“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月

20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段：

第一阶段：宣传发动阶段。从3月x日至3月x日，通过召开发动大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，发动全员参加。

其次阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”安全指导手册，并组织有针对性的培训。

第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违”行为档案治理。

第四阶段：稳固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进展总结，整理出一套合理有效的“反三违”治理制度，使此项活动能够制度化、常态化。

2、制度并实施了《20xx年海湾煤矿安全生产月活动方案》，详细实施方案为：

(1)成立煤矿“安全生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

(2)办公室负责“安全生产月”宣传标语采纳LED大屏幕滚动播放，营造现场气氛;

(3)开展“排解隐患大行动”活动，要求排查身边的安全隐患，并组织整改。

(4)组织全员开展安全根底学问培训和考试，提高全员安全理论学问，标准安全治理;

(5)煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援力量;

(6)“安全活动月”活动进展仔细总结。

四、安全治理工作存在的缺乏及改良方法

1、井下作业现场安全监视检查，不认真。

2、安全培训形式单一，对地面安全培训较少。

3、安全隐患监视整改不准时。

4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不准时，未要求严格贯彻落实。

5、安全治理目前侧重于井下无视地面安全治理。

详细改良方法：

1、要求专职安检员按时按点上下班，仔细检查识别井下作业现场安全隐患，发觉隐患准时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。

2、组织多种样式的安全培训工作，注意现场培训教育，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。

3、对查出的安全隐患严格根据“四定”原则，仔细彻底整改。

4、严格根据煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。

5、矿井安全治理不仅仅限于井下安全治理，地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则，对井下和地面安全双管齐下。

五、下半年工作目标

1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。

2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。

3、全面加强安全治理，确保矿井建立、生产安全有序推动。

4、扎实抓好安全质量标准化达标建立，确保安全质量标准化顺当达标验收。

厂长工作总结5

我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、治理流程，使个人的治理力量、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理：

（一）生产治理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；在xxxx年我将关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。

（二）本钱治理

在分厂本钱治理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。

（三）人员治理

真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮忙他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。

回忆这xxxx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目

共睹，已完成xxxx年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了xxxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的治理团队中去。

厂长工作总结6

回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作状况。

一、人员治理方面

公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调力量差，职责不明确的状况，要持续开展技能教育，创立文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径。

二、产品产量质量方面

在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监视和生产部的积极协作下，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会及生产过程准时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。依据一线员工的流淌量，准时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意市场客户喜悦的产品。

三、设备治理方面

在这半年多时间里，公司陆间续续供应了更多设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证。根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、生产现场治理方面

各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比拟差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。年年终总结

五、仓库原材料治理、车间原材料消耗及生产本钱的掌握方面

在过去的9个多月里，由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清晰数量，常常导致安溪货源消失断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进展。盼望明年货源能准时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺当进展。由于没有对各岗位的物料消耗状况进展严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，把生产本钱掌握到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，渐渐养成良好的节省习惯。

面对马上到来的20xx年，愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的进展尽我们最大的努力！

20xx年12月26日

许建龙

厂长工作总结7

本人在主持工作以来，从今年上半年的工作状况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：

一、对比岗位描述的各项内容进展检讨总结：

1、任职资格方面：文化程度不能适应公司的进展需求，现在报名参与MBA学习，学制为一年，来增长自己的学问；年龄符合要求；专业学问和资格要求方面了解与把握的不是比拟全面，都只知外表的一些常识，没有深入的讨论及娴熟的把握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的进展；工作阅历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积存与锤炼；力量上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策力量，比拟优犹寡断，语言表达力量不够。针对该条件需要仔细的学习与沟通。

2、工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针治理、以目标为导向。

3、工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。

4、岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建立上来绽开工作，进展PDCA的循环；局部工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进展救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与前方部门协调，没有主动效劳。

5、主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。

6、主要责任方面：我认为我熟悉到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，认真回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。

7、工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，局部工作在得到开展与持续，但有局部的工作就丢三落四的没有有效的开展。

二、团队的组建：

1、今年增加了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建立，但技术队伍的班子还是比拟薄弱、缺少有阅历的技术骨干，IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、本钱工程师没有引进到位；

2、对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的系进步行了清理，使得该团队能仔细落实事项；但现有的人员在治理力量上的技能需要培训学习。

3、设备课的班子建立比拟差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的参加，但班子成员需要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

4、对于自动系的人员进展了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进展逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

工厂从整体的团队建立方面队伍比拟健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建立工作不健全。

三、员工培训与鼓励方面：

1、依据年度的培训规划，制定了月度培训规划，并组织进展了实施，特殊是对于公司程序文件的学习；

2、制定了生产人员的鼓励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大局部员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期进展安全检查，发觉有安全隐患的状况马上进展整改，并现场对员工进展培训。每月底组织生产系长、设备人员进展安全检查，各部门相互查找安全隐患，进展整改。

2、对全厂员工分期分批进展安全培训，新进员工首先进展安全培训，指定娴熟的作业骨干人员进展现场操作培训与安全培训。

3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全状况，发觉问题准时订正。

存在缺乏：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在治理上的

失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对安全事故没有根据四不放过原则进展，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，聘请一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。

五、生产治理方面：

下步改善思路：

1、依据确定的定员定编表提前聘请人员进展训练与培训，每月补充10%的人员进展培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会由于市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。

2、通过员工队伍的建立与人员的补充，赐予员工周日的休息；对于淡季赐予一些员工休假或轮番休假。

3、与物控部门进展常常性沟通，跟进物料到位；

4、做好生产前的预备和筹划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简洁的调整；

5、鼓舞员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工喜爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的力量，进一步提高了单位时间的产出率；

6、组建立备课的班子，从一些企业挖有阅历的设备人员参加，通过强化设备保养及设备的预防修理工作，最大化的提高设备的利用率，削减了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进展恢复设备；

7、建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的”安全库存量，下半年特殊针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；

8、通过设备调整与产品定线进展优化生产，促进了平衡生产工作开展；

9、通过治理制度与生产现场治理培训课程相结合的方式，加强了对基层治理人员的现场治理培训，加大了对团队的建立治理工作；

10、聘请IE工程师及成立特地的精益生产治理小组，依据现行广州实施精益生产的治理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。

六、质量治理方面：

2、现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

3、主要影响因素：

a、作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中消失压伤；

b、人员的技能不娴熟，设备的工序力量指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升；

c、自动线的传送及程序反响不正常、造成废品；

d、现场治理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；

e、过程掌握没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。

4、下步改善思路：

a、从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注意每道工序的过程掌握，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；

b、执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量；

c、做好产品定线生产的治理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良；

d、重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

e、通过设备的维护和保养，削减了设备修理频率及精准度，进而削减了因设备特别所导致的不良；

f、切实落实了对“首件、三检制”的治理与监视工作，由品质课执行每天检查与订正。提高了产品质量掌握力度；

h、利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量掌握与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，削减检验人员；

j、对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，信任客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客户到处理，相关的差旅费用自行责任线组担当。

七、本钱治理方面：

1、在上半年始终对本钱指标进展管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但

2、总体状况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面：

1）材料本钱比去年下降3、8%，通过技术改良，降低原材料选购本钱及生产废品率下降，使得材料成得到掌握。

2）直接人工下降3、5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并削减人员，新工工资支出下降。

3）制造费用下降3、8%，主要是水费下降0、7%，治理人员精简后的工资下降幅度较大，到达3、5%，低值易耗品得到有效掌握，下降5、7%，其它费用下降1、2%，分摊费用较少，降本钱方面较有成效。

4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；

八、技术治理方面：

在上半年技术方面实现了：

1、工艺改善，提高效率；

2、生产线重新优化组合提高了30%效率；

九、存在的缺乏之处：

1、与国际的同行企业相比，我们现场治理、产品质量、效率、本钱等方面还有一段差距；

2、现场精益治理、清洁生产方面需进一步加强；

3、专业学问学习不够，需要进展连续教育。

十、下步的工作安排：

1、重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度；

2、提升效劳部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩；

3、聘请设备与技术方面的人才，成立设备课修理小组主要对设备精度进展恢复，对自动线所需设备与电气技术人员采纳聘请、到其他企业挖人来维护自动线；

4、聘请治理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场聘请，吸引人才；

5、聘请一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动；

6、按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、削减各种铺张，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，聘请一名IE工程师组成特地的精益生产小组推行；

7、实行作业人员自主检验，削减不必要的检验人员，真正让检验人员对质量掌握、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责；

8、每季度定期对人员进展质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量学问抢答赛；

9、切实做好拉动式生产，工序平衡化，增加订单的如期交付，提高生产效率。

我自身认为作为一名治理者，还存在很多的缺乏，与同行业的领导者比还有一段的差距，我信任在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正缺乏，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这准时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。

厂长工作总结8

我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、治理流程，使个人的治理力量、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理：

（一）生产治理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；在20××年我将关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。

（二）本钱治理

在分厂本钱治理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。

（三）人员治理

真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮忙他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。

回忆这20××年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20××年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了20××年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的治理团队中去。

厂长工作总结9

各位领导，同事们：

大家好！

20xx年，极不平凡。18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂四周。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为治理团队的带动者，我严格跟进产品质量监视，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正熟悉到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监视和检测方面的力量，使部门各人员都把握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进展推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公正的决策，准时和一线员工进展沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。

展望20xx年，我们会连续发扬民主、公开、公正的治理阅历。同时还会致力于做好以下几点：

1、连续维持生产队伍的稳定。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2、重视安全生产。增加员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。

3、进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。

最终，感谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越！

我的总结完毕，感谢大家！

厂长工作总结10

XX年是xx新区蓬勃进展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速进展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：

一，安全治理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，依据公司文件精神，分厂详细培训规划，仔细组织员工参与安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特殊是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。

二，严格落实分厂，车间各项治理制度，狠抓工艺指标治理。在水耗，电耗，磺耗依据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中严密协作。在最大限度上节约每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析缘由，准时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。

三，将相关指标分解到岗，详细实施方法落实到人，进展随时跟踪抽查，发觉因操作缘由没有准时调整一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相比照。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调整。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。

四，留意培育员工本钱意识。从日常工作，行为中节约每一滴水，一度电，个人简历拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以标准，逐步养成节省习惯。

五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫仔细，完成质量较好的赐予相应的嘉奖，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。

六，加强班组员工思想政治工作，对心情不稳定的准时谈心，了解缘由，有困难的赐予帮忙。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高熟悉。同时推举班组骨干参与公司，分厂组织的各项学习，培训，消遣活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了根底。

下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满意新区用汽需求，而且在肯定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：

酸温：干吸系统进展技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易掌握难题，这样不管季节，可长期满负荷生产。

汽耗：在目前蒸汽供不应求状况下，尽量帮助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负荷时可满意生产。

水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。

水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求掌握外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。

电耗：以能满意系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最相宜的调整范围内到达系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。

厂长工作总结11

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程治理工向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作规划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建立成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化治理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进展梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核规划的时候，肯定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推举：思想汇报

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次开头，员工的满足度可以从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和鼓励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化气氛。

二是夯实根底，分散人心，营造有利于各项工作的良好气氛。

首先要做好调查讨论，要常常深入基层，不断把握新状况，讨论新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。

其次要关怀民心民声，亲密联系群众，关怀弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，擅长鼓励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮忙、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建立，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和治理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！

古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！

厂长工作总结12

时间似箭、岁月如梭，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面

20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展生产，大大加强了生产力量，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备治理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进展重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量治理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员治理方面

加强制度治理，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

三、20xx年工作规划

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。

在20xx年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。

厂长工作总结13

敬重的上级领导：

你们好!

首先特别荣幸能在20xx年8月份正式参加食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司进展尽一份绵薄之力。

现根据“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正。

一、规划协调：

1.参加自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题争论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参加了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进展根本生产操作，但是产能还未到达抱负目标，正在进一步调试改良中。

2.积极参加ISO9001的推行工作，并根据部门规划和厂长要求编写、整合、标准局部三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进展教育填写，催促、检查各表单填写状况，标准生产部表单作业系统。

3.帮助厂特长理生产治理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补准时与人事部沟通，品质问题的反应与改善准时与品控部沟通，产销协调特别马上与总经办及营业部沟通等。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报厂长，赐予处理意见并帮助处理。

4.10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进使用一批零时工进展作业，为期20天。前期进厂之前对其进展了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队严密联系，按上级要求根本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到治理权威和产品安全的临时工进展了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工规划根本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。

5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，20xx年将关注并加强本项工作内容。

二、部门内部治理：

1.准时提示并参与生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进展跟踪，准时汇报决议的进展状态和进度，保障部门执行力。

2.常常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产特别及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，帮助处理生产突发大事。

3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参加了各程序文件的评审，赐予个人修正意见。在ISO运行期间，帮助各部门做好文件表单标准化工作，同时亲密协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改良，坚决让质量意识深入人心。

4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对特别和可能消失的特别准时汇报厂长，就厂长下达的决议进展跟进，保障令行制止，上下贯穿。

5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产规划，人员排班，品质卫生等进展安排和关注，在车间助理及文员的帮助和严密协作下，保障了生产作业有序进展，产品品质稳定。

6、20xx年预备将生产规划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。

三、文件治理：

1.逐步完善部门内部文件治理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进展中。

2.按公司进展要求，下一步规划制定对各主管的KPI绩效考核，各治理数据的收集已在进展中；

3.编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。

四、员工活动与培训：

1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间根本状况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。

2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部帮助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的筹划工作，并于12月18日在各位同事的积极参加下共同度过欢快的下午，圆满完成。

五、其他：

1.厂长授权范围内行使厂长的职责；

2.承受厂长临时性的工作安排。

以上为本人进厂以后的工作总结，缺乏之处请上级领导务必指出批判，以便改良，从而使部门工作开展更顺当，公司目标达成更顺畅。

最终祝福：在新的一年里公司越来越红火，傻二哥人越来越欢乐。

生产治理部

厂长助理：

厂长工作总结14

似箭、岁月如梭，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展生产，大大加强了生产力量，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备治理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进展重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题