某公司项目劳务管理办法

PAGEPAGE2

工程劳务管理方法编号：QDCG-ZD-076版本号：A/0主责：市场经营部编写：周海军审核：尚永乐批准：逄振辉实施日期：2007/3/11范围本方法适用于集团各事业部〔分公司〕，其他相关单位可参照执行。本方法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费〔劳务费〕管理，质量、平安和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处分，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。2职责2.1集团公司集团劳务管理中心是集团劳务管理的主管部门，其主要职责是：贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团劳务管理制度和规定；选择与集团长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团合格劳务分包队伍储藏库，为事业部〔分公司〕提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理；建立集团劳务基地，统一为事业部〔分公司〕招聘、培训、选拔、输送劳务人员，并重点培养专业班组长队伍，为事业部〔分公司〕提供班组长和劳动力支持；根据事业部〔分公司〕提供的劳动力需求方案，指导、监督事业部〔分公司〕按规定选择使用劳务队伍，按照“两个标准〞要求，对事业部〔分公司〕及其使用的劳务分包队伍进行监督管理；对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度?合格劳务分包队伍名册?和?不合格劳务分包队伍名册?以及?不合格劳务人员名单?，为事业部〔分公司〕提供及时、可靠的劳务队伍信息；监督、指导事业部〔分公司〕加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。定期或不定期对事业部〔分公司〕及工程部劳务管理工作〔尤其劳务工资发放〕进行监督检查，对违法违规行为进行查处。总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。2.2事业部〔分公司〕事业部〔分公司〕劳务管理部门负责事业部〔分公司〕的劳务管理工作，其主要职责是：根据上级和集团有关规定，制定事业部〔分公司〕劳务管理的实施细那么和方法；根据本单位年度施工任务情况，制定劳务分包队伍、劳务人员、班组长人员需求方案；对长期合作的劳务队伍进行考核评定，对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况进行审查和实地考察，提出考核评定意见报集团审批；在集团?合格劳务分包队伍名册?中选择使用劳务分包队伍，对工程部使用劳务分包队伍情况进行监督、指导和管理；负责本单位农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益；定期或不定期对各工程部劳务管理工作〔尤其劳务工资发放〕进行监督检查，对违法违规行为进行查处；及时总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理的先进经验；及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。2.3工程部工程经理是工程部劳务管理的第一责任人，同时，工程部设专〔兼〕职劳务管理员，其主要职责是：贯彻执行集团、事业部〔分公司〕有关劳务管理的方法和规定；根据工程进度方案，制定劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求方案；配合事业部〔分公司〕选择使用劳务分包队伍，负责工程部专业班组长人员的选聘、使用和管理；负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；负责本工程农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作；按照合同约定时间,及时进行劳务分包工程的预、结算工作；负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动；及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。3管理方法3.1劳务分包队伍的选定3.1.1工程部根据工程管理规划和施工进度安排，编制劳务分包队伍和劳动力需求总方案，向事业部〔分公司〕提出劳务需求的书面申请3.1.2工程劳务分包队伍确实定，由集团公司或事业部〔分公司〕按?工程3.1.2.1参加劳务招投标的劳务队伍原那么上应是集团?合格劳务分包队伍名册?中的队伍有独立的法人资格，或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质、平安生产资格和较好的劳务业绩；具有完善的质量、平安、文明施工等组织管理体系和管理机构，以及和与工程要求劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。3.1.2.2对参与劳务投标的单位需查验工商行政管理部门签发的企业?营业执照?；企业注册所在地税务部门签发的?税务登记证?；建设行政主管部门签发的企业?资质证书?；建筑行政主管部门签发的企业?平安生产许可证?；企业法人的?法人证明书?或企业法人签发的?法人授权〔委托〕书?；非工程所在地工商注册的劳务分包需提供当地建设行政主管部门所开具的?施工许可证明?；在青岛施工的外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发的?入青施工备案证明?和?信用登记证?。3.1.2.3对集团?合格劳务分包队伍名册?以外的劳务分包队伍，除进行上述条件的查验外，还应对以下几个方面进行考察1〕对劳务队伍实体真实存在的考察；2〕对劳务队伍合法有效性及能力的考察；3〕对劳务队伍负责人法定代表人或法人授权〔委托〕确实认；4〕对劳务队伍施工、管理水平及所需工种、人数的考察；5〕对劳务队伍以往业绩、在建工程和信誉的考察。3.1.2.4对中标队伍下达?中标通知书?和?进场通知书?〔附件23.2合同管理3.2.1劳务分包单位确定后，由集团公司或授权单位与劳务分包3.23.2.3?劳务分包合同?的谈判，由事业部〔分公司〕组织有关人员与劳务分包单位进行，按照国家?合同法?、?建筑法?、?劳动法?及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，协商签订?劳务分包合同?。?劳务分包合同?应包括合同主体双方的全称；工程工程的名称、地点；劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；工程工期、质量、平安生产、文明施工、材料管理；人工费支付的时间、方式；违约责任等。3.2.4?劳务分包合同?经谈判确定并经事业部〔分公司〕各有关部门会签后，由事业部〔分公司〕与劳务分包单位正式签定?劳务分包合同?。?劳务分包合同?正本一式三份，集团、事业部〔分公司〕、劳务分包单位各一份，副本假设干份，事业部〔分公司〕财务、合约等相关部门备案，集团法律处留正本备案。3.2.5?劳务分包合同?必须按规定加盖双方单位公章，并由双方3.3进场管理3.3.1?劳务分包合同?签订后，工程部根据劳动力需用方案,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与集团签订的?劳务分包合同3.3.2劳务队伍进入工程施工现场后，工程部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种?进场通知书?和与集团公司所签订的?劳务分包合同?；劳务分包单位的“五证一照〞等证件；劳务分包队伍进场后，要提供入场人员花名册，〔详见附件3：?总〔分〕包施工企业管理人员名单?和附件4：?总〔分〕包施工企业现场工人一览表?〕，身份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符。未经登记备案人员不得进入施工现场。3.3.3工程部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料3.3.4劳务人员进场教育的内容：包括企业管理规章制度、平安生产、文明施工、质量标准、工程劳务管理方法、遵纪守法、工人维权教育等，其中平安生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，现场签字有效人员名单，劳务人员维权“明白纸〞等方面的内容应列为重点培训内容。进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，领取“明白纸〞签名等，并将此资料归档保存。3.4现场劳务管理3.4.劳务人员进场后，工程部应及时要求分包单位与劳务人员签订劳动合同，合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字，并留存一份原件在现场备查。3.4.工程部在不同的施工阶段,根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业协调配合、施工顺利。工程部预算人员根据工程进度安排，提供工程量清单，劳务管理员依据预算人员提供的工程量清单给施工班组下达?施工任务单?。工程部要指导劳务分包队伍科学合理的组织安排施工，为提高工作效率创造条件，防止窝工、重复用工等现象的发生。任务单结算与验收。劳务分包队伍按照?施工任务单?组织施工，由工程部预算人员进行工程量的核定，质量、平安、材料管理人员分别对其施工质量、平安生产、文明施工、材料消耗等方面予以考核、评价，并在任务单上结算签字后，报工程经理审核。3.4.3严格执行集团、事业部〔分公司〕平安生产管理制度。事业部〔分公司〕与分包单位签订?平安生产管理协议?,分包单位与农民工个人签订平安协议书,并采取各种形式对工人进行经常的平安教育。工程部严格贯彻执行?青岛市标准化示范工地?规定,坚持平安生产日巡查、周检查、月报告制度,做好记录和对分包队伍的考核。事业部〔分公司〕对分包队伍的平安生产责任审查分包队伍的平安施工资格和平安生产保证体系,不应将工程分包给不具备平安条件生产的分包队伍；在分包合同中应明确分包队伍平安生产责任和义务,对分包队伍提出平安要求,并认真监督、检查,对违反平安规定冒险蛮干的分包队伍,应令其停工整改；事业部〔分公司〕应统计分包队伍的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包队伍的伤亡事故。4〕分包队伍平安生产责任分包队伍对本施工现场的平安工作负责,认真履行分包合同规定的平安生产责任；遵守公司的有关平安生产制度,服从公司的平安生产管理,及时向事业部〔分公司〕报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。3.4.4分包队伍人员的增减、变更要报工程部同意，并及时办理登记和签证。未经工程部的同意，不得随意更换人员，尤其具有较高技术等级的人员。分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动力,引进分工种作业班组和零散人员时,须经工程部批准,按规定办理入场手续。工程部劳务、保卫、平安管理人员应定期对劳务分包队伍的人员进行清点、核对，劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料和进场教育。工人考勤：要求各工程部认真严格地对劳务人员进行考勤记录，于每月25日〔或工程部规定的其他日期〕报工程部劳务管理人员。工人人手一册个人考勤表，当日由班组长签字认可，班组长每日填制班组考勤总表，与工人个人考勤表对应，月底交施工员审核。施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每月由施工员最终聚集给工程部劳务管理员。建立现场劳动力统计制度，对现场劳动力及出勤数量实行日统计,旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况,工程部劳务管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。严格现场工人管理，做好包括床位、日常用品〔如被褥、工作服〕发放等各项记录，与现场工人花名册、考勤表等对应；3.4.严格劳务人员工资监督管理制度，工程部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每一个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。劳务人员工资每月结算发放一次，由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示和报总包工程部备案。工资表上注明应发工资〔记账工资〕和实发工资，实发工资不低于劳动合同签订的每月实发工资数额。工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账、发放工资。分包单位工资发放方法、工人工资发放表原件等，总包单位要保存两年以上备查。建立由工程经理任组长的“农民工工资支付管理小组〞。及时掌握农民工工资发放情况，发现问题，及时处置，控制不良苗头，将问题消灭在萌芽状态。建立农民工工资纠纷应急预案。发生农民工工资纠纷或上访,工程部要积极应对,不推诿、不回避、不激化矛盾，妥善处理。现场设立公告栏，公布总包单位工程经理、事业部〔分公司〕总经理、分管经理联系电话，公布分包单位经理和工程经理联系电话，公布集团农民工工资纠纷主管部门——劳务管理中心电话和劳务管理中心经理电话，公布市建设行政主管部门维权监督电话。使农民工了解工资投诉程序和投诉渠道。工人退场时应进行工资结算，假设资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资，应与工人签订?工人退场工资结算书?〔详见附件11〕，并约定好领取工资日期，到期凭签证的工资结算表领取工资。如工人不能自己来领，可委托他人持结算表代领，工程部核对结算表、签名备案无误后可发放工资。3.4.严格遵守现场劳动纪律,按要求准时上下班。进入施工现场必须佩戴平安帽,着劳动防护用品,严格按照平安操作规程施工。服从工作安排和调配。遵章守纪,不打架斗殴。3.5人工费〔劳务费〕管理3.5.1在签定?劳务分包合同?时，应明确劳务分包方式和劳务分包价格。劳务分包价格是根据集团劳务分包市场指导价，结合工程的具体情况，通过劳务招投标确定的3.5.2劳务分包劳务分包方式，一般有平方米人工费包干、分局部项人工费包干、综合单价法和总价包干法等分包方式。3.5.3事业部〔分公司〕要根据当地劳务市场价格和预算定额标准，制定和确定劳务市场指导价格，据此确定劳务分包人工费单价。工程中的零星用工、计时工、包工及所有不可预见用工，根据工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原那么上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的5%以内，装修、收尾阶段为15%以内，总用工不得突破整个工程定额用工的10%。原那么上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、平安文明用工外，不得出现其它任何形式的用工。工程中出现的材料用工、行政用工、大型机械及平安用工等情况，按方案批准后，一律由工程经理〔或工程副经理〕签发用工，其他人员无权签发用工。3.5.4人工费3.5.4.1人工费采取“预结算〞的结算方式。预结算可以按月进行，也可以按形象进度结算或工程节点进行结算。每月的预结算本着“先紧后松〞的原那么，按照实物工程量的80%—90%控制结算。3.5.4.2工程部施工员根据劳务分包队伍当月实际完成工作量或形象进度计算完成工程量；工程部预算员根据施工员提供的实际完成工程量，按合同约定承包单价计算人工费；预算员结算的人工费结算单交工程部质量员、平安员、材料员、机械员根据各相关管理方法签署结算、奖惩意见后，交工程经理审核。工程经理审核并签署意见后，由劳务分包单位负责人签字认可，确定当月结算应得人工费。工程部预算员根据当月结算应得人工费和合同约定的付款比例，计算当月应付款数额，填写?人工费拨款申请单?〔附件〕，报事业部〔分公司〕申请支付劳务分包队伍人工费。事业部〔分公司〕预算处对工程部上报的人工费结算单和?人工费拨款申请单?进行审核签字，并建立工程各劳务分包队伍人工费结算台账，以及工程实际人工费开支总台账，审核每月实际人工费付款与施工的工程量是否对应；事业部〔分公司〕财务部门对?人工费拨款申请单?审核签字；事业部〔分公司〕总经理审批签署意见后，财务部门向劳务分包队伍支付人工费。3.6质量、平安和环境管理3.6.1凡进入工程的劳务分包队伍必须设置质量、平安和环境管理机构，建立健全质量、职业健康平安和环境保证体系，制订平安、质量和环境管理制度，明确责任人，按规定配备专〔兼〕职平安员、质检员。认真贯彻执行?中华人民共和国平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?、?建筑施工现场管理标准?3.6.2劳务分包队伍的质量、平安、环境管理制度必须报事业部〔分公司〕审查合格后交工程部备案，并向工程部提交平安、质量、环境管理责任人名单3.6.3劳务分包3.6.4事业部〔分公司〕和工程部质量、平安、环境管理机构应加强对劳务分包3.6.5工程部应向劳务分包3.6.6认真学习并严格执行平安技术操作规程,不违规作业；自觉遵守平安生产规章制度,执行平安技术交底的有关平安生产的规定；服从平安监督人员指导，积极参加平安活动；保护平安设施；正确使用防护用具；对不平安作业提出意见,拒绝违章指挥、冒险作业。3.7对劳务分包队伍的考核评价3.7.13.7.2对劳务分包队伍的考核内容包括：劳务分包队伍的有关资料、务工手续、持证上岗情况、合同签订及执行情况、工人工资支付、3.7.3考核标准参照“劳务分包队伍考核评定表〞〔附件9〕进行。经工程部、事业部〔分公司〕两级进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分包队伍。总得分90～100分为“A〞级〔优〕，75～90分为“B〞级〔良〕，60～75分为“C〞级〔合格〕，低于60分为“D〞级〔不合格〕。劳务分包队伍的评定结果为“C〞级及以上的的为“合格劳务分包队伍〞，可以继续留用；评定结果为“D〞级的，不得继续使用3.7.4工程部在考核的根底上，作出对劳务分包队伍在工程使用过程中的评价，并将评价结果上报3.7.5事业部〔分公司〕根据工程考核情况及检查等渠道所掌握的情况、结合该分包队伍其他工程考评情况，作出对该劳务分包队伍的总体评价3.7.6集团公司根据事业部〔分公司〕上报的考核评价结果，组织集团有关部门对劳务分包队伍进行综合评价，确定集团年度?合格劳务分包队伍名册?，并组织进行“十佳劳务合作单位〞的评3.8退场劳务分包队伍完成所承包的工程任务或工程完工，工程部应给劳务分包队伍及其劳务人员办理退场登记，发放?退场通知书?〔附件10〕，办理退场手续，组织劳务分包队伍及其人员退场。工程部应做好分包队伍退场的监督管理工作，劳务、财务、设备、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作。工程部保卫人员要做好平安保卫工作，确保劳务队伍平安、稳定、有序的退场。3.9监督检查与处分3.9.1集团、事业部〔分公司〕劳务管理部门及工程管理部门对工程部劳务分包队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核3.9.2事业部〔分公司〕及工程部有以下行为之一的，集团将给予通报批评，责令整改，并对主要责任人处以5000——20000元的罚款，情节严重者，追究法律责任违反规定招用劳务分包队伍的；违反规定擅自印制和签定?劳务分包合同?的；违反规定擅自改变合同条款给企业造成损失的；违反结算及其他管理规定的。3.9.3劳务分包队伍有以下行为之一，集团将通过集团劳务管理中心给予通报批评，并视情节轻重处以20000元以下的罚款，情节严重的予以清退出场，并从集团?合格劳务分包队伍名册?中除名，列入?不合格劳务分包队伍名册?，今后不再使用违反劳务管理规章制度及相关管理规定的；不按规定交验单位及个人证件资料的；不按时办理务工、暂住手续，私招滥雇人员的；劳动平安保障体系不健全，不服从平安管理的；协调配合不力，影响正常施工、工作的；不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事的；违反社会治安管理条例，发生严重打架斗殴、盗窃行为的；违反其他有关规定，造成不良影响的。3.10资源库、数据库、结算库的建立和信息管理事业部(分公司)应建立合格劳务分包队伍档案，档案内容应包括劳务队伍情况介绍、“五证一照〞等资料、单位法人和法定授权〔委托〕人情况介绍、组织管理体系的设置情况、人员花名册、人员持证情况、综合实力、设备机具清单、以往业绩等资料，并逐级上报?合格劳务分包队伍名册?〔附件12〕到集团，集团在此根底上建立合格劳务分包队伍人力资源库。事业部〔分公司〕、工程部应建立工程实际劳务人工费价格数据库，并按季度上报?劳务单价信息统计表?〔附件13〕到集团，集团汇总后，按季度发布人工费价格信息。事业部〔分公司〕、工程部应建立工程劳务人工费结算数据库，并通过互联网及时上报集团，以便集团及时掌握人工费结算情况。5相关文件序号名称编号1建设工程施工劳务分包合同〔示范文本〕GF-2024-02142劳务分包队伍考核评定方法青建集字[2024]136号3评选“十佳〞劳务分包单位的试行方法青建集字[2024]240号4劳务工资备用基金管理规定青建集字[2024]200号5关于强化农民工工资纠纷管理的暂行方法青建集字[2024]241号6附件附件1：劳务人员申请表附件2：进场通知书附件3：总〔分〕包施工企业现场管理人员登记表附件4：总〔分〕包施工企业现场工人登记表附件5：人工费拨付申请单附件6：人工费拨款单附件7：人工费分析及相关指标附件8：工程人工费控制分析表附件9：劳务分包队伍综合考核评定表附件10：退场通知书附件11：工人退场工资结算书附件12：青岛建设集团年度合格劳务分包队伍名册附件13：劳务分包工程人工费价格统计表附件14：劳务分包工程人工费价格比较分析表附件15：劳务分包合同〔范本〕

附件1：劳务人员需求量申请表工程名称〔章〕：编制时间：年月日序号工种单位作业时间年备注月月月月月月月月月12345678910111213141516合计工程经理：审核人：编制人：No:附件2：No:进场通知书工程部：根据你工程施工进度方案和劳动力使用方案安排以及劳务招投标结果，现安排中标单位劳务公司人〔详见进场工种、人数一览表〕进入你工地配合施工，请做好工作安排。工程地址:工程联系人：〔单位〕年月日

附件3：进场工种、人数一览表进场单位：劳务公司序号工种人数进场日期班组长联系方式备注月日合计填表人：日期：年月日附件4：总〔分〕包施工企业现场管理人员登记表工程名称：施工单位：序号姓名性别文化程度身份证号家庭住址岗位岗位证书编号社会保险编号进场时间退场时间签字备案备注审核人：制表人：制表日期：年月日

附件5：总〔分〕包施工企业现场工人登记表工程名称：分包单位：：序号姓名性别文化程度身份证号家庭住址工种技术等级上岗证书编号劳动合同编号进场时间退场时间签字备案备注审核人：制表人：制表日期：年月日

附件6：公司人工费拨付申请单工程名称：劳务分包队伍名称：申请时间：年月日劳务合同编号：劳务合同金额：万元劳务合同内容：单位：万元付款工程合同额完成劳务产值其中：工程变更增减人工费按合同应付款应扣款项本期付款至本期累计已付款本期累计本期累计本期累计本期累计应付实付总值占应付%合计备注：1、付款工程按照专业进行填写；总会计师财务处预算处合同处工程经理

附件7：公司人工费拨款单工程名称：劳务分包队伍名称：拨款时间：年月日劳务合同编号：劳务合同金额：万元劳务合同内容：单位：万元付款项目完成劳务产值按合同应付款应扣款项本期付款至本期累计付款本期累计累计占合同%本期累计本期累计应付实付总值占合同%工程处：预算处：合同处：财务处：总会计师：分管经理：总经理：附件8：人工费分析及相关指标填报单位：工程部截止时间：年月日单位：万元工程名称工程结构类型层数开工时间竣工时间面积〔m2〕工程承包基数〔1〕人工费承包基数〔2〕累计完成产值〔3〕本期完成产值〔4〕累计预算人工费〔5〕本期预算人工费〔6〕累计实发人工费〔7〕主体本期实发人工费〔8〕主体装修装修合计合计累计定额人工费〔9〕本期定额人工费〔10〕累计工资总额〔11〕本期工资总额〔12〕累计定额直接费〔13〕本期定额直接费〔14〕本期人工费支出率〔8〕/〔4〕累计人工费支出率〔7〕/〔3〕本期人工费支出比例〔8〕/〔6〕累计人工费支出比例〔7〕/〔5〕本期定额水平%〔10〕/〔8〕累计定额水平%〔9〕/〔7〕本期工资含量%〔12〕/〔4〕累计工资含量%〔11〕/〔3〕总盈亏率〔—〕〔7〕/〔2〕—100%总盈亏率〔=〕〔7〕/〔1〕累计实发人工费中非工程用工其中临建费材料用工机械用工行政用工注：1、〔5〕、〔6〕中应加上3--5%，10--15%的包干费；2、〔9〕、〔10〕指实物量套相应定额后乘人工工日；3、〔13〕、〔14〕指“验工月报〞中定额直接费，其累计应等于工程“责任本钱〞中定额直接费；4、上表的目的主要是真实分析人工费构成、支付水平、盈亏情况及各工程之间人工费有可比性的真实水平；5、表格中除“工资含量〞指标及“工资总额〞数据外，皆从财务本钱角度设定；6、总盈亏率待工程完工，结算终止再填报；7、工程每月应按时填报，各数据来源的时间、口径应统一。工程经理：制表人：时间：年月日附件9工程人工费控制分析表填表单位:事业部〔分公司〕截止时间：年月日序号工程名称建筑面积(万平米)完成产值〔万元〕扣除上交点后完成产值人工费支出〔万元〕人工费支出率〔%〕扣除上交点后人工费支出率〔%〕预结算比例〔%〕单位面积人工费备注当月累计上交比例累计当月累计其中：非工程用工当月累计当月累计当月累计元/平米合计临建用工材料用工机械用工行政用工合计合计平均注：1、人工费支出以支付货币计算，包含管理费、抵押金和非工程用工；2、非工程用工包含临建费、材料用工、机械用工、行政用工；3、甲供料局部按完成量计算，参加自行完成量中，但需单独注明；4、建筑面积数据均来自生产部门；5、统计数据精确到小数点后两位。附件10劳务分包队伍考核评定表考评单位：考核时间：年月日劳务分包队伍名称分包工程名称资质等级法人代表单位地址单位电话分包内容与范围分包工程产值〔万元〕劳务分包单位负责人联系电话分包单位工程经理联系电话考评内容得分考评意见1工程经理素质及管理能力〔10分〕工程总工程师：签字：2班组长以上管理人员素质及管理能力〔10分〕3工人技术水平〔10分〕4人员数量及稳定〔10分〕5生产要素配备及资金能力(10分)工程部经理：签字：6履约能力〔10分〕7工程施工过程质量〔10分〕8平安生产管理〔10分〕9工期〔4分〕10文明施工管理〔4分〕分公司劳务管理部门：签字：11劳动用工管理〔4分〕12劳务人员工资发放〔4分〕13保修效劳〔4〕考评得分合计其他单位或工程考评得分集团劳务管理中心：签字：加权平均得分综合评价等级注：总得分90～100分为“A〞级〔优〕，75～90分为“B〞级〔良〕，60～75分为“C〞级〔合格〕，低于60分为“D〞级〔不合格〕。No:附件11No:退场通知书劳务公司:因原因，现通知你在工程的施工队伍退场。请办理各项退场手续，于年月日前退场。工程部年月日附件12工人退场工资结算书工程名称：工资发放单位〔章〕：日期：年月日姓名性别身份证号工种进场时间退场时间现场停留天数实际出勤天数工资计算方式工作量工资总额已发工资本次应发工资￥元，大写〔工人姓名〕，请你于年月日凭此工资结算表到省市区/县路/街号〔结算地点名称〕部门进行领取工资元，假设本人不能前来，请签署委托书委托他人持你身份证(原件)前来结算。联系电话：本人签名：经办人：分包单位工程经理：分包单位负责人：监督人：总包单位工程经理：监理：

附件13：青岛建设集团年度合格劳务分包队伍名册序号劳务队伍名称资质等级注册资本〔万元〕法人代表具体负责人单位地址联系电话劳务人员来源劳务人员数量综合评价等级备注批准：审核：制表：PAGEPAGE26附件14：劳务分包工程人工费价格统计表工程名称：分包单位：结构类型：层数：层面积：万m2序号作业工程施工或计算方式单位人工费单价〔元〕备注审核：编制：附件15：劳务分包工程人工费价格比较分析表单位名称：序号分包单位名称作业工程提供工程特点施工或计算方式单位人工费单价〔元〕集团内部单价备注结构类型层数面积施工部位审核：编制：时间：年月日PAGEPAGE16附件15劳务分包合同范本甲方〔工程承包人〕：乙方〔劳务分包人〕：甲方经招投标于年月日与〔以下简称“发包人〞〕签订了??〔以下简称“工程承包合同〞〕，承建业主投资建设的工程工程〔以下简称“本工程〞〕。在甲方组织的本工程所需劳务分包招投标中，乙方充分了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本工程的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订的工程承包合同完全履行，依照?合同法?、?建筑法?及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同。第一条乙方企业与资质情况1.1营业执照号及登记机关：；1.2资质证书号码：；1.3发证机关：；1.4资质专业及等级：；1.5复审时间及有效期：；1.6税务登记证号：；1.7开户银行及帐号：；第二条工作概况2.1工作名称：；2.2工作地点：；2.3工作范围与内容：1、2、。具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同。2.4劳务分包形式为以下第种：1、自带本合同附件所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包；2、自带本合同附件所列根本劳开工具的成建制劳务分包；3、分包分项劳务分包。4、其他形式：2.5工作期限：开工日期：年月日，完工日期：年月日，总日历工作天数为：天。其中：工程，天内完成；工程，天内完成。2.6工作质量：按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的?建筑安装工程施工及验收标准?和?建筑安装工程质量评定标准?的要求，本工作必须到达质量评定等级。第三条合同文件合同文件由以下局部组成，并按其组成先后顺序解释：3.1本合同；3.2本合同附件；3.3甲方与工程工程发包人签订的与本劳务合同相关的工程承包合同或工程分包合同除工程价格及结算以外的局部；3.4甲方招标文件，乙方投标文件；3.4图纸；3.5标准、标准和其它有关技术资料、技术要求。3.6甲方如下内部管理方法：；除工程承包合同另有规定外，本合同适用现行的?建筑安装工程施工及验收标准?和?建筑安装工程质量评定标准?。第四条合同文件适用标准和法律4.1适用法律、法规：中华人民共和国现行法律和工程所在地地方法规；4.2适用标准及标准；现行国家及工程当地有关标准、标准；第五条工程承包合同5.1当乙方有正当要求时，甲方应提供工程承包合同〔有关甲方的价格及结算细节除外〕供乙方查阅。甲方向乙方提供一份甲方与发包人签订的工程承包合同或工程分包合同〔上述甲方的价格及结算细节除外〕的真实副本或复印件。应当认为乙方已经全面了解工程承包合同和工程分包合同的各项规定〔上述甲方的报价及结算细节除外〕。5.2除非本合同另有约定，乙方应对其工作内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行工程承包合同和工程分包合同中规定的、与劳务工作有关的所有义务及工作程序。5.3乙方须服从甲方及甲方转发的发包人及工程师的指令。第六条工程图纸6.1甲方在开工天前，向乙方提供工程图纸套。乙方因工程需要增加图纸套数的，甲方可代为复制，费用由乙方承担。6.2乙方应当履行保密义务，未经甲方同意不得将图纸转给第三人。工程质量保修期满，乙方应将全部图纸退还给甲方。第七条工程经理7.1甲方委派，职务：，担任甲方工程经理，常驻工地负责履行本合同。7.2乙方委派，职务：，担任乙方工程经理，常驻工地负责履行本合同。7.3双方如需要更换工程经理，应至少提前天以书面形式通知对方，后任继续行使合同文件约定的职权，履行前任的义务。7.4甲方可以要求乙方撤换不称职的工程经理，乙方必须在3日内撤换，并将新任工程经理的名单报甲方同意。第八条甲方工作8.1组建与工程相适应的工程管理班子，全面履行工程承包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期、造价和质量向发包人负责；8.2除非本合同另有约定，甲方在乙方施工前期完成以下工作：⑴在年月日前向乙方交付具备本合同项下劳务工作开工条件的工作场地。⑵在年月日前向乙方提供相应的工程地质和地下管网线路资料；⑶在年月日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置，其交验要求与保护责任为：；⑷在年月日前完成办理以下工作手续〔包括各种证件、批件、规费，但涉及乙方自身的手续除外〕：。⑸如果生产、生活临时设施不在乙方劳务分包范围内，在年月日前向乙方提供以下生产、生活临时设施：，费用由承担。其交验要求与保护责任为：。8.3负责编制本工程的整体施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工方案、物资需用量方案表，实施对工程质量、工期、平安生产、文明施工，计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收；8.4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；8.5统筹安排、协调解决非乙方独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及工作场地；8.6按时提供工作图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、平安设施保证工作需要〔乙方自备和自行采购的除外〕；8.7依约定向乙方交付本合同约定的价款；8.8负责与发包人、监理、设计、现场其他施工单位及有关部门联系，协调现场工作关系。8.9将甲方工程管理人员名单及其授权范围送交乙方，并签收。8.10其他应当由甲方完成的工作：。第九条乙方工作9.1对本合同劳务分包范围内的工作质量向甲方和发包人负责，组织自有成建制的、工种配套齐全、具有相应资质的熟练工人投入工作，按甲方要求配置具有上岗资格的质量、平安等现场管理人员，建立质量、平安保证体系；并在开工前日内将拟投入的人员名单及其授权范围报甲方备案；未经甲方授权或同意，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，自觉遵守法律法规及甲方与发包人的有关规章制度；9.2乙方根据经过发包人和甲方批准的施工组织设计总进度方案的要求，每月结束前天提交下月度施工方案，有阶段工期要求的提交阶段施工方案，必要时按甲方要求提交旬、周施工方案，以及与完成上述阶段、时段施工方案相应的劳动力安排方案，经甲方批准后严格实施；9.3严格按照设计图纸、施工验收标准、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量到达约定的标准；科学安排作业方案，投入足够的人力、物力，确保合同工期的实现；加强平安教育，认真执行平安技术标准和平安制度，落实平安措施，确保工作平安；加强现场管理，严格执行甲方与建设主管部门及环保、消防、环卫等部门对工作现场的管理规定；承担质量修改、返工、工期拖延、平安事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；9.4自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查，接受甲方随时检查其设备、材料的保管和使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全集团；9.5按甲方统一规划搭设现场临时设施和堆放材料、机具，需要时按甲方标准化工地要求设置标牌，劳务人员应依甲方要求配备劳保防护用品，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；9.6依甲方的管理要求制作各类经济、技术文件，按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方办理工序交接、质量验收和计量工作；9.7负责派专人对现场的电源、水源进行标准化管理，包含从总闸至各操作面分闸的全线监控管理。对易燃易爆材料及用品要做到专库存放、专人监控，做好施工场地周围建筑物、构筑物、地下管线和工程的成品保护和平安保卫工作，如有损坏，乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；9.8妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施，对其使用或租赁期间机具、周转材料的损毁承担赔偿责任；9.10乙方工程负责人要及时参加甲方组织定期召开的现场生产会、协调会，准时签收甲方传达的各类文件、变更、技术交底、奖罚通知等资料，不得拒收。9.11及时将有关技术经济资料完整地提供应甲方，并配合甲方整理归档和办理交工验收。在保修期内对劳务所涉自身施工质量缺陷及时进行无偿修理。9.12除非本合同另有约定，乙方应对其作业内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行总包合同约定的、与其作业有关的所有义务及工作程序。9.13根据甲方的指示及时退出工作现场，不得成心滞留。9.14其他应当由乙方完成的工作：。第十条平安防护文明施工10.1平安目标：确保当地市级标准化工地。10.2执行标准：乙方应严格按照?建筑施工平安技术标准和规程?的要求组织施工，在各级平安检查中严格按照?建筑施工平安检查评分标准?的规定到达优良。10.3乙方应遵守工程建设平安生产有关的管理规定，严格按平安标准及规程进行工作，随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，采取必要的平安防护措施，消除事故隐患。由于乙方平安措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担，工期不予顺延。10.4乙方在工程施工过程中应采取严格的平安防护措施，提出相应的平安防护措施，经甲方确认后实施，所有防护措施费用由乙方承担。如现场存在重大平安隐患，甲方有权下发平安隐患整改通知单，乙方不得拒收。视隐患严重程度及整改力度，甲方有权暂停拨款、直至要求乙方停工整顿，停工损失由乙方负担且工期不予顺延，由于乙方平安措施不力造成事故的责任和因此发生的一切费用由乙方承担。10.5实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作〔含储存、运输、使用〕及使用毒害性、腐蚀性物品工作时，乙方应在工作前15天以书面形式通知甲方，并提出相应的平安防护措施，经甲方认可后实施。10.6发生伤亡事故，乙方应立即通知甲方代表，发现有隐瞒不报的那么按地方及甲方内部规定给予双倍经济处分。10.7甲方不得要求乙方违反平安管理的规定进行工作，因甲方原因导致的平安事故，由甲方承担相应责任及发生的费用。10.8文明施工：乙方确保工程到达青岛市标准化工地标准。在各级主管部门的检查中，工地必须达标，否那么因此造成停工处分等，甲方有权给予追加经济处分，乙方要无条件接受。第十一条质量与验收11.1乙方应认真按照标准、标准和设计要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表的检查检验，并按甲方代表的要求返工、修改，由乙方原因导致的质量事故及返工、修改，那么由乙方承担责任及损失费用，延误的工期不予顺延。11.2隐蔽工程和中间验收，乙方应在自检合格后通知甲方进行检查验收，未经验收不得自行隐蔽，甲方代表在验收记录上签字并报监理公司验收通过后，方可进行隐蔽和继续施工。11.3竣工验收将按?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300－2001〕，经甲方初验到达规定的质量标准后填写竣工验收报告，由建设单位组织验收。验收程序执行建设部［2000］142号文?房屋建筑工程和市政根底设施工程验收暂行规定?。乙方必须保证结构工程在质监站抽检时一次到达符合设计要求。11.4甲方每月22日依据?建筑安装工程施工质量验收统一标准?〔GB50300－2001〕，及市建委、质监站现行文件，组织乙方进行施工质量月度检评，达不到一次验收合格的情况，那么甲方有权视实际情况对乙方进行经济处分，由甲方在当次所在阶段工程款拨付时扣除；施工过程中，发现工程质量不合格时甲方有权下发?质量隐患整改通知单?，乙方不得拒收。甲方有权根据质量不合格的严重程度、返修处理情况及造成的影响，由乙方承担相应违约金，同时甲方有权暂停拨款，或要求乙方停工整顿等，由此发生的损失由乙方负担且工期不予顺延。11.5施工过程中乙方严格按样板领路施工。乙方不按样板领路施工，或样板未通过甲方验收就展开大面积施工的，视乙方违约，每发生一次，乙方承担500元的违约金；乙方展开大面积施工后，如经甲方、监理方共同评定认为其质量水平明显低于样板水平时，乙方需承担1000元的违约金，同时乙方必须对该分项限期整改至达标，乙方承担所发生的全部费用，延误的工期不予顺延。第十二条事故处理12.1乙方发生重大伤亡及其他平安事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知甲方，同时按政府有关部门的要求处理，由事故责任方承担发生的费用。12.2甲乙双方对事故责任有争议时，按政府有关部门的认定处理。第十三条保险13.1假设工程承包合同有要求，在乙方劳务工作开始前，甲方应获得为工作场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需乙方支付保险费用。13.2假设工程承包合同有要求，对甲方负责的运至乙方工作场地内的用于劳务工作的材料和待安装设备，在未移交到乙方之前，由甲方办理或获得赔偿，且不需乙方支付保险费用。13.3甲方可以根据乙方的要求为其租赁或提供应乙方使用的工作机械设备办理保险，保险费用由承担。投保的范围〔内容〕包括：。13.4乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为工作场地内自有人员生命财产和工作机械设备办理保险。乙方自行投保的范围〔内容〕为。13.5其他应当由办理的保险：。13.6保险事故发生时，甲乙双方有责任采取必要的措施，防止或减少损失。第十四条材料、设备供应14.1乙方应在接到图纸后天内向甲方提交甲供材料、设备、构配件供应方案〔见附件〕，如乙方需补充或修改采购方案，应在该材料设备进场前30天内提出，经确认后，甲方按供应方案要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付，乙方应当及时组织验收；需要乙方运输、卸车的，乙方必须及时协助进行，相关费用由乙方承担。如材料的品种、规模、型号不符合要求，乙方应在验收时即时提出，甲方负责处理。甲方对验收前所供材料、配件、设备的质量负责，乙方对验收后所供材料、配件、设备的质量负责。14.2乙方应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备，如因保管不善、错误使用等发生丧失、损坏，乙方除照价赔偿外，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。14.4根据工程需要，甲方及建设单位供应材料外的其它材料委托乙方采购，乙方每阶段在采购前20天向甲方申报名称、品种、规格、数量，并提供有关资料经甲方检验通过后才可采购。假设为允许找差价的材料，由建设单位、监理或甲方批价后，乙方方可采购。14.5乙方对甲方〔含建设单位〕所提供的材料、构配件、半成品、设备等妥善保管，不得挪用，因保管不善发生丧失、损坏，乙方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。乙方不按施工标准、设计要求、操作规程施工，造成材料等的浪费，费用由乙方承担。乙方精心组织，选择适当的工艺施工，假设在甲方批准的材料、设备方案供应量中合理节约的局部，甲乙双方依照的比例分成；因乙方使用浪费超过供应方案数量局部，由乙方按实赔偿，甲方有权在乙方劳务报酬中扣除。14.6属于甲方供应范围的材料、工具及永久工程安装的设备、仪器、仪表，乙方只办领用手续，不向乙方转帐，不进入合同价款结算。甲方供应需要转帐的材料，按约定的市场价〔包括运杂费、采保费〕计价，乙方按同一价格列入劳务报酬。14.7甲供〔含建设单位供〕材料、设备的结算方式：结算时按实际结算量与领用量找差，出现领用量大于结算量，超领局部材料款按此类材料的最高采购价从乙方劳务费中扣除，且由此造成的所有损失由乙方承担〔包括不仅限于建设单位的索赔损失〕第十五条承包方式与合同价款本工程采用以下第种承包方式，并计算合同价款：A、分局部项包干法；B、平方米造价包干法；C、综合单价法；D、总价包干法；E、定额工日法F、其他形式：。以上任何一种方式均包括人工费、材料费、机械运输费、配合费、措施费、管理费、利润和税金。具体价格见工程量清单〔附件〕。第十六条工作量确实认16.1乙方应按〔时间〕，向甲方工程经理提交已完工作量的书面报告。甲方工程经理接到报告后及时核实已完工作量〔以下称计量〕，并在计量前通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。乙方收到通知后即使不参加计量，该计量结果亦有效，并作为劳务报酬支付的依据。甲方工程经理无故不按约定时间通知乙方，致使乙方未能参加计量，计量结果无效。16.2对乙方超出本合同、有效的设计图纸范围和因乙方原因造成停工、窝工与返工的工作量，甲方工程经理不予计量。第十七条合同价款的中间支付甲方支付乙方合同价款，以甲方收到业主支付的属于乙方工程量的价款为前提。在此前提下，确认计量结果后天内，甲方应按照确认的计量结果按约定应付合同价款的%支付。第十八条施工设备、机具、周转材料供应18.1本合同采用第种供应形式：A、本工程所需的施工设备、机具、周转材料全部由甲方供应〔供应清单见附件〕。甲方供应的机具设备性能应满足工程需要，及时运入场地，组织乙方安装调试完毕，运行良好后交付乙方使用，双方签署使用交接手续。使用期间的日常维护和保养工作，由乙方负责。甲方供应的周转材料、低值易耗材料〔由甲方依据本合同委托乙方采购的除外〕应运入现场交付乙方，保证工作需要。如需要乙方运输、卸车、安装调试时，乙方必须予以协助，费用由乙方承担。B、本工程所需的施工设备、机具及周转材料全部由乙方自备，乙方使用的手工工具及其消耗品亦由乙方自备〔相关清单见附件〕。C、除本工程施工所需的等机械设备、机具和周转材料由甲方提供外〔相关清单见附件〕，其它施工设备、机具、周转材料、手工工具等均由乙方自备〔相关清单见附件〕。18.2甲方提供乙方使用的施工设备、机具、周转材料，乙方应认真保管、合理使用，发生损坏丧失，乙方负责赔偿。第十九条工作变更19.1施工中如发生对原已批准的方案工作内容进行变更，甲方工程经理应提前天以书面形式向乙方发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。紧急情况下，甲方工程经理可以发出口头指令，并在7天内给予书面通知。乙方按照甲方工程经理发出的变更通知及有关要求，立即进行以下需要的变更：⑴更改工作有关局部的标高、基线、位置和尺寸；⑵增减合同中约定的工作量；⑶改变有关的工作时间和顺序；⑷其他有关工程变更需要的附加工作：。19.2乙方认为甲方指令不合理，应在收到指令后24小时内向甲方提出修改指令的书面报告，甲方在收到该报告后天内作出修改或者继续执行原指令的决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方要求乙方立即执行的指令，或者乙方虽有异议但甲方决定仍继续执行的指令，乙方应予执行。19.3因工作变更导致合同价款的增减及造成的乙方损失，经甲方工程经理向发包人办理签证后，由甲方依照本合同第二十二条的规定承担，在工程完工时统一结算支付，延误的工期相应顺延。19.4乙方不得在施工中自行对原工程设计或已批准的施工方案进行变更。因乙方擅自变更发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。第二十条确定变更工作量报酬20.1乙方在收到甲方签发的变更通知5天内，提出变更合同价款的书面报告，经甲方工程经理确认后调整合同价款。变更合同价款按以下方法进行：⑴合同中已有相同或类似的工作价格，参照该价格变更；⑵合同中没有相同或类似的工作价格，双方按照实际价格协商确定。20.2乙方在接到甲方变更通知后5天内不向甲方工程经理提出书面变更合同价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更，甲方事后不予确认，不计入变更的合同价款。20.3因乙方自身原因或责任导致的工作变更，乙方无权要求追回合同价款。第二十一条工作验收21.1乙方应确保所完成工作的质量，符合本合同约定的质量标准。乙方工作完毕，应向甲方提交自检记录及完工报告，通知甲方验收。甲方应当在收到乙方的上述报告后及时对乙方工作成果进行初步验收，初步验收合格或者甲方无故未组织验收的，视为乙方已完成的本合同约定工作已通过初步验收。但甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或国家规定的工程竣工验收结果说明乙方工作质量不合格时，乙方应负责无偿修复；不能修复的，乙方应承担全部赔偿责任和工期延误责任。21.2一旦包括乙方完成工作在内的整个工程经发包人组织验收合格，取得有效的质量等级评定证书，那么视为乙方已经提供了合格的工作成果，乙方对此后的工作质量不负责任，由甲方负责保修。但本合同约定由乙方承担保修责任的除外。第二十二条工作配合及施工技术资料移交22.1乙方应配合甲方对其工作进行初步验收，以及甲方应发包人或政府部门要求进行的涉及乙方工作内容、工作场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收；甲方或工作场地内第三方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。乙方因提供上述配合而发生的费用由乙方承担。22.2乙方按约定完成劳务工作，必须由甲方或工作场地内的第三方进行配合时，甲方应配合乙方工作或确保乙方获得该第三方的配合。22.3在乙方申请甲方对其工作成果进行初步验收7日前，乙方应将与本工程相关的施工技术资料依甲方要求整理成册，并移交甲方。假设乙方没有依本条规定移交资料，或移交的资料不合格，甲方有权拒绝依本合同第二十二条的规定对乙方工作成果进行初步验收，造成的后果由乙方承担。第二十三条合同价款的最终结算与支付23.1本工程工程经发包人组织竣工验收合格后10天内，乙方向甲方递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行合同价款的最终结算。甲方收到乙方递交的结算资料后，对结算书进行核实后，给予确认或者提出修改意见，并履行合同价款的最终结算手续。如果甲方与发包人签订的工程承包合同对属于乙方工作的结算另有约定的，从其约定。23.2乙方取得合同价款尾款的方式为：根据工程承包合同的规定，甲方收到发包人支付的属于乙方工作量的合同价款尾款后天内，支付给乙方。乙方承担保修责任的，应当留%保修金至保修期满。23.3甲乙双方对合同价款结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理。第二十四条违约责任当发生以下情况时：〔1〕甲方违反本合同第十八条、第二十四条的规定，不按时向乙方支付合同价款；〔2〕甲方不履行或不按约定履行合同义务的其他情况。甲方应承担以下违约责任：甲方不按约定核实乙方完成的工作量或不按约定支付合同价款或合同价款尾款时，应按银行同期贷款利率向乙方支付拖欠合同价款的利息。甲方不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应当向乙方支付元违约金。此外，甲方尚应赔偿因其违约给乙方造成的经济损失，顺延延误的乙方工作时间。当发生以下乙方违约时：〔1〕工期违约责任：因乙方原因未能按期竣工，每拖延一天，乙方承担其工作总量的的违约金，违约金累计计算。〔假设实际损失超过此额度，那么以实际损失为准，该损失包括但不仅限于由此导致的第三方索赔损失〕〔2〕质量违约责任：因乙方原因整体工程验收未能到达合同约定的质量标准的，乙方承担其工作总量的的违约金。〔假设实际损失超过此额度，那么以实际损失为准，该损失包括但不仅限于由此导致的第三方索赔损失〕同时乙方必须在限期内自费整改至约定标准。〔3〕当地市级标准化工地要求：乙方必须到达青岛市标准化工地要求，如工程所在地标准化规定高于青岛市标准化规定从其规定，假设达不到标准化工地要求，由乙方进行整改并承担总造价2%的违约金。〔4〕平安生产文明施工违约责任：因乙方原因引起的一切伤亡病残等平安事故均由乙方负责，因乙方原因使本工程未到达合同约定的平安文明目标的，那么乙方承担其工作总量的的违约金。〔假设实际损失超过此额度，那么以实际损失为准，该损失包括但不仅限于由此导致的第三方索赔损失〕〔5〕方案报表违约责任：乙方严格按甲方要求的时间提交各类报表资料等，每拖延提供乙方承担1000元/次的违约金，因乙方提交报表造成损失的，乙方自行承担。〔6〕乙方违法分包或转包的违约责任：乙方严禁将承包范围内的工程违法分包或转包，一经发现，甲方立即要求解除合同，同时乙方承担合同价款50％的违约金。此外，乙方应赔偿因其违约给甲方造成的全部经济损失，对乙方工作时间的延误不予顺延。一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。第二十五条索赔25.1除非乙方不知道，甲方根据工程承包合同向发包人递交任何索赔意向通知或其它资料时，乙方应予以积极配合，保持并