110线路监理工作总结

PAGEPAGE9新建224团至皮山农场110KV输变电工程监理工作总结编制：总监：新疆昆仑工程监理有限责任公司兵团农十四师和田天力电业建设工程项目监理部年月日目录一、工程概况二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施（一）、监理组织机构（二）、监理人员配置和人员变动情况（三）、监理设施三、监理合同履行情况（一）、双方义务（二）、双方权利（三）、双方责任（四）、其它条款四、监理工作成效（一）、质量目标（二）、进度目标（三）、投资目标（四）、安全目标五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议（一）、施工过程中出现的问题及其处理情况（二）、针对本工程的建议新建224团至皮山农场110KV输变电工程监理工作总结由新疆和田天力电业有限责任公司投资建设的“新建224团至皮山农场110KV输变电工程”座落于新疆和田地区农十四师224团至皮山农场。总投资2600万元，工期紧，任务重，这相对增加了监理工作的难度。经过建设、施工、勘察、设计、监理单位的共同努力，紧密配合，克服诸多因素造成的困难，终于达到了工程建设的目的—2011年11月18日正式完工。现将监理工作情况总结如下：一、工程概况：工程名称224团至皮山农场110KV输变电工程设计单位新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院勘察单位新疆生产建设兵团建工设计研究院工程地点224团至皮山农场质监单位兵团农十四师建设工程质量、安全监督站监理单位新疆昆仑工程监理有限责任公司建设单位和田天力电业有限责任公司施工单位I标段新疆西域通输变电有限责任公司II标段新疆西部明珠工程建设有限公司实际开工日期2011.8.15计划竣工日期2011.11.05实际竣工日期2011.11.18二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施（一）、监理组织机构针对本工程特点和具体情况，在施工现场设立项目监理部，以利于监理工作的开展，该工程的监理组织机构采用直线制监理组织形式：（如下图）总监理工程师总监理工程师设备专业监理工程师设备专业监理工程师线路专业监理工程师电气专业监理工程师（二）、监理人员配置和人员变动情况公司领导对新建224团至皮山农场110KV输变电工程非常重视，针对本工程工期紧，任务重，兵团领导关注强烈等情况，在全公司范围内选派和聘用具有丰富经验、适合工程需要、专业对口的监理工程师组成监理班子，并决定本工程采用总监负责制，人员组成及分工情况见下表：现场监理工程师组成和分工情况表序号姓名岗位职称备注1李全鑫总监工程师国家注册2张珂电气专业监理工程师工程师持证上岗3万智利设备专业监理工程师工程师持证上岗4陈钢线路专业监理工程师助理工程师持证上岗（三）、监理设施公司给监理部配备了以下设备：序号名称型号数量序号名称型号数量1经纬仪DJ61台7钢卷尺50M1把2水平仪DJ31台8钢卷尺5M10把3塔尺2M1把9检测仪1套4电脑P4、20G1台10数码相机1部5打印机EPSON16001台11游标卡尺1把6回弹仪1个12测距仪1台上述设备在监理过程中发挥了重要作用。三、监理合同履行情况（一）、双方义务监理人接到中标通知书后，对本工程的监理工作非常重视，立即研究和确定总监人选，并与总监相商监理机构设置、主要监理人员配置等有关事宜，人员确定后遵照合同约定书面报送委托人。项目监理机构人员于2011年8月10日进入工地后，随即报送了工程监理规划并适时编制报送了监理实施细则。在监理过程中，按规范规定的内容每月定期向委托人报送了监理月报一份，根据委托人要求还报送了有关工程质量、进度和工程洽商等内容的报告一份。在履行本合同的义务期间，现场监理工程师在总监领导下，认真勤奋地工作，严格监理、热情服务、公正地处理了施工过程出现的各种问题，维护了各方面的合法权益。委托人无条件免费向监理人提供了监理工作所需要的工程技术资料，包括施工图（全套），地质勘察报告、施工合同及商务标等，并陆续提供了与本工程合作的生产厂家、协作单位、配合单位名录和通讯信息等，还为项目监理机构提供了办公和食宿场所并配置了办公桌椅等监理设施。在工程开工前期，完成了建设范围内的协调工作，并处理了沿本工程线路的大量障碍物。在施工过程中，与相关的居民、单位做了许多协调工作，使工程较为顺利地施工。在监理酬金支付方面，也基本按《建设工程委托监理合同》约定的时间和额度进行了支付，使监理工作正常运行。（二）、双方权利在委托人的大力支持下，监理人通过洽商方式较好地履行了合同第十七条、十八条、十九条所含内容。总监和专业监理工程师在召开第一次工地会议前就合同约定内容和监理规范要求，向承包单位相关人员进行沟通，含需报监理审核的如：资质、施工组织设计、特殊项目施工方案、检验批划分计划和报验见证取样计划以及施工资料检验相关要求等进行洽商并取得共识，并相商了旁站监理的安排和要求，总监将相商结果向委托人代表进行了汇报，并就工地例会时间、地点、参加人员进行相商后达成共识和取得支持，从而保证了监理工作顺利展开。本工程施工承包单位由委托人采用招投标方式选定，工程所需建筑材料、构配件、设备均由委托人采用招投标方式选定生产厂家订货和采购，设计变更由设计单位直接通知委托人经审定确认后通知监理和施工单位执行，其他三方（建设、监理、施工单位）对本工程提出的变更意见，须由设计单位确认后执行。本工程在监理过程中，未发生因监理人员未按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失而被更换监理人员的情况。（三）、双方责任本工程在履行监理合同过程中，发生了工期延误情况，经分析其原因主要是：生产厂家供应的材料不到位，导致施工不能按照计划进度进行施工，造成前松后紧的不正常组织施工状态，再加上工程地质条件较差等因素。在确保工程质量、安全的前提下，增加了监理的工作时间（工程延期13天），按《建设工程委托监理合同（示范文本）》及国家的有关规定，应增加相应的监理附加工作报酬。（四）、其它条款本工程在合同履行期间，未发生合同纠纷事件，工程也未产生索赔事件，工程变更由委托人审定签证，实施后经检验合格由监理计量，再由委托人签认后列入工程支付和进入决算。监理人在工程竣工后收到最后一笔监理酬金，合同自然终止。四、监理工作成效监理工作成效主要体现在工程质量、工程进度、工程投资、工程安全四大控制目标的完成情况，也同时体现在监理人员的工作责任心、职业道德、管理水平等方面，本工程在各参建单位的共同努力下基本按期实现了上述四大目标控制。（一）、质量目标质量目标完成情况见下表：序号工程名称合同目标自验预验组织验收备注1224团至皮山农场110KV输变电工程合格合格合格合格为实现质量目标，项目监理部主要做了如下工作：1、把好原材料、构配件、设备的质量关，根据规范要求报验和进行抽样（含见证取样），经试验合格后方允许使用，不合格则限时清除场外。2、认真抓好“四验”即单元工程、分项工程、分部工程、单位工程的检验工作，要求施工单位必须在自检合格后再报验，经检验合格后方允许进入下道工序，使工程质量处于可控状况。3、按《旁站监理管理办法》要求编制旁站方案，对于关键部位、关键工序实施旁站监理，有力地保证了施工过程质量。4、通过多种途径进行质量控制。采取旁站、巡检、平行检查等方式与组织验收相结合，出现质量缺陷采取及时洽商与监理通知相结合，平时质量情况采取随时解决与例会集中解决相结合，使施工质量处于随时发现、及时处理，动态控制，不至于发生偏差。5、单位工程、分部工程、分项工程、单元工程质量情况见《工程质量评估报告》。（二）、进度目标进度目标完成情况见下表：序号工程名称开工日期竣工日期提前天数滞后天数备注计划实际计划实际1224团至皮山农场110KV输变电工程2011.7.252011.8.152011.11.052011.11.1813在实现进度目标控制上监理做了如下工作：1、审批施工单位编制的施工组织设计、施工总进度计划和月进度计划，并结合本工程的实际情况提出了修改意见。2、对进度计划实施监督，定期检查实际进度是否按计划进行，如发现偏差及时要求施工单位采取措施纠偏并督促检查执行。3、采取洽商和例会方式做好协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，要求互相创造条件，保证顺利施工。4、根据工程进度需要及时提醒和督促材料、设备与机具按时进入场地，对于一些特殊项目提请建设单位进行决策和确定，使其相关项目按计划顺利进行。5、及时向建设单位汇报工程进度情况，通过工地例会、监理月报和专题报告等方式，反映和商讨进度执行中存在的问题和采取应对措施，使步调一致，口径一致。（三）、投资目标根据合同约定，项目监理部对投资控制的内容主要是进行月进度报表的审核、工程款支付申请审核、施工过程中工程变更增减费用审核、工程索赔处理、参与竣工结算等。在投资控制中我们的做法是：1、设立投资控制监理工程师在总监领导下和各专业监理工程师协助下负责处理投资控制中的相关事宜。2、认真审核各承包单位的月进度报表和工程支付申请表，根据合同约定严格把关防止超支付，并就支付问题事前事中经常与建设单位沟通相关事宜。3、在处理工程变更前均征得建设单位的同意后再执行。4、在处理索赔过程中，本着公正、平等的原则进行多次洽商，在无异议后总监才正式签署执行，并要求监理工程师在日常监理过程中，做好相关数据和事件的原始记录，以便提供索赔的处理依据。5、投资控制要与质量控制、进度控制、安全控制结合成整体，相互制约、相互促进才能达到真正全过程、全方面的项目监理目标。（四）、安全目标本工程安全控制目标是：采取有效措施、预防为主、加强检查，发现安全问题，督促施工单位及时消除安全事故隐患，达到无安全责任事故。通过参建单位的共同努力，重视安全生产、重视安全监管、安全措施得力，整个施工过程未发生安全责任事故。1、本工程安全监理的重点：主要放在基坑开挖、电杆倒运、杆塔组立、展放导线、跨越架线、附件安装、高处作业、工地临时用电等有重大危险源的关键工序和部位，施工前要求施工单位编制包括有安全技术措施的施工方案、相关资质报审并按审批程序签认。2、对施工现场有重大危险源和重点部位进行旁站监理。3、将安全和工程款挂钩，对施工单位在施工过程中安全管理混乱，经指出不改正者，监理工程师有权处罚违规操作者个人和单位以及停止签发施工单位部分或全部工程款的支付。4、明确总监、专业监理工程师、监理员在安全监督管理方面的职责，使他们各施其责合力做好安全监理工作。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：（一）、施工过程中出现的问题及其处理情况1、在塔基混凝土施工前，塔基混凝土钢筋位置与设计有偏差，混凝土搅拌时