监理工作总结-21

B10扬州碧水栖庭三期15#17#工程监理工作总结2013年9月16日至监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：日期：江苏省建设厅监制碧水栖庭三期15#17#监理工作总结一、工程概况本工程简介:1、工程名称：碧水栖庭三期15#、17#楼工程2、建筑总面积：7472m23、施工单位：江苏苏兴建设工程有限公司4、设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司5、勘探单位：江苏苏州地质工程勘察院6、工程简介：本工程主要结构类型为框架结构，建筑层数6层，抗震设防烈：7（0.15g）度，结构设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级，结构安全等级为二级，上部结构梁、板、柱砼标号为C30，正负零以上外墙采用双排孔混凝土空心砌块（标号MU5），内墙采用蒸压加气混凝土砌块（标号A3.5，B06），均采用M5混合砂浆砌筑（顶层级女儿墙除外），顶层级女儿墙均采用M7.5混合砂浆。本工程的建设单位是扬州美特房地产开发有限公司，由扬州建筑设计研究院有限公司设计，江苏润扬项目管理有限公司监理，江苏苏兴建设工程有限公司。2013年9月16日工程开工，2014年6月9日基础二、监理概况

（一）项目监理部组织机构我公司承担监理任务后，根据工程的特点和业主的要求，组建监理班子，明确职能分工，严格内部规章，强化内部管理，提供优质服务，创建一流企业。现场项目监理机构设总监1名，专业监理工程师2名，监理员3名。序号监理岗位姓名性别专业职称1项目总监吴翔男工民建工程师2土建监理工程师卢国安男工民建工程师3水电监理工程师孙淮南男高电压技术高工4土建监理员刘丽女工民建助理工程师5张勋明男工民建助理工程师6水电监理员曾福党男水电安装助理工程师（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下制定了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、巡视检查制度、平行检查制度、材料检测制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、每天填写监理日记，监理日记从2013年9月16日至2015年9月18日。2、每天对各栋楼施工现场进行巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，保证工地现场每天上班时间不断人。

3、每周由总监组织召开工地例会，总结上周各栋楼工作计划完成情况，布置下周工作计划与质量、进度的控制。共召开工程例会95次，专题会议8次，监理内部会议75次。

4、每月组织由业主、监理及施工单位参加的工程质量、安全文明方面的检查，对出现问题的地方，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。施工现场安全、质量检查共25次。

5、每月及时编写监理月报，总结本月内各栋楼各专业监理情况，向业主及公司汇报。监理月报共21期。

6、编制整理监理资料。派专人负责业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、15#17#监理资料共装订3盒，计6卷。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上张挂总监、监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量控制程序、进度控制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。2、办公室内电脑、打印机、照相机、检测仪器工具等一应俱全，各种文件、表格均用电脑形成电子档，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前要求、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，监理部成员严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况（一）工程质量控制工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标，坚持科学控制，竭诚服务，持续改进，顾客至上质量方针。为此，项目监理部运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前要求、事中检查、事后验收，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、施工前的质量控制首先，总监组织现场监理人员熟悉施工图纸并参与图纸会审，根据本工程的特点，由总监编写了监理规划，专业监理工程师编制了各专业监理实施细则。共编制监理规划1份，监理实施细则18份。其次，监理部对施工单位的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系及现场施工人员的资格进行了审查，对现场使用的大型机械设备进行了检查。第三，监理部对施工单位申报的施工组织设计进行了认真、严格的审查，并提出了审查意见。同时，监理部严把开工关，在施工单位各项开工准备工作充分完成后才允许开工。第四，监理部要求施工单位对所有进场的原材料先进行见证取样送检，检测合格后方可允许用于工程中。钢材出厂合格证及复试报告11份；钢筋焊接检测报告14份；砼实心砖出厂合格证和复试报告各2份；空心砌块出厂合格证和复试报告2份；砼加气块合格证和试验报告3份；锚栓拉拔检测报告3份；植筋拉拔检测报告6份；防水材材料合格证及检测报告4份；预拌砂浆合格证及检测报告8份；中空玻璃、平板玻璃合格证及检测报告4份；混凝土瓦合格证及检测报告2份；烟道合格证及检测报告2份；保温板合格证及检测报告2份；抹面浆料合格证及检测报告2份；石膏保温砂浆合格证及检测报告2份；玻璃纤维网格布合格证及检测报告2份；外墙漆合格证及检测报告2份；PPR管合格证及检测报告3份；电工套管合格证及检测报告3份；UPVC管合格证及检测报告3份；电线电缆合格证及检测报告2份；开关、面板合格证及检测报告2份；钢丝网合格证及检测报告2份；安全网、钢管、扣件合格证及检测报告各1份；面砖拉拔检测报告2份；热工性能检测报告1份；门窗合格证及检测报告4份；现场门窗三性试验检测1份；室内环境检测2份；商品砼供应商提供的质保资料54份；商品砼试块检测报告56；砂浆试块检测报告44份。2、施工过程的质量控制首先，监理部要求施工单位严格按图施工，如有变动，均通过设计院及时下达设计变更。共收到设计变更单29份。同时监理部向施工单位明确监理工作制度和程序，增强施工单位工序报验概念，坚持上道工序未验收合格不得进行下道工序施工的原则。施工中，监理部采取技术预控与跟踪监控相结合，在施工方进入下道工序施工前，会同业主代表和施工单位技术负责人通过工地例会或专题会议，仔细分析下道工序可能产生的问题及制定相关措施，并有目的地进行跟踪监督，重点和关键部位以联系单或通知单的方式发给施工单位，做好质量预控。共发出监理工程师安全通知单24份，监理工程师质量通知单29份，监理工程师进度通知单8份，监理工程师联系单25份。其次，监理部根据设置的质量控制点采取旁站、巡视、平行检验相结合的方式进行跟踪检查。15#楼工程共7个分部，56个分项，321个检验批；17#楼工程共7个分部，56个分项，321个检验批。其中在模板分项工程中，检查了模板的强度、刚度、稳定性、几何尺寸等。在钢筋分项工程中，检查了钢筋的规格、型号、尺寸、数量、搭接位置及焊接长度质量以及构造要求等。在砌体分项工程中，监理人员坚持巡视检查，严格控制砂浆配合比，对墙体的垂直度、平整度、灰缝厚度，砂浆饱满度、轴线等进行检查，并作了相应的实测，不合格的地方要求施工单位整改到位。本工程砼采用扬州永盛混凝土公司的商品混凝土，在浇筑过程中监理人员对商品砼供应商提供的砼质保资料进行了检查，并在浇筑现场对砼坍落度进行了抽查，监理组监理人员坚持旁站和巡视。发现问题立即指出并让施工人员整改，浇筑中监理组派见证员见证，施工单位取样员随机抽样留置试块。浇筑完成后，监督施工方按规范要求对砼进行养护。砼成型后对轴线、砼构件尺寸等进行了检查，并做了相应的实测。3、施工后的质量控制监理部组织有关方对基础、主体、二次构造砼强度、轴线、砼构件断面尺寸、标高、钢筋保护层厚度等进行了现场实测，均能符合要求。（二）施工进度控制1、严格审核施工单位的总进度计划表。在各楼号开工前，监理首先审核施工单位编制的总进度计划表，对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工具体进展情况，要求施工单位编制季、月施工进度计划表，并落实各个时期的进度计划，并进行了审批。共审批工程进度计划报审表25份。2、加强平行实测、实量、跟踪检查，缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后，现场监理就立即进行核验，保证随叫随到，决不拖延时间。特别是在关键线路的工序上，全部进行平行检查。3、积极协调各方关系、排除影响施工的因素。4、对进度实行动态控制，要求开工前上报总进度计划和月进度计划，并逐步进行对照，对滞后的工期分析原因、分清责任，并要求施工单位调整进度计划，采取赶工措施等。（三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量，对施工方的付款申请进行实事求是的审查、审批。（四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的约定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，并形成书面材料。工程质量评估报告5份（15#17#楼基础验收评估报告各1份、15#17#楼主体验收评估报告各1份、15#17#楼节能评估报告各一份、15#17#楼竣工预验收评估报告1份、15#17#楼竣工验收评估报告1份）。（五）信息管理

建立信息沟通制度，进行信息分类，明确信息管理具体措施。前期采取每周定期工地例会，后期采取每月定期和中间不定期现场协调会等方式保持各方联系，遇到重大问题及时通知有关人员进行讨论解决，做到事事有结果，从而理顺了各方关系，为业主和施工单位提供了各种信息，排除了影响目标完成的障碍，促进了项目目标的最终实现。（六）安全生产、文明施工监理施工前审核施工单位施工组织设计、施工方案和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性；施工过程中坚持日常的现场安全巡视、例会、落实检查和验收等制度，严格把好工程项目中的安全关；经常检查施工人员的各种上岗证件，对于任何违规操作的行为坚决给予制止和惩罚；协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患，防患于未然，避免安全事故的发生。（七）组织协调