7# (8#)锅炉DCS改造监理总结

PAGEPAGE8Wplee1201@项目名称监理工作总结审核人：编制人：岳阳巴陵石化工程建设监理有限公司20受巴陵公司热电事业部的委托，巴陵石化工程建设监理公司对项目施工阶段进行施工监理DCS控制柜机房全程监理时间为62天。现将项目监理工作总结如下：1.工程概况1.1工程项目名称：巴陵公司。1.2工程项目建设地点：热电事业部锅炉房。1.3主要施工内容：1.3.1土建部分由衡南县工程公司施工，主要工程内容将原来的3#转运站进行结构改造，改造为DCS控制柜机房（约60m2）；7#、8#炉控制室装修（目前7#炉改造没有进行，装修工作暂没搞）。1.3.2电气部分为7#、8#炉控室内、外7块配电盘拆除，7块配电盘（配电箱）安装，旧电缆拆除，给粉机动力电缆及全部控制电缆安装；1.3.3仪表部分由橡达公司施工，主要内容有：1)、拆除旧控制盘、柜5面；2）、旧电缆、旧桥架拆除；3)、新安装DCS控制盘、柜16面；4)、新安装电动执行器17台；；5)、新安装变送器，共17台；6)、新电缆敷设，约300根；7)、火焰监视器更新；8)、DCS配合调试；2监理组织机构、监理人员及投入的监理设施2.1监理组织机构：根据监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、规模和技术复杂程度、工作环境、岳阳巴陵石化工程建设监理有限公司组建了《仪表隐患治理项目监理部》,任命了姚家意为项目监理部总监理工程师，实行总监负责制。监理人员由土建专业、电气专业、仪表专业、HSE等专业工程师组成，组建如图所示：岳阳巴陵石化工程监理有限公司岳阳巴陵石化工程监理有限公司项目监理部总监理工程师仪表监理工程师土建监理工程师HSE监理工程电气监理工程师信息管理2.2项目监理部人员配备施工期间监理部由4位工程经验丰富，有3位具备三年以上同类工程监理工作经验的监理人员参加监理部工作，监理人员情况见表2-1监理机构人员配备情况表表2-1序号姓名职务及专业1姚加意总监理工程师2杨庆芝仪表监理工程师3曹承华电气监理工程师4徐佐夫土建监理工程师5李宗礼土建监理工程师6杨庆芝HSE监理工程师（兼）3.监理合同履行情况3.1监理范围：委托人委托监理人对项目进行施工阶段全过程的监理。对工程安全、进度、质量、投资进行监督控制；进行合同管理；协调甲方与承建方在施工过程中产生的争端和索赔；按时签发计量和支付凭证，独立、公正、有效的对工程实施监理。3.2编制监理规划及监理实施细则，规范监理服务工程开工前项目监理部针对该项目的特点和本装置的实际情况编制了具有可操作性的《巴陵石化热电事业部7#（8#）锅炉DCS改造监理规划》，明确了项目监理机构的工作目标；监理工作制度；监理工作程序；方法和措施。在《监理规划》的指导下各专业结合本专业工程项目的专业特点和难点编制了3个专业较详细、具体的《监理实施细则》用以规范和指导各专业的施工、验收全过程的工作。3.3制定监理工作程序，做到事前控制和主动控制项目监理部事前根据本工程项目的实际编制了本项目主要监理工作程序、施工阶段监理工作程序、图纸会审程序、施工组织设计(方案)审批程序、施工阶段质量控制程序、施工阶段进度控制程序、单位工程验收等监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、考核标准和工作时限，规范了施工阶段的监理工作，做到有章可循。3.4做好施工阶段的监理工作，确保工程始终处于受控状态工程项目监理部成立起，便根据本项目工程特点编写了《监理工作内容》，详细规定了监理部工作内容，致使我们从严组织了图纸会审、设计交底、审批开工报告、审查承建商资质、审查通过施工组织设计(方案)、施工进度计划、督促检查承建商和业主严格执行施工(安装)合同和严格按照国家技术规范、标准及设计(含图纸)文件的要求进行施工。尤其是对施工组织设计(方案)我们坚持了先审核后实施，上道工序未经检查合格、不得进行下道工序施工的原则，确保了工程质量处于受控状态。实施监理服务主要体现在严格做好工程项目施工的安全、质量、进度、投资四大控制和工程合同管理、施工协调、安全监督等项监理工作，为业主提供合格的监理服务。我们坚持了监理控制的三个相结合原则，即以主动控制为主、主动与被动控制相结合的原则；事前控制与事后控制相结合的原则和四个措施相结合的原则(组织措施、技术措施、经济措施和合同措施相结合的原则)这样就极大地规范了监理服务。此外，还抓了施工过程中的主要部位和环节的隐蔽工程验收签认工作，监理人员对原材料、对关键部位和关键工序进行了见证取样和现场监督工作。3.5建立岗位职责和守则项目监理部职责(15条)、监理机构的人员均建立了岗位职责(详见《监理规划》和《监理人员守则》8条)，要求监理人员廉洁奉公、敬业爱业、遵纪守法、深入现场、深入实际，做好监理服务，努力完成好本专业的监理服务。我们对本工程项目实施全过程、全方位监理。在施工监理过程中全体监理人员能坚持原则、熟悉业务、精通技术、工作责任心强、遵守《监理人员守则》、坚守岗位、出全勤出满勤；每天认真填写《监理日记》，对工程项目质量认真进行巡视、旁站、平行检验见证取样试验和签认等；分期分阶段向业主提交《监理周报》，和监理总结。项目监理部还针对工程进展情况和出现的倾向分阶段定期和不定期召开监理部监理人员会议，及时布置检查和解决工程中的有关问题，拟定每个阶段的工作重心并围绕重心开展监理工作。3.6工程质量监理3.6.1质量控制框图(见下分项工程验收实物和资料监督施工单位严格按规范进行检测监督施工单位严格按图纸和施工规范施工工程设备开箱检查审查施工机具审查施工组织设计审查工程材料审查人员资质审查施工组织设计参加设计交底、图纸会审编写监理规划、监理细则分项工程验收实物和资料监督施工单位严格按规范进行检测监督施工单位严格按图纸和施工规范施工工程设备开箱检查审查施工机具审查施工组织设计审查工程材料审查人员资质审查施工组织设计参加设计交底、图纸会审编写监理规划、监理细则4．土建、仪表、电气安装施工质量、进度、工程投资、安全进行全过程监理控制。4.1监理规划和监理实施细则4.1.1工程开工前，项目监理部针对工程实际情况编制了监理规划，明确了项目监理机构的工作目标、工程程序、工作内容、方法措施拟指导各专业现场施工监理。4.1.2监理实施细则根据监理规划各专业编制了详细的监理实施细则，确保工程始终处于受控状态。各专业依据监理实施细则的监理内容，对现场的施工质量、进度、投资、安全进行全面监控。4.2工程施工质量控制4.2.1质量的事前控制审查施工单位的企业资质。包括企业资质证明、营业执照、企业法人代表证书、税务登记证、安全生产许可证以及各类管理人员的资质证件等。审查施工单位的施工组织设计，对其中不完善、不全面、不正确内容已责成施工单位认真进行修改补充，直至符合要求后才进行汇签认可。原材料入场验收检查，对进入现场的电缆、导管、保护管等进行外观抽检，发现问题及时向有关人员进行汇报处理。坚持开工报告审批。对施工单位的开工报告首先审查开工条件的具备情况。不具备开工条件不签署开工报告。4.2.2质量事中控制坚持工序验收制度基本原则是上道工序不合格不得进入下道工序施工。DCS送电调试前，由施工单位申请，监理、业主签认上报质量监督站，由质监站组织监理、业主、施工单位进行安装检查，对提出的问题整改后再经确认，对需要进行核对的DCS安装原始记录、保护和工作接地记录等进行核实后进入下道工序。坚持旁站巡检制对于关键工序，坚持旁站。一般工序采用巡视检查，发现问题及时向施工单位指正。坚持跟班作业制，在施工高潮时期监理人员进行跟班作业，陪同施工单位加班，坚守施工现场，保持了及时发现问题，及时处理问题。4.2.3质量事后控制审查施工单位的土建、安装工序原始记录，资料不符合SH3503-2007规定者退回返工处理，直至合格后才签字认可。组织由监理、业主、施工单位参加的中交前预验收，查出问题先期进行整改；参加质监站组织的工程中交检查验收，对检查中发现的问题，逐条落实整改情况，达到合格后签署信息反馈，经质监站同意验收后，签署中间交接证书。审查施工单位交工技术资料，对达不到要求部分返回施工单位整改合格后办理交工手续。5工程进度控制5.1.根据合同安排，DCS控制柜机房6工程投资控制6.1建筑安装工程按合同、设计图纸及变更进行工程决算。6.2其他现场临时修改签证,依据上述等情况建筑与现场安装费用预计有少许差异。7.HSE控制7.1事业部、设备室、监理公司及施工单位坚持把安全放在一切工作的首位，牢固树立安全第一思想，开工前进行了进场三级安全教育和考试，施工单位配备了专职安全员，施工单位的领导重视，作到了规范上岗，确保了安全无事故。根据热电事业部的要求，锅炉现场的脚手架不能采用竹跳板，施工单位将已经安装好的脚手架改成了钢跳板。因炉刚停炉，积了很多煤灰，现场施工环境非常差，施工单位严格按要求给施工人员发放劳保用品，从物资上保证施工的顺利进行。7.2严格执行石油化工动火规定，动火手续不齐全时禁止了一切施工动火。高空作业坚持带安全带，从管理人员到每个职工，劳保着装整齐，不带安全帽不许进入施工场地，在场地内不准摘下安全帽纳凉。7.3施工用电严格执行临时用电管理制度，按要求办好手续，坚持非电工不得接电，电气设备机具均设置了安全保护装置，确保了用电安全。7.4由于业主、监理、施工单位共同把握了安全施工关，整个施工全过程未发生各类大小安全事故。装置的安全设施，各累电气设备、仪表设备按要求可靠接地，经检测均符合有关规范要求。7.5由于施工过程的有效管理，橡达公司在业主组织的三次各施工单位参加的安全评比中2次获得第一，一次获得第四，受到了热电事业部的嘉奖。8.监理工作成效8.1严格执行施工质量和进度的控制，保证施工按时交工和DCS系统一次启动、调试成功。8.2做好协调，因该项目具备边设计，边施工的特点，我们积极做好施工图的催交，电气、仪表专业之间的衔接等工作，保证施工的顺利进行。8.3坚持旁站和巡视制度，发现问题及时要求施工单位进行纠正。8.4严格把好工程资料审理，目前承建单位对工程交工技术文件整理、归档工作缺少经验，资料内容既与实际不符又与规范不符合专业工程师对交工文件进行仔细审查，严格把关，对审查中发现的问题详细记录下来交施工单位回去整改，保证了资料的真实和完整，满足规范要求。9.建议9.1建议施工单位在以后类似项目的施工中，尽早进入，熟悉现场情况，免得仓促上阵，忙中出错。9.2建议业主在以后类似项目的施工中准