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文档简介
员工培训管理制度第一章总则第一条目的（一）公司通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高样本组核心竞争力，实现样本组战略目标。（二）帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与样本组的双赢。（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。第二条原则结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的简历第三条适用范围：适用于样本组及各小组培训管理全过程。第四条职责（一）综合事务负责样本组培训的总体规划和组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本制度的执行。（二）综合事务负责本部门内部培训的组织实施记录与资料存档。（三）组长负责样本组年度培训计划和各小组临时专项培训计划的审批。第二章培训的对象及分类第五条培训对象：样本组全体员工均为培训对象。第六条培训类别：为方便管理，本制度将员工培训按照培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和在职学习两大类；按照培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训和综合类培训。（一）内部培训本制度所称内部培训是指集团总部和各业务单位分别或联合组织员工集中上课、野外训练的培训活动，由公司内部培训负责人，内部培训师/外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。（二）在职学习本制度所称在职学习是指经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。详见《员工在职培训管理规定》。（三）新员工入职培训1.培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融入工作环境，知晓在本单位最基本的行为准则和各项规章制度。2.培训内容：公司及各业务单位的基本情况，公司各项规章制度。3.培训责任人：集团人力资源部（中心行政部）及部门负责人。4.培训方式：个别沟通或集中上课。5.培训记录：样本组文化及规章制度考试、《员工入职培训签到记录表》。详细见《新员工入职培训管理规定》。（四）专业技能培训1.培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。2.培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、电工等特殊岗位。3.培训责任人：集团人力资源部（总新行政部）和部门负责人。4.培训方式：在职培训、内部培训。5.培训记录：考试考核、获取资格证书。（五）转岗和晋升培训1.培训目的：使员工适应岗位需要2.培训内容：岗位技能培训3.培训责任人：集团人力资源部（中心行政不）和部门负责人。4.培训方式：内部培训5.培训记录：考试考核（六）管理技能培训1.培训目的：提高
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