Workday-员工参与和后COVID世界的经验将人重新纳入人力资源（英译中）

员工参与和后COVID世界的经验将人重新纳入人力资源赞助：HREXCHANGENETWORK.COMIntroduction2员工敬业度和经验是任何人力资源战略的基石。从招聘过程到绩效评估和继任计划，人力资源领导者所触及的一切都与员工的经验有关。因此,人力资源承担着确保工作满意度的沉重负担，这是留住员工的关键。大流行加速了变化，并使人们关注传统工作场所的裂缝。公司意识到他们可以拥有所有远程或混合结构，这在参与方面带来了一系列新的挑战。招聘人员和员工都有影响力。考虑到过去两年世界面临的问题，需要一个能够很好地合作的坚实团队。他们的新使命是像对待顾客一样对待员工,让他们忠诚,并确后COVID世界的员工敬业度和经验参与混合劳动力3工作可以完全在家中完成。根据Kastle系统.“我们认识到，我们的员工真的很欣赏拥有管理工作和生活责任的灵活性。混合方法意味着他们拥有两全其美的联系和灵活性。都会将员工带回办公室。其他人则走得很远，或者至少让员跨地域、时区和电脑屏幕的人参与为人力资源领导者的挑战增加了另一层。Expedia正在进行混合，并将其视为一个机会。ExpediaGrop人力运营与技术高级副总裁ToddReeves说：“我们最近进行了一项调查，询问我们的员工，当我们转向混合动力车时，他们期待什么，而第一反应是与同事的社交互动。”“很难在屏幕上复制它。但我们也认识到，我们的员工真的很喜欢灵活地管理工作和生活责任。混合方法意味着他们拥有两全其美的联系和灵活性。."。此外，该公司还提供视频播客和在线社区后COVID世界的员工敬业度和经验打开通信线路4对话不仅限于中层管理人员。高级管理人员和高级管理人员AtriumHealth高级副总裁首席人力资源官兼首席体验官VishalBhal公司的目标是更加透明以赢得信任。在大流行期间，包括IBM在内的组织开始让领导者回答员工的问题待遇对顶尖人才来说是一个很大的吸引力。许多工人在那些“四舍五入”当Bhalla的团队开始集思广益，有人提出更高的薪水时，他解释说他们已经支付了他们负担得起的钱。因此，他要求他们进行创新，跳出框框思考，并找到其他方式来表明他们重视员工。后COVID世界的员工敬业度和经验表现出同情和关怀5个人和个性化员工人力资源体验的想法。当许多雇主他们就可以亲眼看到他们系统和员工需求的局限性。人力资会参与社区服务。雇主向在情感上挣扎或经历过健康问结果，UFCU看到了有史以来最高的员工敬业度得分，并在全球范围内获得了前2％的敬业度得分，从而在2021年赢得了盖洛普的“卓越工作场所奖”。此外，该组织将传统的高离职部门的离职率降后COVID世界的员工敬业度和经验6＞＞表现出同情和关怀6参与取决于沟通。根据盖洛普的说法，每天从经理比每年收到一次或更少的反馈的员工投入的可能性高然是人力资源评估的重要组成部分，但许多领导者正为更定期的一对一会议或小型焦点小组。如今，收集另一种关心员工个人的方式是促进他们的职业发展在建立一个职业中心，员工可以在这里输入他们拥有的技能“我们还专注于为经理提供指导和指导，让他们利用我们的季度绩效对话作为机会，讨论他们的员工如何能够这种对个人的关注在公司如何处理工作与生活平衡关于工人和经理何时可以发送电子邮件或打电话给人们的规则。其他人则允许人们灵活地去看医生或在学校接孩子。这场大流行迫使雇主意识到人们的生活是在工作之外，每个人都重新安排了优先次序。事实上，61%的受访者接受了盖洛普民意调查显示，在寻找新工作时，更好的工作与生活平衡和个人福祉是首要考虑因素。者将需要精通如何识别哪种福祉因素-将其推荐给适当的来源。”后COVID世界的员工敬业度和经验7匹配值7盖洛普调查超过40%的受访者表示，他们正在寻求一个多元化的组织关键是新兵和员工希望找到与他们的价值观的良好匹后COVID世界的员工敬业度和经验8工作的未来8这次谈话的核心是员工敬业度和经验。毕竟，它是维持并推动企业成功的原因。工作的未来已经到来，员工坐在要求从更高的薪水到更专业的成长。他们希望雇主关心他这仅仅是个开始，因为改变心态不是一朝一夕发生的。“我觉得当公司看待敬业度时，他们是从‘我们如何让员工对公司感Resourceswww.gallup.com/workplace/285674/imengagement-workplaceengagement-workplace时间-个人-塑造-新的-可能-通过-员工-体验https://www.kastle.com/safety-wellness/getting-america-Gallup,HowInfiuentialisaGoodManager?https://www.gallup.com/cliftonstigh后COVID世界的员工敬业度和经验9与工作日的问答9Workday高级产品营销经理AdriAdriánCampomanes是一名高级产品营销经理，在营销和战略方面拥有超过14年的经验，目前专注于员工体验和敬业度问题。Adrián认为工作应该为人服务，组织应该拥有正确的技术来使员工体验很棒。Adrián人力资源领导者面临着持续的压力，因为他们领导他们企业战略优先事项的长期后果。我认为重要的是要强调，人面临着千载难逢的挑战，这些挑战因疫情而加速。如今，世在询问有关他们的工作，背后的原因以及他们如何更好地完组织在员工敬业度方面。我们应该认识到，大多数组织都有为员工做好工作的意愿，但我认为这种情况发生的原因是，对于那些没有合适工具的组织来说，实时了解员工的情绪是很困难的。目前的方法似乎与员工的现实脱节；他们往往是手动和管理繁重的，不幸的是，他们往往有一个一刀切的方法。并非如此。这种获取员工反馈的方式往往会监后COVID世界的员工敬业度和经验＞>与工作日的问答因此，为了成功弥合加速差距，我们需要一种创新的方法来挑战传统的员工体验，并摆脱孤立的数据和一刀切的方法。非个人化和管理繁重的调查流程是过去的解决方案。人们呼吁对员工倾听技术进行更大的公司的价值观或使命声明与保留之间有什么联系？价值观可以是一把双刃剑，因为它们也可以脱离。如果组织有价值观,但没有用一致的行动来支持它们，那么该组织正在寻找一些麻烦。我们已经与许多客户看到，双向保密对话增加了员工/经理的协作，促进了开放和诚实的文化，从而提高了生产力和参与度（减少了营业额)。这些对话应该定期进行，这样管理者就不会错过在重要的时候解决问题的机会。最重要的是，这些对话应该基于洞察力，所以要有规律的后COVID世界的员工敬业度和经验＞>与工作日的问答提高保留率的一些关键步骤是什么？但是您如何做到这一点？我建议雇主通过调查员工的方式采用积极的倾听方法。这意味着通过实时，连接的数据来捕获真实的参与状态其次，我强烈建议人力资源领导者积极使用数据分析将员将能够制定计划来提高其组织的员工敬业度。如果正确的策略TotalActivationandExecHR领导者如何有效地利用数据来解决这些人员问题？如今，唯一不变的是变化，组织应该确保在当今的商业环境中适应和发展的计划得到数据的支持。就WorkdayPeakonEmployeeVoice而言，组织可以毫不费力地识别员工敬业度与最重要的业务指标之间的关系，并帮助HR领导者快速了解各种敬业度驱动因素如何影响其他业务领域，例如销售绩效和客户满意度。我们的系统的另一个优点是人力资源领导者可以运行简单，用户友好和非数学查询来支持董事会级决策。这是一种简单而轻松的方式，可以显示来自人力资源部门的洞察力和决策如何积极影响整个组织。后COVID世界的员工敬业度和经验关于HR交换网络人力资源交换网络团队DalbirDhanoa数字销售主管后COVID世界的员工敬业度和体验解决方案贡献者蒂莫西·奥劳尔基督复临安息日会健康的领导力居留和实习计划关于HR交换网络人力资源交换网络团队DalbirDhanoa数字销售主管后COVID世界的员工敬业度和体验解决方案贡献者蒂莫西·奥劳尔基督复临安息日会健康的领导力居留和实习计划有意义的工作托德·里夫斯Expedia集团高级副总裁、人员运营和技术VishalBhalla人力资源高级副总裁森下玫瑰HRExchangeNetwork在我们的数字平台上吸引了超过320,000森下玫瑰名人力资源，人才和L＆D专业人士