第九讲供应链管理

第九讲供应链管理

SupplyChainManagement

(SCM)学习目的：了解供应链的概念、构造模型、特征掌握供应链管理的含义和特征了解供应链管理与物流管理的区别掌握供应链管理的内容、运营机制了解供应链管理的关键要素一、供应链的相关实际及模型供应链的概念供应链的构造模型供应链的特征供应链的类型讨论在一些进口商品标签上有消费商、制造商、经销商，有什么区别？〔一〕供应链的概念供应链是围绕中心企业，经过对商流、信息流、物流、资金流和价值流的控制，从采购原资料零部件开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的这样一种价值运营活动，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造方式。它是由中心企业发起，结合其他企业向顾客实现产品供应的运营方式。〔二〕供应链构造模型及特点

供应信息流构造特点都有一个中心企业。都是由详细的企业构成一条链对应一种产品，产品的品牌是属于中心企业的。中心企业担任需求的识别和对消费者担任。假设以消费企业为中游，那么上游就是消费这种产品的直接原料或零部件供应商，下游是经销商，终端是消费者。产业、产业链、价值链产业和产业链图价值链图：详细企业消费的详细产品〔可以是初级、中级、终端品〕的活动构造图初级产品产业中间产品产业最终产品产业最终产品销售行业终端用户市场进料设计及消费发货销售售后效力采购人力资源管理企业根底管理〔财务、方案等〕技术开发支持性活动基本活动边沿利润与单一企业供应方式比较图〔以雅戈尔制衣为例〕供应链方式单一企业供应方式春生棉花天山纺织凤竹印染雅戈尔制衣凡客经销雅戈尔用户雅戈尔棉花雅戈尔纺织雅戈尔印染雅戈尔制衣雅戈尔经销雅戈尔用户〔三〕供应链的特征〔与单一企业供应方式比〕复杂性增值性：上下游为买卖关系动态性协调困难性：〔库存的牛鞭效应，协调本钱的添加〕面向用户需求：同一目的战略性〔四〕供应链的类型以节点企业的范围分：国际供应链；国内供应链；地方供应链以产出的内容分：产品供应链；效力供应链以对客户效力的重点分：快速反响供应链；精益供应链〔一〕21世纪企业面临的市场环境全球经济一体化趋势加强，企业面临国际竞争产品更新节拍加快，产品开发研制的难度越来越大产品个性化需求突出，小批量消费占据主流消费要素流动趋势加强，供求关系变化加快用户对效力的要求越来越苛刻二、供应链方式产生的背景〔二〕企业竞争方式的变化单一企业实施供应方式的竞争力正在下降：单一企业实施对顾客的供应，其本质就上企业的纵向一体化供应方式；其主要缺乏为不能灵敏地满足多种类小批量消费，不能更好地分散风险，不能突出中心优势。以多企业结合实施对某一产品供应的方式正在兴起，其竞争力在不断提升。其本质是每一个企业都是针对产业链的某一个环节实施程度一体化，链上的相关企业进展结合实施对顾客的产品供应；其优势为能更好地满足现代市场的需求，更能突出本身优势和更好地分散风险。这种方式就是供应链。三、供应链方式的作用更好地满足客户的要求提高企业和产品的竞争力可以较好地分散风险推进了现代物流业的开展第二节供应链管理供应链管理的概述供应链管理与物流管理的关系供应链管理的运营机制供应链管理涉及的内容一、供应链管理的概述1、概念供应链管理〔Supplychainmanagement，SCM〕是指对整个供应链系统进展方案、协调、执行、控制和优化的各种活动和过程，经过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。其目的是将客户所需的正确的产品〔RightProduct〕可以在正确的时间〔Righttime〕，以正确的数量(RightQuantity)，正确的质量(RightQuality)、正确的形状(RightStatus)和正确的价钱(RightPrice)送到正确的地点(RightPlace)，实现总本钱最小。2、供应链管理目的发扬集膂力量，提高供应链及其产品的竞争力，更好地满足用户的需求协调各种要素，实现总本钱最小3、供应链管理的主要内容供应链产出目的的选择〔需求管理〕供应链的构建供应链企业资源方案〔方案管理〕物流管理信息管理价值管理二、供应链管理与物流管理的关系1、供应链活动与物流活动的结合结合点是中心企业活动与第三方物流的结合2、两者的联络与区别供应链管理与物流管理之间既有联络，又有区别：一方面，供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化开展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联络，物流管理是供应链管理的重要内容；另一方面，供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的。物流与供应链管理具有严密的联络，两者运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。当然，物流与供应链管理也有明显的区别，主要表如今：〔1〕供应链管理强调的是三流合一，而物流仅为其中之一环节。〔2〕供应链管理的范畴比物流更为广泛。〔3〕供应链管理是基于战略同伴关系的企业模型，而物流管理是基于物流关系的企业协作关系。〔4〕供应链管理与物流管理的目的不一致。供应链管理的目的是经过管理库存和协作关系，去到达对客户的快速反响和实现整个供应链上的买卖本钱最低；而物流管理是经过各种协调手段，寻求在一定约束条件下的物流全程运作中的最优物流本钱。物流与供应链实践上是从不同的视角提出的两个概念。物流从企业作业活动角度提出的概念，供应链是从企业运营实体之间的系统构造角度提出的概念。在实际中，物流系统成为企业运转的重要组成部分，也是供应链管理实际技术方法的主要运用领域。第三节供应链的运转机制和目的类型选择一、运转机制二、运转目的选择一、供应链的运转机制供应链运转实践上是一种基于“竞争—协作—协调〞机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作方式。图：供应链管理目的实现过程供应链管理的运营机制竞争机制鼓励机制决策机制协作机制运转机制不健全的主要后果方案不周：由于沟通问题所呵斥控制不力：质量问题；本钱问题；时效问题二、供应