第二章ERP的层次结构

第2章ERP的层次构造[实际目的]学习和掌握ERP的相关术语，了解ERP层次的构造以及各层次功能与作用，并可以运用ERP层次构造指点企业的消费实际活动。[实务目的]可以运用ERP层次构造中的相关常识，规范和管理ERP的相关技艺活动。[案例目的]可以运用所学ERP的层次构造目的研讨相关案例，培育和提高学生在特定业务情境中分析问题与处理问题的才干。第二节第一节相关术语ERP方案层次01相关术语2.1相关术语相关术语

需求时间基准物料清单库存信息工艺道路2.1相关术语(1)需求

独立需求普通是具有独立运用价值的产废品。独立需求普通是末端产品。独立需求普通是随机发生的，具有偶尔性，只能经过预测估计其需求数量。独立需求来自系统外部。独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。非独立需求非独立需求是对应着多个个体需求。这多个个体需求相互构成连环需求，互为供需。这个连环需求是相互关联、不可分割的整体，欲使其中一个需求得到满足，必需同时保证其他需求也得到满足。2.1相关术语思索题

我在北京五环路买了一套房，这套房是独立需求；但是，由于新房与任务单位相距太远，上班很不方便，我决议买辆车。请问这辆车属于什么需求？2.1相关术语(2)时间基准

主消费方案〔MPS-MasterProductionSchedule〕主消费方案是确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内消费数量的方案。主消费方案详细规定消费什么、什么时段应该产出。主消费方案根据客户合同和市场预测，把运营方案或消费大纲中的产品系列详细化，使之成为展开物料需求方案的主要根据，起到了从综合方案向详细方案过渡的承上启下的作用。请问：主消费方案是独立需求方案，还是非独立需求方案？2.1相关术语(2)时间基准

方案展望期方案展望期是指主消费方案起作用的时间范围。方案展望期的最小值等于产品的累计提早期，最大值是在累计提早期的根底上加上3～6个月。产品累计提早期+3~6个月≥主消费方案的展望期≥产品累计提早期2.1相关术语(2)时间基准

时界时界对应的英文是TimeFence，时界表示时间界限，是一个时辰点，是MPS中的方案参考点。时界阐明了修正方案的难易程度。在MPS中，包含需求时界〔DemandTimeFence，DTF〕方案时界〔PlannedTimefence，PTF〕2.1相关术语(2)时间基准

时区时区是用于描画在某个时辰某个产品在其方案展望期中所处的位置。普通情况下时区可以分为时区1、时区2和时区3。时区1——需求时区=总装提早期〔下达订单〕时区2——方案时区=累计提早期〔确认订单〕时区3——预测时区=总装提早期或者方案展望期〔方案订单〕时段时段对应的英文是TimeBucket。表示时间继续的一个长度单位。时区中的一个阶段。2.1相关术语时区、时界、时段及与方案变动的关系

时区1（需求时区）2（计划时区）3（预测时区）时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期（加工、采购）累计提前期以外需求依据合同合同与预测取舍二者之大值预测订单状况下达下达及确认系统不能自动更改计划计划变动难易难，代价极大人工干预改动代价大系统自动更新计划变动审批权厂长主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量，通过主生产计划员无限制产品曾经开场制造方案订单2.1相关术语(3)物料清单

物料清单〔BOM-BillOfMaterial〕为了便于计算机识别，必需把用图表达的产品构造转换成数据格式，这种用数据格式来描画产品构造的文件就是物料清单。在计算机辅助管理的过程中，物料清单是最重要的根底数据，是信息数据共享、集成的根底和关键。是计算机识别物料的根底根据。是编制方案的根据。是配套和领料的根据。根据它进展加工过程的跟踪。是采购和外协的根据。根据它进展本钱的计算。可以作为报价参考。2.1相关术语(3)物料清单

物料编码物料编码〔物料代码〕的设计与编制是ERP运转数据的根底，是计算机系统对物料的独一识别代码。〔课本P24〕它用一组代码来代表一种物料。例如：学号31205241453能否区分了本科、专科、高职、成教，12是学年,05是他的学院代码,24是他所在的系,1是他的班级,45是他的号排到45了.2.1相关术语(3)物料清单

右图是一个计算机的产品构造图电脑产品的物料清单2.1相关术语(4)库存信息

库存信息是保管企业一切产品、零部件、在制品、原资料等存在形状的数据库。现有库存量是指在企业仓库中实践存放的物料可用库存数量。方案收到量〔在途量〕是指根据正在执行的采购订单或消费订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。已分配量是指尚保管在仓库中但已被分配掉的物料数量。提早期是指执行某项义务又由开场到完成所耗费的时间。订购〔消费〕批量是指在某个时段内向供应商订购或要求消费部门消费某种物料的数量。平安库存量是指为了预防需求或供应方面不可预测的动摇，在仓库中经常应坚持最低库存数量作为平安库存量。2.1相关术语(5)工艺道路

任务中心工序工艺道路关键道路02ERP方案层次2.2ERP的方案层次

运营规划销售与运作规划〔消费规划〕主消费方案物料需求方案车间作业控制ERP的五个方案层次2.2ERP的方案层次

运营规划要确定企业的运营目的和战略，为企业长久开展做出规划，主要包括：①产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；②营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率〔ROI〕；③长久才干规划、技术改造、企业扩建或根本建立；④员工培训及职工队伍建立。企业运营规划的目的，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目的，是ERP系统其他各层方案的根据。(1)企业运营规划2.2ERP的方案层次

把运营规划中用货币表达的目的转换为用产品系列的产量来表达。制定一个平衡的月产率，以便平衡地利用资源，坚持稳定消费。控制拖欠量〔对MTO〕或库存量〔对MTS〕。作为编制主消费方案〔MPS〕的根据。(2)销售与运作规划2.2ERP的方案层次

主消费方案根据客户合同和市场预测，把运营方案或消费大纲中的产品系列详细化，使之成为展开物料需求方案的主要根据，起到了从综合方案向详细方案过渡的承上启下的作用。主消费方案的对象:主消费方案的对象主要是把消费规划中的产品系列详细化以后的出厂产品，通称最终项。(3)主消费方案2.2ERP的方案层次

主消费方案的约束条件:主消费方案所确定的消费总量必需等于总体方案确定的消费总量。该约束条件包括如下两个方面。第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体方案确定的该种产品的月消费总量。第二个方面是总体方案所确定的某种产品在某时间段内的消费总量〔也就是需求总量〕，应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间消费。在决议产品批量和消费时间时，必需思索资源的约束。与消费量有关的资源约束有假设干种，如设备才干、人员才干、库存才干〔仓储空间的大小〕、流动资金总量等。在制定主消费方案时，必需首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。(3)主消费方案2.2ERP的方案层次

物料需求方案〔MaterialRequirementPlanning，MRP〕是指根据产品构造各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工时期为时间基准倒排方案，按提早期长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料方案管理方式。制定物料需求方案前就必需具备以下的根本数据:第一项数据是主消费方案，它指明在某一方案时间段内应消费出的各种产品和备件，它是物料需求方案制定的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单〔BOM〕，它指明了物料之间的构造关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求方案系统中最为根底的数据。第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和方案接受量的实践形状反映出来。第四项数据是提早期，决议着每种物料何时开工、何时完工。(4)物料需求