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文档简介

伞业公司管理制度1.前言伞业公司管理制度的制定是为了规范公司的管理行为，促进公司的良性发展，提高企业的运营效率和管理水平。本制度是公司内部使用的文件，具有指导性和约束性，适用于公司的所有员工。2.组织结构公司的组织结构如下图所示：伞业公司

|——行政管理部

||——人力资源管理组

||——行政事务管理组

|——生产管理部

||——设计研发组

||——生产制造组

|——财务管理部

|——财务会计组

|——资产管理组3.人力资源管理3.1招聘与录用招聘合格的员工，符合企业的职业要求，响应企业文化，进行现场面试。认真审查每个应聘者的材料，包括简历、学历、证书和推荐信等，确认其真实性。对应聘者进行综合考察，结合岗位职责和候选人的个人素质作出录用决定。3.2培训与绩效考核新员工入职后，公司将为其进行集中培训，提高其工作技能和职业能力。公司将定期对员工进行绩效考核，并根据绩效评估结果进行薪酬调整。4.行政管理4.1档案管理公司要求职工每年提交一次更新个人档案的材料，包括身份证、学历、家庭住址、电话等信息。档案由行政管理部管理，保证档案的完整和保密性。4.2办公设施的使用与管理公司为员工提供周到的办公设施，在工作日内保证设施的正常使用。员工使用办公设施时，应注意维护设施的干净整洁，文明使用，防止浪费。5.设计研发管理5.1需求管理对客户提出的需求，由产品经理进行审核，编制成产品需求。按需求制定产品计划书，确保产品的有效性和可执行性。5.2设计与开发制定符合公司标准的设计方案和工作计划书。实施设计工作，并根据工作情况及时调整计划，确保设计工作按时完成。6.生产制造管理6.1生产计划结合生产需求和订单情况，编制生产计划。生产计划按照生产部门的排程进行，确保生产及时交货。6.2生产质量生产过程中要实行严格的品质管理制度。对生产出来的产品进行品质检测，保证符合要求。7.财务管理7.1预算控制每年底公司将开展全年预算制定工作。对各部门预算进行动态控制。7.2费用管理公司内部各项费用应经过认真审批、保留备查，确保费用的合理性和规范性。员工离职前，应按公司规定退还公司物品，如手机、笔记本电脑等，并缴清未报销的费用。8.结语伞业公司管理制度是

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