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文档简介

鞋业生产部管理制度1.前言为了有效管理鞋业生产部的工作和人员，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。本制度适用于公司鞋业生产部内各级领导和职工。2.职责2.1部门领导负责部门的日常管理和决策工作；制定和执行本部门的工作计划，合理安排部门人员、设备和财务资源；保证生产计划的及时执行，保证产品的质量和交货期；确保生产过程中的安全生产和环保工作；组织人员的技术培训和业务学习，提高员工的专业技能和职业素质；领导部门安全生产委员会工作。2.2生产工人遵守公司的各项规章制度，严格遵守操作规程；安全操作设备和机器，保障人身财产安全；保证产品的质量和交货期；勤奋工作，努力提高自身工作技能；积极参加公司组织的技能培训等活动。2.3生产文员负责生产信息的录入和处理，确保数据的准确性和及时性；随时协助领导和工人完成工作任务；完成上级交办的其他事务。2.4质量检验员负责产品的质量检测和复检，确保产品合格率；对不合格品进行处理和反馈；给予工人技术指导和培训。3.工作流程3.1生产计划制定制定生产计划的岗位：鞋业生产部经理和生产文员。生产部经理负责制定一个月的生产计划；生产文员负责根据生产计划，制定每日的生产计划。3.2生产计划执行领导和工人各自按照工作计划进行生产作业。3.3产品检验和品质管理检验员按照产品检测计划进行检验；如发现不合格品，按照公司规定进行处理；工人按照公司的标准及时反馈品质问题。3.4生产统计和报表生产文员负责填写生产统计和报表，汇总部门生产数据，并上报公司生产管理部门。4.安全和环保4.1安全生产部门领导负责生产车间的安全生产工作；所有生产工人必须按照操作规程和安全手册进行作业；定期组织安全培训和技能学习。4.2环保工作工人必须对废弃物品进行分类处理；严禁随意倾倒废弃物；生产车间要保持干净卫生，严防污染。5.奖励和处罚5.1奖励完成生产计划，保持产品质量的，给予奖励；对表现突出的员工，进行嘉奖和激励。5.2处罚违反操作规程和安全手册的，依据公司相关制度进行处罚；对严重违规的人员，进行纪律处分或者开除。6.结束

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