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文档简介

钢铁贸易管理制度概述钢铁贸易管理制度是为了规范公司的钢铁贸易业务流程、加强管理并保障公司财产安全而制定的。本制度是公司的重要管理制度之一，适用于公司的所有钢铁贸易活动。规范管理业务流程公司应根据市场需求制定钢铁贸易业务计划，包括销售计划、采购计划和库存计划等。业务员根据销售计划，与客户洽谈合同，签订合同并管理合同执行。采购负责人根据采购计划，与供应商洽谈价格、数量等，签订合同并管理合同执行。库管人员负责物资储存、出库等，制定储存管理规范，对储存的物资进行分类、标识、保管，确保质量、数量、款型等的完整性和可追踪性，避免火灾、水灾等各种灾害对库存物资造成损失。资金管理严格执行合同收支款规定，资金结算采用银行转账等方式，确保公司资金收支安全。制定资金管理制度，明确财务操作流程，规范操作方式，保证资产安全。物资质量管理采购物资必须符合国家、地方有关标准和质量认证要求或规定。验收部门应按照ISO国际质量标准对采购物资进行合乎要求的验收检查，确保每批货物符合质量标准，物资装运时应与供货人实物清点并填写清点表。库存物资的保管、储存、出库必须符合国家有关安全标准及公司安全管理规定。安全保障强化货物运输安全保障，加强司机、物流公司的管理，保证货物安全运输。加强货物库存管理，对库管人员进行安全培训和技能提高。对仓库和库区等设施，加强巡查和管理，确保安全。其他事项本制度应当严格遵守，违反者依据公司的有关规定进行处理。本制度的解释权归公司所有，制度的任何更改和修订必须得到公司领导批准。本制度自颁布之日起生效。总结本制度的制定是为了规范公司的钢铁贸易活动，保障公司的财产安全以及加强公司的管理。本文对于业务流程、资金管理、物质质量管理、安全保障等方面

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