贯标咨询部管理制度_第1页
贯标咨询部管理制度_第2页
贯标咨询部管理制度_第3页
贯标咨询部管理制度_第4页
贯标咨询部管理制度_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

贯标咨询部管理制度一、目的规范贯标咨询部的管理工作，促进工作效率提高。保障贯标咨询部信息安全。建立部门与公司内其他部门的联系渠道，形成良好的合作关系。二、组织架构1.部门设置贯标咨询部主要由以下部门组成：质量管理部门：负责全面质量管理、标准制定等工作。市场部门：负责销售推广、客户管理等工作。技术部门：主要负责技术咨询、技术支持等工作。人事行政部门：主要负责人力资源管理、行政管理等工作。2.部门职责质量管理部门主要负责制定公司内消息安全管理相关标准，实施监督。市场部门主要负责该部门相关市场营销、客户拓展等工作。技术部门主要负责该部门内部技术咨询、推广等相关工作。人事行政部门主要负责部门内的人员招聘、离职、工资福利、行政管理等。3.部门合作贯标咨询部与公司内其他部门协作，可以共同完成以下一些工作：拓展市场，开拓新业务。共同开发新产品，创新同时提升管理水平。对公司内部业务进行评估分析，为公司决策提供资料。三、管理制度1.信息安全管理制度所有离职员工均不得将公司相关信息泄漏给外部。所有电子设备必须安装并使用公司规定的安全软件，并及时更新安全软件。公司内部必须定期对员工进行信息安全培训。2.人力资源管理制度招聘人员需经过严格的考核和审批流程，确保新员工的能力和品质达到公司要求。人事部门必须定期进行薪酬管理，并保证薪酬制度公正、合理。特殊时间或情况下，人事部门负责员工的加班管理、调休管理等。3.管理流程除定期例会外，其他会议必须提前至少2天通知所有参会人员。公司内所有文件、表格等全部使用电子文档，储存在指定的系统中，并按日期归档。各部门内部或部门之间有任何疑问或争议，必须及时沟通协商解决。四、工作标准1.工作时间公司内部实行弹性工作制，员工每天上班不低于8小时。2.工作绩效评估贯标咨询部门将定期评估各部门的工作表现。所有员工工作绩效评估均要按照公司制定的评估标准执行。绩效评估结果将作为考核员工晋升、加薪的依据。五、后勤保障1.办公环境公司必须保证员工的办公环境为舒适、安全的办公条件，为员工提供基本的工作设备和文具用品。2.工作休假员工享有带薪年休假、带薪病假、婚假、产假等法律规定的假期。员工应提前提交请假申请，并经过上级领导审批后方可休假。六、其他本管理制度经过公司领导讨论通过，自发文

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论