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文档简介

规划监察大队管理制度一、制度背景为了加强规划监察大队的内部管理，促进职责履行和工作效率提升，特制定本管理制度。二、管理职责1.大队长负责规划监察大队的整体工作计划制定、工作推进和人员管理，监督各部门工作落实情况，并对工作中出现的问题进行处理。2.副队长协助大队长处理好日常工作中涉及的行政、业务事务，配合大队长进行各项工作计划实施和各项业务管理工作。3.监察员承担规划监察任务，按照规划法律法规和内部制度的要求，进行规划监察、检查和评估工作，将发现的问题及时上报给上级领导。4.行政人员负责规划监察大队行政事务管理，如档案管理、财务管理、公文管理、卫生保健等，协助大队长、副队长进行各项日常管理工作。三、工作流程1.规划监察工作流程接到任务后，对任务进行认真分析和评估，制定工作方案和计划。进行任务实施，依据任务完成情况进行报告，及时反馈工作情况。对任务实施后的问题进行梳理和整理，形成监察报告。向上报告监察结果，并进行工作总结，为下一步工作提供参考意见。2.日常办公流程办公时间为每周一至周五，上午9:00-11:30，下午1:30-5:00。每日进行固定的晨会、周例会、月总结会，并将会议记录保存在档案库中，以备查阅。各成员应遵守请假制度，事先告知大队长或副队长，不得无故缺勤。四、内部管理措施1.领导责任制度大队长对规划监察工作负主要领导责任，副队长协助大队长开展工作，并在其离职或休假期间代行职责。2.工作考核制度对大队长、副队长和监察员，按照规定考核指标进行工作考核，并在评选年度考核优秀人员、集体时给予表彰奖励。3.工作信息化建设针对监察、考核、数据和行政事务等领域，实现全面信息化管理，并加强信息保密，确保敏感信息不会外泄。五、附则本管理制度如有调整，应经过规划监察大队领导

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