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文档简介

耐材公司管理制度1.引言本制度旨在规范耐材公司内部管理，促进公司健康稳定发展，增强公司整体竞争实力。2.组织架构2.1公司架构总经理办公室：总经理、副总经理、行政人员财务部门：财务总监、会计、出纳人力资源部门：人力资源总监、员工生产部门：生产总监、工人销售部门：销售总监、销售人员2.2权责分工总经理办公室：决策公司经营方针和战略，组织实施各项管理工作财务部门：负责公司财务、审计、税务等方面工作人力资源部门：负责公司招聘、培训、管理、评价等人力资源管理工作生产部门：负责公司产品的生产、研发、品质控制等工作销售部门：负责公司产品的销售、市场拓展、客户管理等工作3.管理制度3.1内部管理制度公司规章制度：制定公司内部规章制度，包括人事、财务、行政、生产等多个方面内容，明确公司内部的运作流程和规范标准。业务流程制度：针对公司的业务流程进行制定，包括生产流程、销售流程等，旨在提高工作效率，优化公司管理。奖惩制度：建立奖惩制度，旨在营造激励正能量，促进公司的发展。3.2外部管理制度合同管理：建立并规范公司的合同管理流程，保证公司与客户之间的权益，规避法律风险。投诉处理：建立投诉处理制度，规定投诉处理流程和制定应对措施，保证客户的利益和公司形象。信息保护：制定信息保护制度，确保公司各种信息不外泄。4.实施要求公司内所有员工必须遵守制定的各项管理制度，发现有漏洞或者需要完善的地方，应及时上报相关部门。相关部门应及时对存在问题的制度进行修改和完善，并向公司全体员工进行通报。公司管理人员应做好各项制度的宣传、培训和贯彻执行。5.结语耐材公司将以规范化的管理制度，实现持续高质量的发展和

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