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文档简介

老干妈企业管理制度简介老干妈是一家中国著名的调味品生产企业，于1997年创立于湖南省长沙市。经过多年发展，现已成为中国领先的调味品生产和销售企业之一。为适应市场竞争和提高企业管理水平，老干妈逐步建立和完善企业管理制度。企业文化老干妈的企业文化是：创新、专业、优质、服务、责任。其中，创新是企业文化的核心，企业始终致力于改善和优化产品品质，提高市场竞争力。专业是企业的基础，老干妈拥有一支专业的技术团队，致力于产品研发和质量控制。优质是企业发展的关键，老干妈注重产品质量，以消费者需求为导向，不断提高产品的口感和营养价值。服务是企业理念的体现，老干妈以顾客满意为目标，始终为客户提供优质的产品和服务。责任是企业愿景的载体，老干妈秉承“绿色、健康、安全、可持续”的企业理念，致力于建设可持续发展的企业。企业管理制度老干妈建立了完整的企业管理制度，并不断完善和更新。企业管理制度主要包括以下方面：组织结构老干妈采用扁平化管理结构，主要分为董事会、总部、生产基地、销售渠道四个部门。董事会是企业的最高决策机构，总部负责企业战略规划和管理工作，生产基地负责生产和质量控制，销售渠道负责产品的销售和市场推广。人力资源管理老干妈注重人力资源的培养和管理。企业建立了完整的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、评估、激励等方面。企业以专业技能为基础，注重员工的职业发展和绩效管理，为员工提供公正、透明、有竞争力的薪酬待遇和福利。质量管理质量是企业的生命，老干妈注重质量管理，建立和落实了完善的质量管理制度。企业从原材料采购、生产、包装、配送等方面进行严格的质量控制，确保产品的安全、健康、营养。企业通过国际ISO和HACCP等认证，并建立了完善的食品安全体系，确保产品符合国家和市场的质量标准。诚信经营老干妈始终遵循诚信经营原则，尊重客户和合作伙伴的合法权益。企业建立和执行了反腐败制度和风险管理制度，严格保护企业的商业秘密和知识产权，杜绝任何非法行为和损害社会公共利益的行为。总结老干妈的企业管理制度是企业发展的保障和动力，通过建立和落实完善的制度，提高了企业的管理效率和服务质量，在市场竞争和社会责任方面取得

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