员工手册员工岗位职责

员工手册员工岗位职责青岛众博节能新材料岗位职责

总经理主要职责如下：

一、

制定和实施公司总体战略

1.领导制定公司进展战略，并依据内外部环境变化进展调整。2.组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革

二、制定和实施公司年度经营规划

1.依据董事会年度经营目标制定、实施年度经营规划2.监视、掌握经营规划的实施过程，并对结果全面责任3.组织实施财务预算方案及利润安排、使用方案

三、建立良好、顺畅的沟通渠道

1.与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和规划执行状况、运营与利润状况、机构和人员调配及其他重大事宜。

2.领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。3.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

四、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系

1.主持、推动关键治理流程和规章制度建立工作，准时进展组织和流程的优化调整。

2.营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观。

五、主持公司日常经营工作

1.负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员。2.主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策。3.代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动。4.负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报。

生产副总主要职责如下：

一、规章制度的建立

1.组织编制生产治理等方面的规章制度。

2.组织、检查和指导规章制度的执行状况，确保生产活动有序进展。

二、生产过程治理

1.组织、协调、监视下属各职能部门和生产车间的生产活动。2.定期组织召开生产调度会等生产会议，讨论解决生产过程中消失的问题。

三、本钱掌握治理

1.对所辖部门发生的费用进展严格掌握。

2.向下属部门下达各项费用的掌握标准，并监视、检查其执行状况。

四、生产安全治理

1.定期对生产安全状况进展检查、监视，制定和落实安全生产防范措施。

2.排解生产中消失的安全隐患，妥当处理生产中的重大事故。

五、生产设备及物资治理

1.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置规划。2.安排生产设备的修理、保养，确保生产任务顺当完成。3.依据公司历年销售状况，编制年度选购规划及预算规划。4.全面组织、协调生产车间的原材料、物资供给工作。

六、分管部门治理

1.负责指导、治理、监视下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率。

2.负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作。3.负责分管部门各项工作的安排、协调。

技术总监主要职责如下：

一、技术治理制度建立与战略规划

1.组织编制技术治理、技术开发治理的相关制度，并负责审核。2.监视、检查、指导规章制度在各相关部门的执行状况。3.依据本公司进展的战略规划与现状，适时补充、修改、完善各项规章制度。

4.负责编制公司技术进展长期规划，并组织实施。

二、新产品开发治理

1.编制新产品总体方案和新产品实施规划。2.负责落实新产品开发工作，并组织实施。

三、工艺技术治理

1.组织对技术与工艺的应用状况进展讨论，制定产品生产技术、工艺标准文件。

2.组织做好技术、工艺治理与指导工作。

3.负责处理产品研发、生产过程中的关键技术与工艺问题。

四、技术创新治理1.组织做好国内外相关技术进展信息的收集、整理工作。2.带着技术人员做好技术信息的专业讨论与分析工作。3.提出或受理技术创新工程，并组织实施。

五、技术合作与沟通

1.引进国内外新技术，并组织新技术的消化、应用工作。2.组织做好技术合作、技术沟通等相关活动。

六、所辖部门治理

1.指导、监视产品研发、技术治理、质量治理工作。

2.主持本公司技术治理、质量治理的培训教育工作，提高技术人员的研发与应用水平、质量意识和治理水平。

销售副总主要职责如下：

一、销售战略治理

1.制定本公司的销售战略，并监视实施。2.编制本公司各年度、季度、月度销售规划。

3.协调销售各相关部门的关系，使销售战略与销售规划得到贯彻执行。

二、销售系统制度建立及费用治理

1.组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织执行。2.监视、检查各制度的执行状况。

3.依据公司的进展状况，适时补充、修改各项规章制度。4.编制销售费用预算，并严格掌握销售费用的支出状况。

三、市场治理及活动执行治理1.指导市场调研工作，审批调研报告，并依据调研结果对销售策略做出调整。

2.审批市场开发、广告、促销规划，并监视执行。3.领导公司与外部相关单位关系的建立维护工作。

四、销售与渠道治理

1.依据销售规划编制销售规划，并指导销售目标分解工作。2.掌握治理销售过程，对销售过程中消失的问题实行有效的措施。3.组织开展多种销售手段，提高公司的销售业绩。4.监视指导销售回款工作。

5.依据公司销售战略，组织渠道开发和建立工作。6.把握渠道成员资信、业务信息，保持与渠道成员的沟通。

五、客户关系治理

1.监视客户效劳以及售后效劳状况，不断提高效劳质量。2.维护与客户的良好合作关系，不断提高客户忠诚度。

六、销售组织治理

1.构建合理的销售组织，使其符合公司经营进展的需要。2.监视指导销售人员的培训、考核工作，全面提高人员素养。

行政副总主要职责如下：

一、人事行政规划治理

1.依据公司经营进展战略，组织制定公司人事行政进展规划。2.审查、核准人事、行政等相关规章制度、工作规划、经费预算和各类方案。3.对人事行政制度、规划、预算执行进展监视、检查和指导。

二、人事工作治理

1.组织建立并不断完善公司的人事治理体系。

2.监视公司相关规章制度的执行状况，并依据实际状况组织修改。3.协调和指导公司各用人部门的人才聘请、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系治理等各项工作。

4.负责公司高级治理人员的引进、培育和调配工作。5.负责处理公司治理过程中的重大人事问题。

三、行政工作治理

1.审核公司各项行政治理政策，并监视实施。2.负责公司重大会议或活动的组织、安排工作。

3.协调和指导公司办公行政事务、后勤、车辆的治理工作。4.负责公司突发重大行政大事的调查和处理工作。5.组织、协作上级主管部门的消防、安全检查工作。

四、公司内外关系协调

1.协调公司内外各部门、各相关单位的关系。2.协调公司和政府相关部门的关系。

五、分管部门的治理

1.选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训。2.指导下属制定阶段工作规划并催促执行。

3.审核分管各部门的财务预算规划，掌握实际费用支出。

财务经理主要职责如下：

一、制定规章制度，进展财务规划

1.负责组织制定各项财务治理制度、内控方法等。2.组织制订各项财务收支规划及资金规划，并监视执行。3.依据公司内部掌握制度，组织实施财务监视与内审工作。

二、财务预算及本钱掌握

1.组织编制财务预算，并监视各部门的预算执行状况。2.负责本钱猜测、掌握、分析工作，从而降低本钱消耗。

三、财务分析与猜测

1.定期或不定期的组织财务分析工作，提交《财务分析报告》。2.参加公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。

四、会计核算治理

1.组织会计人员准时进展会计核算，组织编制和审核会计报表、统计表表。

2.负责组织会计人员搞好会计核算，正确、准时、完整的记账、算账、报账，准时供应真实的会计核算资料。

五、部门内部治理

1.负责财务人员队伍的建立、选拔及配备。2.组织对部门员工进展财务学问培训。

会计主要职责如下：

一、进展会计核算，编制相关报表

1.审核有关原始凭证，依据会计准则和制度编制记账凭证。2.汇总会计凭证，定期编制“总账科目汇总表”并进展试算平衡。3.依据原始凭证、记账凭证及“科目汇总表”登记明细账和总分类账。

4.定期协作有关部门进展盘点，仔细核对各种凭证及账目。5.在财务经理的安排下，负责编制相关财务报表。

二、财务分析与财务信息供应

1.随时把握公司在银行的存款机现金余额的状况。

2.做好公司的财务分析，协作财务经理编写《财务状况说明书》。3.协作财务经理进展各种财务分析及财务猜测。

4.填写“经济效益月报表”、“统计报表”等，每月按时上报领导。

三、纳税申报

1.依据国家和公司相关规定，负责按月进展纳税申报2.计算统计税收，编制相关报表。3.办理相关税务手续。

四、会计档案治理

1.治理相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。2.根据会计档案制度的规定进展会计档案的一觉工作。

出纳主要职责如下：

一、现金收付

1.依据银行结算制度和公司报销制度，审核原始凭证的合法性、精确性，精确，准时地完成现金收付工作2.准时对现金的收付开具或索取相关票据。3.负责工资的按时发放工作及各类款项的报销。

二、现金提存与保管

1.妥当保管库存现金和各种有价证券。2.按规定提取、送存和保管现金。

3.精确完成现金和银行村矿清查工作，保证账账相符、账实相符。

三、银行账务与支票办理

1.准时将收回的支票反面书后，送交银行进账，准时查对款项的到账状况，填写银行日记账。2.凭领导审批的申领单开具支票。

3.每月准时从银行取回对账单，与出纳流水账核对无误后在对账单上加盖公章。对未对上的款项要准时查对缘由。

四、登记日记账

1.准时登记现金日记账和银行日记账。

2.每日进展现金账款的盘存，做好日清日结工作，并填写“出纳日报表”。

3.准时结消失金余额，并核实库存，做到账实相符。

销售内勤主要职责如下：

一、与市场销售人员的联系

1.每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，准时上报主管领导。

2.销售人员与公司的信息沟通，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的准时传达。

(1)按要求进展市场信息收集并供应信息报表，以书面形式报公司销售经理。

(2)销售人员所需资料的整理;

(3)定期电话访问客户，准时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。

二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的治理

1、销售资料的治理

(1)文件、材料、样品、彩页?等(双人或多人复核);

(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;

(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;

(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);

(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;

(6)对客户反应的意见进展准时传递、处理;

(7)建立客户档案，并定期进展回访。

2、购销合同的存档、登记

对合同执行状况进展跟踪、催促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。依据需要，合同执行状况可反应给客户。

3、发货(双人或多人复核)

发货前需确认客户订货订单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、检测报告的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪。

4、对所发货物、样品、资料等留意定时查件

5、备案资料的预备积极协作个区域经理进展产品的备案工作。

三、销售部内部治理

1、对日常材料的复印、盖章等的工作

把握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容。

2、快递费用结算等的工作。

3、公司对外业务的沟通(包括选择公司业务合作伙伴)

负责编制销售规划以及销售规划的催促、落实;负责商业客户业务往来和登记治理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。

4、每日百度商桥、行业网站的查看，网络客户的治理和维护。

四、对外招商

1、依托互联网平台对外公司招商来电信息的整理。

2、负责招商信息的处理、回馈、联系;

3、负责潜在客户及意向客户的电话访问、效劳工作，通过电话访问、随访准时了解政策法规和市场动态，准时反应，为公司制订销售策略供应信息。

技术指导主要职责如下：

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、标准和技术质量治理制度。

二、贯彻公司的治理方针，负责实施施工工程的质量规划，确保治理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监视工作。熟识施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和材料规格、质量要求。

四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进展施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。协作各治理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

五、负责组织施工工程的质量评定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

六、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

七、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，供应各工程验收所需资料。

行政人员主要职责如下：

一、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求规划，做好人才储藏工作。

二、帮助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。

三、编写岗位说明书，完善岗位治理体系。

四、负责公司聘请活动实施工作，包括各部门聘请需求的统计、聘请文稿的草拟、聘请活动的组织实施、接待引领新员工等工作（主要是培训公司里的制度及公司简介）。

五、负责发放录用通知，准时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同，建立人事、职称档案，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等，依据人事档案治理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密治理。

六、对离职员工会同相关部门准时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进展离职缘由分析。

七、负责公司办公楼的日常治理工作和综合效劳工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅。

八、负责公布公司内部通知，负责公司员工的社保及公积金开户、缴费等先关工作。

九、帮助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序；

十、负责公司员工的考勤治理；

十一、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复英邮寄等事务；十

二、负责接待来宾，接听或转接外部电话；十

三、负责与工作内容相关的各类文件的归档治理；十

四、完成上级安排的其他工作任

员工手册员工岗位职责共2

生产职责：

1、负责按工艺要求对高线车间辊环进展精加工，并确保加工质量。

2、负责轧线巡检，做到发觉问题准时处理、准时上报。

3、负责换辊期间的辊环预备工作，以及生产用备品备件预备工作，充分满意生产。安全职责：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细学习《磨床安全操作规程》，《砂轮机安全操作规程》及其他通用安全操作规程。

2、积极参与班组、厂部安全活动，做到仔细参加，提高安全技能。

3、按要求穿戴好劳动爱护用品，严格按操作规程作业，做到“三不损害”，随时监视、制止他人违章作业，做好隐患排查，杜绝安全事故。

技术质量职责：

2、负责检验已修磨的辊环及外修辊环，确保上线辊环合格率100%。

1、准时报告、处理在辊环检验过程中发觉的各项技术质量特别问题

3、仔细学习辊环加工各项工艺技术，熟识各类辊环工艺参数，提高质量安全意识。企业文化职责：

1、忠诚企业，爱岗敬业，仔细学习，团结上进。

2、遵守公司、厂部的规章制度。

3、积极参与班组、厂部及公司的各项活动。

体系职责

1、负责定期对辊环进展盘点，做到帐、物、卡三者相符，帮助库房做好盘点及账务工作。

2、负责辊环轧辊本钱消耗工作，做到帐卡物相符

3、做好辊环及其他物资单据资料的收集保管工作。

其他职责：

1、正确合理使用量具，仪表，使之常常处于良好状态。

2、节省用水，用油，用电，降低物料消耗

3、按规定填写当班各项记录（记录须准时，精确，清楚，签名要写全名）

设备职责：

1、负责磨床的日常保养维护，并按磨床保养手册和磨床说明书实施保养工作。

2、负责磨床的日常运行检查工作，细心维护，做到“三好”（管好，用好，修好）、“四会”（会使用，会保养，会检查，会排出故障）。

3、磨床发生大故障，帮助修理工工作。

6S职责

1、负责班组责任区的清洁卫生工作，保持工作环境干净

2、定置定位摆放现场全部辊环，备件，工具，确保现场物资整齐稳固，通道通畅。

3、积极参与6S培训，树立6S观念。

员工手册员工岗位职责共3

嘉贝尔销售部岗位职责

为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步标准公司工作秩序，加强公司治理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责：

一、销售主管岗位职责：

1、在销售部经理领导下负责详细销售工作。

2、依据公司整体经营目标，参加制定销售规划，同时制定本组每月销售规划，把握销售进度。

3、定期组织汇报销售状况，编制销售报表，定期报送经理。

4、每日确认各业务员当日业绩。

5、依据销售规划，参加制定和调整销售方案（策略），并负责详细销售方案实施。

6、销售日常治理工作。

7、依据公司规定，定期对业务员进展考核。

8、参加并制定销售工作流程和标准，组织员工讨论确定。

9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

10负责培训及市场调研，收集客户信息并进展分析、评估，提交市场调查报告。

11、帮助本组销售参谋与客户谈判，签署协议、预售契约并进展审核。

12、准时收缴销售参谋填写的各种资料及日常工作汇报。

13、完成销售经理交办的临时性任务。

14、对销售经理交代的事立刻办理，议定的事宜立刻处理并马上形成文字，发放各人。

二、销售参谋岗位职责

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售规划。

2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户供应主动、热忱、满足、周到的效劳。

4、依据客户的要求，给用户供应专业的金融理财学问询问和效劳；

5.仔细贯彻执行公司销售治理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

6、为客户推举相关理财产品，并制定理财方案；

7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案；

8、为高端客户市场供应共性化专业金融理财效劳；

9、利用业余时间积极查找准客户，开展自主销售，开拓新市场，进展新客户，增加产品销售范围；

10、治理维护客户关系以及客户间的长期合作

11、帮助公司向客户供应售后效劳；

12、参与晨会、以及公司组织的各项会议和培训活动；

13、保守客户信息，严守公司商业隐秘；

14.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。

15、积极参与公司组织的各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；

16.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。

17、积极进展新客户,与客户保持良好的关系和长久的联系,不断开拓业务渠道。

18.完成营销部经理临时交办的其他任务。

嘉贝尔行政部员工岗位职责

一、行政部职责范围

1、负责效劳、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并准时反应总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并催促各部门贯彻执行，准时了解和反应有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、依据公司物料选购的品种、规格和批量，负责进展市场调查，选择合格的供方并定期进展市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的选购工作，确保按时完成各项选购任务，并保证所选购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政治理制度，治理公司资产，做好物品的治理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服治理制度，并不定期对员工着装状况进展检查，对不符合着装要求的按相关制度进展处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，依据公司不同时期的进展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、依据各部门对人力资源的需求，作好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核方法，组织各部门对公司员工的任职状况进展考核，并在此根底上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、依据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训规划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训规划的实施状况。

15、负责组织各部门进展内部各类培训教材的编写。

二、行政部门工作职责

1.综合协调

贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监视、协调、检查各部门的实施状况;搞好信息的采集，为各部门供应切实有效的信息效劳工作;负责组织、承办公司有关会议，并形成和公布会议纪要;负责制订公司的规章制度、工作程序和治理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进展检查催促工作;负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;完成公司领导临时交办的各项工作。2.公文处理

负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;负责公司内外文件资料的打英复印;3.档案治理

负责公司行政档案的治理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;负责公司执照、印章的治理，严格使用程序和手续。4.人事治理

本着以人为本的治理体系;表达公正、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚清楚为治理宗旨;储藏公司进展需要人才库，进展前瞻性人力资源规划;5.后勤效劳

负责公司通讯设施的治理与前台效劳热线的接听和电话转接;负责公司办公用品的购置、登记和发放;负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;

负责公司安全、卫生的监视、治理工作;

负责公司领导和员工的后勤保障工作;

负责公司对外接待工作。

三、行政主管岗位职责：

1、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。

各部门应遵守公司会议治理制度，向行政人事部进展会议登记。行政人事部依据实际状况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进展会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。

行政人事部依据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以协作。

行政人事部依据总经理办公室的指示，有权伴随各部门出席外部会议，并予以会议记录。

行政人事部该权力受总经理办公室的监视，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。

2、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监视部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议嘉奖或惩罚。

行政人事部依据公司的实际状况，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。

行政人事部对公司各员工的先进事迹有建议嘉奖的权利。

行政人事部对经总经理办公室批准的嘉奖或惩办行为有执行的权利。

公司各员工对行政人事部的工作行为有嘉奖或惩办的建议权。

行政人事部该权利受公司各员工监视，员工可以对行政人事部建议的嘉奖或惩办行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。

3、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利

行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，赐予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监视该工作的进展，对参加其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。

行政人事部该权利，完全接授于总经理办公室。总经理办公室可随时依据实际工作状况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负治理责任。

4、人力资源治理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。

行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、削减福利或劝其离职的权利。

行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。

行政人事部有对公司各部门提交的人力资源治理要求，赐予否认的权利，或将确定的意见提交总经理办公室的权利。

行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此赐予指导意见。

5、公司物料资源治理的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。行政人事部有依据实际状况向公司申请选购办公用品的权利。

行政人事部有依据实际状况向各部门分发公司办公用品的权利。

行政人事部有统一安排治理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。

行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，赐予否认的权利，或将确定的意见提交总经理办公室的权利。

行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此赐予指导意见。

五、行政主管的义务：

1、保证公司办公区域干净有序，不定时进展现场巡察，发觉有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，准时指出修正。

2、负责工作流程通畅，保证每个工作环节责任落实，并有完善的监视机制。有不符合的地方，准时组织相应的部门沟通协调。

3、依据总经理办公室的指示，负责为公司各项工作的正常开展，供应办公用品、人力资源、档案资料等后勤供给效劳。

4、依据工作需要，组织各部门实际需要的培训效劳。提高员工的工作力量及素养。

5、负责公司的车辆治理，做到车辆干净，调度合理。

6、保障员工能在安全的环境中工作。关怀员工的身体及精神安康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。

六、行政专员工作职责

1、帮助行政部主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;

2、帮助起草、修订公司各项治理规章制度，进展日常行政工作的组织与治理;

3、各项规章制度监视与执行;

4、参加公司绩效治理、考勤等工作;

5、会务安排：做好会前预备、会议记录和会后内容整理工作;

6、参加公司行政、办公用品选购事务治理;

7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;

8、帮助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;

9、领导交办的其他重要工作。

嘉贝尔财务部员工岗位职责

一、财务主管岗位职责：

1．建立并完善企业财务治理体系，对财务部门的日常治理、财务预算、资金运作等各项工作进展总体掌握，提升企业财务治理水平

2．依据企业中、长期经营规划，组织编制企业年度财务工作规划与掌握标准

3．依据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监视检查各部门预算的执行状况。

4．组织会计人员进展会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并准时上报。

5．监控、猜测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债构造，建立有效的风险掌握机制。

6．负责组织企业本钱治理工作，进展本钱猜测、掌握、核算、分析和考核工作。

7．准时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务规划的详细执行状况，为企业决策层供应财务分析与猜测报告，并提出支持性的建议。

8．依据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织构造，优化工作流程，开发和培育员工力量，对员工绩效进展治理，提升部门工作效率和员工满足度。

二、出纳工作职责：

1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金和各种有价证券。4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极协作银行做好对账、报账工作。6．协作会计做好各种账务处理。7．完成企业领导交办的其他相关工作。

三、会计工作职责：

1．根据国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字精确、账目清晰、按期报账。

2．编制会计报表要做到账目健全、账目清晰、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清晰正确、报送准时。,.3．根据经济核算原则，定期检查分析企业财务规划、本钱规划和利润规划的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，准时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。

4．依照会计档案治理方法建立和治理财务档案，做到资料齐全、保密。

5．完成企业领导交的其他相关工作。

员工手册员工岗位职责共4

重庆国平黑湾煤矿资源开发限公司

岗位工作职责

矿长岗位职责

一、仔细贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规及上级安全生产会议、文件精神，对本矿安全生产负全面责任。

二、组织制定和实施本矿全年安全生产规划，安全技术措施，每月定期总结安全生产状况，同时布置下月各项工作任务。

三、定期或不定期的组织召开安全生产会议，讨论解决安全生产过程中存在的各类问题。

四、组织和引导职工学习有关安全生产的法律、法规和安全技术学问，把上级的安全指令和文件要求准时贯彻到职工中去。

五、落实各级安全生产责任制，考核各类人员履行职责状况，奖惩清楚。随时检查本矿财务状况，做到钱、物、帐相符。

六、常常深入井下生产现场，每月下井15天以上，随时把握全矿安全生产和开采布置状况，做到心中有数。

七、维护企业利益、坚持原则、秉公办事、公平待人。协调好周边关系，为企业营造一个良好的生产工作环境。

安全副矿长岗位职责

一、负责监视检查矿属各单位对国家安全生产方针和有关安全法规贯彻执行；常常深入现场了解状况，提出改善安全工作的意见；严格监视检查通风、瓦斯、顶板、机电运输、防水、防火、粉尘等工程设施和治理工作，发觉担心全因素，要催促有关部门准时解决。

二、参与矿井和采区设计方案、作业规程和安全技术措施的审查，监视检查安全技改经费的合理使用和安全技改工程的完成状况。

三、每月组织一次全矿安全大检查，对查出的担心全隐患，必需指定专人限期整改，逾期不整改的追究有关人员的责任。定期召开安全生产分析会，对安全生产中存在的问题，提出改良的措施和意见，并催促执行。

四、落实雨季“三防”工作，制订防范措施，检查三防器材、工具到位状况，催促有关部门防止雨季淹井和雷击事故发生。

五、催促供给部门购置煤矿井下的产品时必需有安全和防爆标识。

六、催促各单位加强现场治理，严格要求标准化作业，做到安全生产、文明生产，保证施工场地干净卫生。

七、加强防火的检查，发觉问题指定专人负责准时整改，对各类油脂、易燃、易爆、有毒、腐蚀等产品定期组织检查，准时整改存在的隐患。

八、发生重大事故时，帮助矿长指挥抢救，参加事故的调查处理。

生产副矿长岗位职责

一、负责全矿采掘生产及生产预备过程中的安全治理工作，仔细执行国家的安全生产方针、规程、标准、条例等，根据《矿山安全法》、《煤矿安全规程》组织生产，要求班组、队和工人严格执行“三大规程”，提高工程质量，搞好正规循环作业，催促各单位搞好安全生产。

二、坚持“管生产必需管安全”的原则，在规划、布置、总结生产工作的时候，同时规划、布置、检查安全工作，当生产与安全发生冲突时，生产必需听从安全，落实安全生产组织措施和技术措施，保证安全生产。

三、常常深入井下检查安全隐患及工程质量，发觉质量不合格和隐患时，必需马上组织有关人员，实行有效措施进展处理。抓好全矿的顶板治理工作，解决顶板支护中存在的问题。

四、催促各单位加强现场治理，严格根据质量标准化要求，搞好生产现场质量标准化工作，做到安全生产，文明生产。

五、催促各单位加强火工品治理，对火工品的贮藏、运输、发放、领退等配备专人治理，定期检查，发觉问题指定专人准时处理。

六、矿属各单位发生重大事故时，必需马上赶到现场，帮助矿长指挥抢救，准时组织和参与事故调查处理并制定防范措施，严格催促贯彻执行。

机电副矿长岗位职责

一、建立健全各项机电治理规章制度，以《机电质量标准化治理》和各项机电为准绳、指导、催促各生产井管好、用好、修理好各类设备。

二、编制全矿设备的年度、季度、月度、大、中、小修理规划及施工预算，经矿长批准后，积极组织实施。

三、把好设备的选型、购置、安装、更新发行，合理安排和使用设备的大修费和维检费，并且把握设备报废关。

四、对设备的“三大爱护”防爆性能等技术指标和参数进展全方位督管，负责大型设备购进时的入库验收和内部调度。负责审核设备选购的规划和电力调度治理工作，参与设备安装及竣工验收工作。

五、搞好凹凸压供电治理，每月核算一次各车间电费，做到精确无误，杜绝铺张用电提倡节省用电。

六、定期对各车间井下的供电线路、设备进展安全隐患检查，发觉问题，提请相关责任人准时处理，防止机电事故的发生。

七、收集、保存各类设备信息、资料，搞好机电技术档案工作。严格机电图表、台帐、记录的治理，做到帐、卡、物、牌板相符。

八、开展利废利旧活动，降低机电本钱，积极采纳推广新技术对现有设备不断进展改造与更新，改善和提高设备的技术性能，以最经济的寿命周期，获得最高设备综合效率。

九、组织全矿机电人员学习有关机电安全规程、技术操作规程和爱护维护规程，定期对全矿机电人员考试考核，搞好传、帮、带，不断提高机电队伍素养建立。

技术负责人岗位职责

一、矿总工程师对全矿安全工作负技术责任。严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、规程、标准、条例，行业标准和上级有关安全生产标准。

二、负责组织制定矿井灾难预防与处理规划，并按期进展修改补充，定期检查。

三、帮助矿长编制矿井安全技术进展规划和安全技术措施规划。在推广新技术、新工艺、新设备时，制订安全技术措施，并贯彻执行。

四、负责矿井“一通三防”治理工作，组织召开“一通三防”分析会，组织制定防止瓦斯煤尘事故的方案、措施及“一通三防”安技工程规划资金的使用和治理，定期审查瓦斯报表。

五、组织技术人员分析讨论安全生产状况，准时解决矿井生产中的安全技术问题，预防事故发生。

六、深入生产现场调查讨论，指导各单位合理安排风量。

七、严格审查作业规程，安全技术措施，催促检查贯彻落实状况。

八、矿井发生重大事故时，必需赶赴现场帮助矿长指挥抢救工作。准时组织现场调查，分析事故缘由，制定防范措施，总结教训。

九、定期组织全矿技术人员培训，贯彻国家有关技术政策、法规，不断提高技术人员业务素养。

十、参与矿组织的安全检查和安全办公会议，定期向矿长报告安全技术问题，并提出自己的建议。

总技安岗位职责

1.仔细贯彻执行党和国家煤炭行业的技术方针、政策、法规和规程。在矿长的领导下负责全矿生产技术、通风、安全治理。

2.把握井下开采状况，合理采掘布局，协作技术负责人讨论处理生产技术上的关键问题。

3.负责全矿通风系统治理，切实保障井下生产需要的有效风量，防止瓦斯超标。

4.听取技安的每天安全生产状况汇报，并总结汇报状况，负责帮助技安日常重要事项。5.完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责

1.仔细学习安全生产方针政策，法律法规，参与矿组织的安全活动和安全会议，员工操作规程和煤矿企业安全文化学习，不断提高安全自身素养和技能。

2.贯彻上级有关安全生产指示，准时收、发上级和有关部门的文件、资料，做好矿安全办公会议，安全生产部署会议、工作会议等记录。

3.负责起草各类公文文件、收集和整理有关资料，当好领导的参谋和助手。

4.负责新居村供给煤的治理，做好供给煤票的发放登记等工作。5.治理好办公用品，做到精打细算、帐目清晰，规划开支，按时与财会结算经费支出。

6.负责供给煤、零煤款的收交款工作，同时分类按时上交财务。7.负责新居村大路养护治理，随时对新居村大路的路面检查，大路整治所用材料、工程质量的监视检查，并会财务人员进展工程验收。

8.完成领导交办的其他工作。办公室文员工作职责

1.仔细学习安全生产方针政策，法律法规，参与矿组织的安全活动和安全会议，员工操作规程和煤矿企业安全文化学习，不断提高安全自身素养和技能。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理及治理工作。熟识档案资料，依据需要准时、精确地为使用者供应档案。借阅时必需经领导同意，同时作好登记。

3.接听、转接电话；接待来访人员。

4.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。5.负责传真件的收发工作