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文档简介

第四节流程管理与职位分析一、通过行业价值链分析确定公司的战略方向二、通过公司价值链分析确定公司的战略重点三、通过流程分析确定公司的组织结构和定岗定编◆部门使命和职责◆岗位职责与要求1、岗位职责2、岗位要求◆岗位职责应来自流程要求,而流程的每项要求均应体现在相应的岗位职责中◆岗位说明书应包含流程方面的内容(涉及的流程、表单与报告等)◆岗位要求应是对应流程要求的胜任力职能域岗位驱动因素定额经营统计数据企业发展特点描述不同阶段主业务流程业务特点主流程岗位编制辅助岗位编制组织机构储备要求管理幅度中高层管理人员编制ⅠⅡⅢ方法一：比例关系方法二：控制总人数方法三：控制工资总额OBJECT企业内外部环境组织结构设计和君创业企业编制设计模型组织定编操作流程主业务流程岗位辅助业务流程岗位部分一线岗位严格定编岗位数量管理幅度组织动态演化模型中层管理岗位设置成员企业定编方案劳动生产率模型印证部分一线岗位不能严格定编驱动量数据库战略规划发展阶段人力资源数据库及对现有岗位的盘点分析成员企业人力资源需求1、

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