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文档简介

第页共页工程项目经理的基本职责模版一、项目前期工作阶段：1.参与项目立项评审，制定项目计划和目标，明确项目的需求和范围；2.制定项目实施计划和时间表，确保项目进度符合要求；3.协调与项目相关的各方利益相关者，包括客户、供应商、承包商等，确保项目各方的合作，并解决项目过程中的问题；4.根据项目需求，组建项目团队，明确岗位责任和工作目标；5.进行项目可行性研究，评估项目的投资回报和风险，并提供决策依据；6.制定项目预算和费用控制方案，确保项目经济效益最大化。二、项目实施阶段：1.根据项目计划，进行项目资源调配和任务分配，确保项目进度和质量；2.与供应商和承包商进行合作，落实合同条款和质量要求；3.对项目各个环节进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决；4.协调各方人员合作，解决沟通和合作问题，确保项目进展顺利；5.进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施；6.定期组织项目进展会议，汇报项目进展和问题解决情况；7.进行项目质量控制，确保项目交付的质量符合要求；8.进行项目成本控制，确保项目的费用预算和成本控制在合理范围内；9.与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求；10.制定项目变更管理计划，及时评估和处理项目变更；11.组织项目测试和验收工作，确保项目交付符合要求。三、项目收尾阶段：1.组织项目评估，对项目的各个方面进行评估和总结；2.制定项目收尾报告，总结项目经验和教训，提出改进建议；3.组织项目交接，确保项目的平稳过渡和顺利交付；4.进行项目后期服务和支持，解决客户的问题和需求；5.协助项目结算和收款工作，统计项目成本和收入；6.与客户进行项目结算和评价，解决结算和评价问题。四、项目管理工作：1.推动改进项目管理方法和技术，提高项目管理水平；2.培训和指导项目团队成员，提升他们的能力和素质；3.制定项目管理规范和流程，确保项目按照标准和规范进行；4.维护项目管理工具和系统，提供项目管理信息和支持；5.参与项目管理和组织的工作，提供决策和协调支持；6.与项目管理相关的其他工作

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