某公司监理部管理制度

厦门长实监理有限公司福州分公司监理工程部日常管理制度〔讨论稿〕2011年9月9目录第一章人员调配制度 3第二章监理规划、细那么编写制度 22第三章工程监理机构办公管理制度 31第四章工程会议制度 37第五章旁站与巡视监理管理制度 39第六章监理工作预控制度 45第七章经济技术签证管理制度 50第八章工程验收管理制度 50第九章平安监理管理制度 54第十二章合理化建议制度 71第十章监理工作总结制度 75第十一章考勤管理制度 80第十二章监理部巡视检查管理制度 86第十三章公司监理工作巡视检查管理制度 94第十四章监理工作考核管理制度 99第十五章监理创新管理制度 110第十六章奖惩制度 114

人员调配制度一、目的：1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；3、公司及监理部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。二、工程总监组建监理机构：1、监理部确定工程总监；2、总监进场7天前制定监理机构人员进场方案；3、总监兼管多个工程的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；4、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；5、总监将方案报监理部7日内审核；6、公司经营管理部备案。三、工程总监申请调配人员：1、总监根据工程进展情况调配监理机构人员；2、总监填写人员调配方案申请；3、变动人员3日内签署意见；4、调配后的监理机构必须满足政府要求；5、总监报监理部3日内审核；6、经营管理部备案；7、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商。四、工程监理部之间调配人员：1、由需求方填写调配方案申请，报经营管理部、监理部；2、向需求的人员所在的工程监理部协商；3、变动人员1日内签署意见；4、总监3日内签署意见；5、拟调人员的工程监理部3日内审批；6、报经营管理部备案；7、调配总监必须征得业主的书面同意；8、总监调配后，按要求到政府主管部门办理变更手续；9、新任总监必须由公司向业主发总监任命书，由工程监理部3日内到政府主管部门备案；10、调配后的工程监理机构必须满足政府和公司的要求；11、调配后的工程监理机构人员书面通知业主和承包商。五、公司调配人员：1、监理部填写人员调配方案；2、下发工程监理部；3、调配总监必须征得业主的书面同意；4、调配总监，必须到政府主管部门办理手续；5、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程监理部3日内到政府主管部门备案；6、变动人员1日内签署意见；7、总监3日内签署意见；8、监理部3日内审批；9、经营管理部备案；10、调配后的监理机构都必须满足政府和公司的要求；11、调配后的监理机构人员书面通知业主和承包商。六、考核：1、总监：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求。2、工程监理部：未经批准，擅自进行人员调整；未经批准，擅自进行人员调整，监理机构不满足政府和公司要求；工程监理部调配人员后不在公司备案。工程监理机构办公管理制度一、目的：标准现场监理办公工作，提高监理效劳形象。二、工程监理机构人员：1、；2、按公司确认的监理人员登记表两天内报送业主、承包商；3、监理机构成员岗位调整须报监理部备案；三、办公设备：1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；2、办公设备包括：计算机、打印机、有线电话、文件柜、数码相机、桌椅饮水器、茶具等；3、监理机构成员必须自配手机，通讯费按规定补助；4、市政工程须配备必要的交通工具。四、现场办公室形象：1、办公室面积一般不宜小于40m22、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；3、图纸、平安帽摆放整齐；4、办公室门口挂标识牌；5、采用公司统一宣传用语；6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、监理工作流程图等；7、工程总监〔或其代表〕须组织监理机构成员每日清扫办公室；8、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；9、禁止将有关技术〔经济〕签证单、设计文件〔变更〕、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。五、办公平安、保卫：1、监理人员进入施工现场须注意自身平安；2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；3、样品室钥匙由专人保管；4、办公室须装设防盗设施。六、个人形象：1、衣着工整、干净、整洁；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3、注意个人在办公场所的举止形象；4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。七、工作形象：1、进入现场须戴平安帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。八、考勤：1、工程总监进场后七天内制订现场作息时间方案；2、现场作息时间方案报监理部、经营管理部备案；3、4、请假一天，经工程总监〔或其代表〕批准?请假条?；5、请假一天以上，须监理部批准；6、8、遵守考勤制度；9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；10、工程总监因公外出一天以上报监理部备案；11、工程总监请假由监理部批准。七天以上报经营管理部备案；12、如夜间加班，工程总监〔或其代表〕合理调整休息时间。九、工作纪律：1、监理机构成员须挂牌上岗；2、不得在办公室闲谈；3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；4、办公〔资料〕室内资料非经工程总监〔或其代表〕许可，不得带出办公室；5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；6、维护公司利益和监理机构内部团结；7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；9、不得擅自接受业主额外的津贴；10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；14、工作期间不得饮酒；15、上班不得迟到、早退；16、无关人员不得带入办公室；17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；19、未经批准，不得外出参加培训。十、现场办公物品管理：1、所有现场办公物品由专人负责管理；2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；6、未经许可，不得利用办公电脑上网；7、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；8、工程总监〔或其代表〕组织人员做好电脑、打印机的清洁、防尘工作；9、未经许可，监理人员不得设置电话分机；10、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；11、工程总监〔或其代表〕须催促监理人员节约使用易耗品；12、办公桌椅、文件柜须保护使用，不得外借；十一、交通工具：1、工程监理部根据工程需要配备；2、非经许可，不得外借；3、使用时遵守交通规那么，注意平安；4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。十二、标准与专业书籍：1、工程总监提交工程监理所需标准与专业书籍目录，报监理部；2、监理部负责提供本处监理工程所需标准与专业书籍；3、标准与专业书籍由工程机构专人领取、保管；4、监理机构领取的标准与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。十三、监测设备：1、工程总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报监理部；2、监理部负责提供本处监理工程所需监测设备；3、检测设备由工程机构专人领取、保管；4、监理机构领取的检测设备不得外借。十四、工作方案：1、工程总监〔或其代表〕每周一制定本周工作方案；2、工作方案应包含一周轮休方案；3、每周工作方案月底报监理部。十六、执行该制度的考核：1、现场监理组机构设置及人员分工方案不符合要求，处以。现场监理组机构设置及人员分工方案未及时提交公司总工办审批，处以；2、未挂牌上岗，处以；3、办公室上班时衣着不整，处以；4、办公室布置不符合要求，处以。办公环境脏、乱，处以；5、监理机构框图未上墙，处以。无进度控制上墙图表，处以；6、上班迟到、早退，处以；7、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以；8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以；9、拨打声〔咨〕讯电话，处以。利用办公电话线路私自上网，处以；10、监理人员不廉洁，对有关责任人处以；11、因保管、使用不当造成监理部、业主提供物品损害、丧失，处以。工程会议制度一、目的:二、会议分类：1、第一次工地会议；2、开工预备会议；3、监理例会；4、专题会议；5、〔子〕分部〔专项〕、单位工程验收会议。三、第一次工地监理机构会议：1、监理部负责人主持；2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求；3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议；4、检查监理工作准备情况；5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。四、第一次工地会议：1、建设单位或工程总监主持召开；2、会议按?监理标准?的要求召开；3、在签发开工令之前举行；4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项；5、假设委托工程总监召开开工预备会议，由工程总监指定专人通知业主、承包商参加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。五、监理例会：1、工程总监〔或其代表〕主持召开；2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3、监理例会时间间隔为一周；4、监管多个工程的专业监理工程师必须参加所监管工程的工程例会；六、专题会议：1、工程总监或业主主持召开；2、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3、如需监理部、总工室参加会议，工程总监〔或其代表〕须提前通知；4、需业主代表参加会议，须提前通知；5、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6、需设计人员参加会议，须提前通知；7、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；7、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。七、验收会议：1、协助业主组织专项、单位〔项〕工程竣工验收；2、专业监理工程师负责组织分项工程验收；3、分部工程和竣工预验收由工程总监主持；4、工程总监委派专人负责分部〔专项〕、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；八、会议纪要整理：1、会议纪要由工程总监〔或其代表〕指定专人记录、编写；2、会议纪要按照公司规定的格式编写；九、会议纪要的审定、签发：1、会议纪要的签发时间不得迟于会议后三个工作日；2、如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；3、如工程总监认为需业主提前确认，须提前报业主；4、会议纪要由工程总监〔或其代表〕签发、审核。十、会议纪要确实认：1、会议纪要确实认方式可在?工程管理配合细那么?中约定；2、会议纪要需与会单位盖章确认。须在?工程管理配合细那么?中约定；3、如政府部门要求参会单位盖章确认，须参会单位盖章确认；4、涉及重大经济、技术、平安及进度、事故处理、争议调解等问题的专题会议纪要由与会各方签字〔章〕确认；5、工程总监〔或其代表〕对纪要内容的真实性负责。十一、会议纪要的存档：按?资料管理制度?收集、整理，定期上交公司资料室存档。十二、执行该制度的考核：1、监理例会召开时间间隔超过两周时间，处以。特殊情况应附总监理工程师的书面解释；2、会议纪要格式不符合要求，处以。签发时间不符合要求，处以；3、会议纪要的存档、备案方式不符合规定，处以；旁站与巡视监理管理制度一、目的：标准现场监理工作内容，提高监理工作质量。二、原那么：1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理；2、做好日常巡视检查监理工作。第一节施工旁站监理规定一、房屋建筑根底工程旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、索膜安装；8、屋面防水工程。三、市政根底设施工程旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。四、平安生产旁站监理：1、基坑〔槽〕、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、撤除工程；4、大型机械设备〔塔吊、施工电梯、井架、桩机等〕的安装与撤除；5、高支模施工、支撑体系的安装与撤除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与撤除；8、高处作业平安防护措施、平安装备；9、焊接工程平安保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与撤除等。五、旁站监理方案制定：1、监理机构组建后二十一天内完成方案制定，报监理部审查；2、监理部七天内完成审批；3、方案在审批后下发监理机构执行。六、旁站监理人员：旁站监理在工程总监的指导下，由现场监理人员具体实施。七、旁站监理实施：1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。八、现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向工程总监报告；3、工程总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告监理部、公司。九、旁站监理记录：1、填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。十、旁站监理记录存档：按?资料管理制度?统一存档。第一节日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。二、日常巡视检查监理时间要求：三、监理员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向工程总监报告；4、拟写整改〔预控〕监理通知，报工程监理工程师批准后发出；5、跟踪落实。四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，及时处理并向工程总监报告；4、签发整改〔预控〕监理通知，报工程总监批准后发出；5、跟踪落实。五、工程总监巡视检查监理工作责任：1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时〔会议时间除外〕；2、填写有关记录；3、发现问题，立即处理；4、发出监理通知；5、跟踪落实。六、巡视检查监理发现问题的处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；2、发现危及工程质量、施工平安的，应立即向工程总监报告，由工程总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或平安隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改〔预控〕通知。七、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告监理部、公司。八、巡视检查监理记录：1、每天填写监理日志〔巡查记录表〕；2、如某时间段进行了旁站监理工作，那么该段时间只须填写?旁站监理记录表?。九、巡视检查监理记录的检查：1、工程总监每周检查监理人员的C表填写情况；2、每周五下午下班前半小时将监理日志〔巡查记录表〕交工程总监检查；3、工程总监次日通报监理日志〔巡查记录表〕检查情况，安排下周工作。十、存档：监理日志〔巡查记录表〕、C表按?资料管理制度?存档。监理工作预控制度一、目的：加强监理预控，掌握工作主动，提高管理水平，盈得社会信誉。二、工程总体预控方案：1、工程总监编写；2、根据工程特点制定预控目标；3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、平安、合同、协调。4、工程监理机构进驻工地一月内完成；5、工程监理机构会审；6、工程总监审批；7、监理部审查后当月报公司备案。三、月预控工作方案：1、工程总监组织编写；2、根据总预控方案，结合工程进度进展情况制定；3、每月25日制定下月的预控工作方案；4、每月28日前报监理部、公司。四、工程质量预控：1、施工管理；2、方案审查；3、材料构配件设备质量；4、施工操作过程；5、施工机械设备；6、环境影响因素；7、专业交叉影响因素。五、工程进度预控：1、阶段目标的预控；2、资源的落实；3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。六、工程投资预控：1、增加投资；2、拨付款；3、节约投资。七、平安文明施工的预控：1、人的平安；2、平安管理；3、平安生产；4、施工设备和用电；5、防火、防爆炸；6、脚手架；7、临设；8、文明施工；9、自然灾害；10、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。八、合同管理的预控：违反合同事件。九、协调管理的预控：1、人为因素可能产生矛盾；2、施工总体程序有可能遭到破坏；3、场地和空间可能发生矛盾；4、施工相互影响；5、成品保护；6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。十、预控函件的要求：1、根据月预控方案，结合工程进展发函件；2、由专业监理工程师、监理员拟制；3、工程总监审批；4、事前发出。十一、预控效果记录：1、跟踪落实，并做好记录；拟发预控文件的监理人员，要负责跟踪落实并做好记录。记录文件、公司存档。工程工程监理工作预控要点一、合法性预控点：1、业主的各种报批文件齐全；2、建设用地手续合法；3、承建单位的资质、施工人员的资格；4、参建单位不合法行为及出现的可能；5、其它违法事件的可能发生。以上不合法事件，要求及时拟发预控函件；落实不了，要拟发督办函件；还无法落实和解决，要及时上报政府主管部门。二、质量预控点：1、施工管理施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全。人员素质，质量意识，人员资质的审查，特殊工种持证上岗，质量管理人员到位。2、方案审查施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新方法、新工艺、强制性标准执行情况等。3、材料、构配件、设备生产厂家的资质、生产能力、质量信誉、运输、装卸过程；进场检验质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规格。不合格品退场。4、施工操作操作方法、工艺、及人员的专业化、素质，新工艺使用，质量管理人员不到位、测试、放线等。5、施工机械施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力和是否能正常供应；设备的维护保养；设备的进退场时间。6、环境因素气候、水、电、道路畅通、检测实验室、污染等。7、专业交叉影响界面搭接、步调统一，成品保护。8、分部工程验收工程完善收尾、控制资料齐备、各种检测完成、本卷须知。9、专项工程验收向业主发提醒函件：电梯、规划、人防、环保、燃气、消防、档案验收时间、组织参验，本卷须知。10、单位〔单项〕工程预验收催促工程的收尾完成，竣工资料齐备，承建商的自行检验完成，初验的方针、安排、初定时间，本卷须知。11、竣工验收验收前应具备：承建商提供“竣工报告〞、“工程质量保修书〞、“住宅质量保证书〞、“住宅使用说明书〞。设计、勘察提供“质量检查报告〞，监理提供“质量评估报告〞。初验问题应整改完，专项验收完毕、并拿到验收证书。三、进度预控点：1、阶段目标根底工程、地下室、主体封顶、专业施工进场、主要设备安装、特殊分部验收、预验收、竣工验收。2、资源落实人、资金、材料、施工设备等。3、政府批文，专业设计，专业施工进场，工程设备进场，自然灾害等。四、投资预控点：1、阶段投资预控点〔目标〕2、增加投资工程变更、工期变化、质量标准提高、决策失误等。3、拨付款合同造价，预付款起扣点，质保金，付款方式，让利局部，奖、罚条款等。4、节约投资合理化建议、方案、措施等。5、经济签证月底发函件、说明未签证的原因和已签的汇总表五、平安文明施工预控点：1、人的平安平安意识、平安教育、培训，平安保护用品的使用。特殊工种持证上岗，不平安人为因素及可能危及人身平安的方面等。2、平安管理平安管理组织机构、平安生产责任制，平安管理制度、方法，平安施工方案，各种警示标牌等。3、平安生产操作工艺方法，人员的平安防护，违章作业和危及他人的平安的方面等。4、施工设备和用电大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。5、防火现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。6、脚手架脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，平安网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。7、临设工地办公、宿舍、仓库、工房等。8、文明施工现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。9、自然灾害台风、大风、雨季、雷电等。10、环境停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。六、合同管理预控：参建单位没严格按合同执行的可能发生。七、协调管理预控点：1、人为因素可能产生的矛盾；2、施工总体程序有可能遭到破坏；3、场地和空间可能发生矛盾；4、施工相互影响；5、成品保护；6、外部道路、水电供应、委托加工、城管等方面。经济技术签证管理制度一、目的：加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生。二、技术签证：1、所有的分部公项工程验收，由总监或总监代表安排工程监理部至少二名监理工程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其它人代签无效。2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行，由总监或总监代表签署验收意见，其它人代签无效。三、经济签证：1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见；2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监或总监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。四、监理工程师签证时本卷须知1、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；2、签证申报、审批程序符合相关合同及?工程管理配合细那么?的约定；3、签证语言和签章准确、标准；4、所有经济技术签证须由工程总监签发；5、监理人员调离开工地后的签证无效；6、合同内签证须在一周内审批完成；7、签证须工程总监和相关监理人员签字有效；8、技术签证须真实、准确、标准。工程验收管理制度一、目的:标准监理行为，催促工程验收。二、执行本制度的原那么：1、符合承建合同文件的要求；2、验收程序及要求符合当地政府的管理规定；3、验收工作符合有关现行的标准规程及验收评定标准要求。三、监理验收工作分类：1、组织分项工程验收；2、组织分部工程验收；3、协助业主组织专项工程验收；4、组织单位〔单项〕工程竣工预验收；5、协助业主组织单位〔单项〕工程竣工验收。四、组织分项工程(检验批)验收：1、专业监理工程师〔工程总监〕负责组织；2、收到施工单位的报验单，迅速组织验收；3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4、施工工程技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加；5、需要质监部门和其它单位参加的，提前通知；6、核查质量验收记录表；7、组织验收的专业监理工程师〔监理员〕签章；五、组织分部〔子分部〕工程验收：1、工程总监拟发预控函件，催促施工方完善收尾，备齐资料、本卷须知；2、工程总监负责组织；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收；4、专业监理工程师〔监理员〕编写监理评定报告；5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商，质监单位监督；6、负责验收会议纪要；7、核查分项分部〔子分部〕工程质量验收记录表；8、相关单位签字盖章后，工程总监审查，合法后签字；9、需要公司签章的，报公司签章；10、不能正常验收，工程总监三日内将情况和原因书面报业主。六、协助业主组织专项工程验收：1、工程总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；2、工程总监组织专项工程预验收；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；4、专业监理工程师〔监理员〕编写监理评定报告；5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；6、专项验收由业主组织，工程总监协助；7、相关监理人员参加验收；8、业主委托，负责会议纪要整理；9、专项验收记录表由工程总监签字；10、预验收通过后，由业主报政府主管部门；11、验收问题的整改跟踪落实。七、组织单位〔单项〕工程预验收：1、工程总监应在验收前拟发有关验收事项及催促承建商工作的预控函件；2、工程总监负责组织；3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收；4、填写验收申请表的监理工程师意见；5、参加单位：业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察；6、资料核查；7、各专业分组检查；8、检查情况汇总，会议一致意见；9、负责验收会议纪要；10、核查竣工报告，工程总监签章后报公司签章；11、向承建商发整改通知；12、整改通知的跟踪落实；13、不能正常验收，工程总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。八、协助业主组织单位〔单项〕工程竣工验收：1、工程总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的?竣工报告?，设计、勘察单位的?质量检查报告?，监理单位的?工程质量评定报告?，承建商应提供的?工程质量保修书??住宅质量保证书?和?住宅使用说明书?；2、业主组织竣工验收；3、协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；4、协助业主按合同确定验收依据和标准；5、工程总监主持编写工程质量评定报告、监理工作总结，并签章；7、工程总监主持编写验收会议发言稿，报监理部和总工室审批；8、总监负责监理资料的整理归档；9、；10、工程总监负责验收问题的整改跟踪；11、；12、工程总监审查竣工验收报告；13、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、施工、工程总监、公司；14、不能正常验收，工程总监三日内将情况和原因书面报监理部和业主。平安监理管理制度第一章总那么第一条根据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程平安生产管理条例?、确保公司在监工程工程不发生监理责任事故，实现公司质量平安目标，促进公司的全面开展，特制订本制度。第二条凡公司职工均应严格遵守本制度。第三条公司应认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，实现工程工程平安生产、文明施工总目标。第四条公司除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和省、市的有关平安法规、制度和工程建设强制性标准实施监理，对工程工程建设过程平安生产承担监理责任，切实防止责任事故发生。第二章平安生产职责第一节根本原那么第五条公司平安工作实行各级领导负责制。第六条公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现平安生产负责。第七条公司的每个职工必须认真履行各自岗位的平安职责。第二节各级人员平安职责第八条总经理平安职责1、全面负责公司的平安管理工作。2、认真贯彻执行各项平安生产法律、法规和平安标准标准。3、制订和批准公司的平安管理责任制度，包括单位部门领导职责和职工岗位职责。4、批准组建公司平安管理组织机构并配备平安管理专业人员，不断完善平安生产长效机制。5、每两周主持召开公司平安生产专题会议，及时通报公司平安监理工作情况，解决有关重大问题。6、审批平安生产大检查方案，督导平安隐患迅速整改，不断消除平安薄弱环节。7、遇突发重大事故时，应及时部署抢险救助和事故调查工作，并要第一时间向上级有关部门报告。8、审批公司职工平安教育培训方案。第九条副总经理平安职责1、直接承担分管部门的平安生产领导责任和协调分管部门的平安生产管理工作。2、认真完成总经理委任指派所交赋的工作任务，并承担所委派工作的平安生产领导职责。第十条总工程师平安职责1、认真贯彻执行国家各项平安生产法律、法规、标准和标准。对公司的平安技术工作全面负责。2、组织制定、修订和审定公司各项平安管理制度、平安技术规程，负责公司受监工程?平安监理规划?审批工作，确保平安监理在工程监理规划中得以落实。3、负责审核平安教育方案，主管员工的平安教育和培训工作。4、负责解决疑难或重大平安技术问题，推广和采用先进的平安技术和平安防护装置。5、主持公司事故的技术分析与事故调查处理工作，及时向总经理写出专门文字汇报材料。6、对大型重点受监工程工程，要经常主持现场平安生产督导巡查活动，发现隐患，及时整改。第三节各职能部门及相关人员平安职责第十一条办公室平安职责1、组织调入职工和有关人员〔实习、培训人员〕接受上岗前的平安教育。2、在职工上岗前的教育和各种在职培训中都应有平安的内容并列入技术考核之中。3、负责收集职工平安培训资质证书，统一保管。4、参加事故的调查工作，对相关人员资质技能核对查验。5、努力为平安监理提供专门技术人才，为工程工程监理效劳给予人力支持。6、向总经理提出改进平安生产的意见和合理化建议。7、参加综合平安检查和季节性平安检查，催促事故隐患的整改。第十二条监理部平安职责1、认真执行国家平安生产法律法规和工程建设强制性标准，努力为工程平安监理提供有效效劳。2、认真完成公司受监工程?平安监理规划?审核工作，确保平安监理在工程监理规划中得以落实。3、认真对职工进行平安思想、平安管理和平安技术的教育，会同公司办公室、经营部，定期组织各项平安检查。4、负责对各工程监理部平安监理现场考核并量化评分，对发现平安隐患，书面通知限其整改，跟踪查验，并建立平安监理根本台帐。5、参加在监工程竣工验收及试运转工作，验证工程竣工资料和平安生产可靠性。6、经常进行现场检查，指导基层平安工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即向公司领导汇报，采取相应措施处理。7、组织开展平安生产竞赛活动，总结和推广平安生产的先进经验。8、综合分析研究平安生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。9、参加各类重大事故的调查处理。第十三条经营管理部平安职责1、制订公司长远开展经营规划时应包括平安生产开展方案。2、参与对外业务洽淡，开展横向联合，开展多种经营时应满足国家有关平安生产法律、法规和平安标准的要求。3、协助监理部、办公室做好平安事故的调查、统计、上报，参加重大事故的调查。4、协助监理部、办公室做好各项平安检查工作。5、负责管理和检查公司各种对外经济合同，保证条款的合法性、准确性，并对合同履行情况经常进行检查、催促，保证公司平安体系的健康运行。第十四条各分公司〔监理部〕负责人平安职责1、各分公司〔监理部〕负责人是各自所在单位的平安负责人，对本单位平安生产工作负全面责任。各分公司〔监理部〕应认真遵守国家平安生产法律法规和工程建设强制性标准。2、为了贯彻“平安第一，预防为主〞方针，为了进一步加强平安生产管理力度，各分公司〔监理部〕负责人必须与公司总经理签订平安生产责任书。该责任书责任期一年，每年续签。3、各分公司〔监理部〕要增强平安防患意识，对在监工程要做好平安监理实施细那么编制和筹划。要舍得投入，及时培训注册平安主任或安监员。确保在监工程不发生平安责任事故。4、各分公司〔监理部〕要抓好平安生产宣传教育工作，警钟长鸣，持续进行。并要与监理人员签订?平安监理责任状?，每人每年一签，效绩考核与工资挂钩，要奖罚严明，如实兑现。5、各分公司〔监理部〕每季度进行一次安监现场量化考核活动，每月对施工现场进行一次平安生产文明施工大检查及量化评分；每周巡查分项工序平安生产旁站和大型设备使用及现场环境平安条件。6、对本部门发生的事故应及时上报公司本部，不得隐瞒，并配合公司本部调查和处理。第十五条总监理工程师平安职责1、总监理工程师是现场监理机构的第一负责人。总监理工程师应组织工程监理部人员学习、贯彻执行国家平安生产法律法规和工程建设强制性标准。2、负责对本工程施工过程危险性较大部位，进行风险评估预测，并进行平安控制筹划，催促施工方资源平安有效配置，确保现场环境平安，不发生事故。3、负责本工程?监理规划?、?平安监理实施细那么?等平安文件编制，认真审查施工方平安生产管理体系、资质、平安生产许可证、施工许可证、特种作业上岗证等，认真审批施工组织设计〔含预警、应急抢险救援预案〕、各分部工程监理实施细那么、大型机具及原材送检准用等，严把?开工令?审批关。4、负责现场平安生产巡检，发现隐患，果断下单整改处置。并跟踪验查，直至问题消除才算闭合。5、负责工程监理部安监保证体系〔机构人力配置、岗位职责、方法措施、管理目标与方针、培训教育和绩效考评等〕全面工作，使之最正确状态运作，并建立相关台帐。6、负责工程监理部每季度进行量化考评〔参见公司量化考评表〕；每月对施工现场进行量化评分；每周有平安生产巡查记录并在例会中宣讲。7、负责每月?监理月报?编写和按时上报公司。按规定完成：质量、进度、安监等报表编制工作，按时向有关单位报告。8、遇突发平安事故，除抢险救助外，尚应及时向公司和当地建设主管机关报告，不得瞒报、虚报。总监理工程师必须参予事故调查，分清责任合理合法处理。第十六条总监理工程师代表岗位平安职责

1、负责总监理工程师指定或交办的有关平安生产监理的工作；

2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的局部职责和权力；

3、主持或参与工程平安事故的调查及处理，并把平安事故的处理情况想总监理工程师汇报；

4、主持整理工程工程的平安监理内业资料；

5、发现重大险情并制止无时，应及时报告上级和有部门；

6、在实施监理工作的同时，应注意自身的平安保护，自觉遵守并落实建筑工程平安生产管理条例；第十七条平安监理工程师岗位职责

1、负责平安监理的日常管理工作；2、参与编制平安监理规划，主持编制平安监理实施细那么；

3、负责签订平安目标责任书并贯彻落实；J4B2w"c:}

4、负责审核承包人专项平安施工方案；

5、负责组织专项重大平安施工方案论证工作；%s;u-}2t(R9x7m%]+j

6、负责平安监理技术交底和管理工作；

7、负责巡查工地现场，发现隐患签发监理指令予以纠正；

8、负责处理施工过程中的平安事故，并完成报告；建筑,结构,道桥,电气,暖通,

9、负责平安监理资料归档管理工作；建筑人论坛9N

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10、完成总监理工程师交派的其它工作。9k;d5p7t"q

第十八条专业监理工程师平安职责1、服从总监理工程师〔或总监代表〕领导，听从工作、任务安排，认真完本钱专业岗位平安监理任务。2、负责本专业平安生产强制性标准的执行。深入现场，对关键工序危险点处置进行跟踪旁站监理，并做好相应记录。3、做好检验批验收、隐蔽验收和材料设备见证送检签证等工作，确保施工过程和产品具备平安合格条件。发现隐患要认真整改，并总结分析不断提高。4、做好本专业监理日志记载填写工作。5、发生质量平安事故，要及时向总监〔或总监代表〕报告，不得私自处理。第十九条平安监理员平安职责1、平安监理员在各分公司〔监理部〕负责人的直接领导下开展工作。2、平安监理员应积极贯彻国家平安生产法规、制度和标准，并检查执行情况。参与工程监理部平安监理实施细那么制订，并具体实施，不断检查落实。3、深入现场进行平安检查，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请工程监理部负责人处理。4、负责工程监理部的平安管理工作，参与施工现场检查并量化评分。5、发生平安事故除应组织抢险救援外，尚应及时报告，并参与事故调查取证作。作。第三章平安教育第一节岗前教育第二十条新进公司职工，必须接受公司的岗前平安教育，方能被分配到适当的工作岗位。根据工作分配意向，可分为公司、分公司〔监理部〕、工程监理部三级平安教育。1、公司级教育〔一级〕，由总工组织，具体由办公室、工程部负责，教育内容包括：国家有关平安生产的方针、政策、法规、制度及平安生产重要意义，一般平安知识，公司生产经营特点，重大事故案例，公司的各项规章制度以及进入公司后的平安本卷须知，工业卫生和职业病预防等知识，并经审查合格，由总经理分配工作。2、分公司〔监理部〕级教育〔二级〕，由各分公司〔监理部〕负责人组织，平安主任〔或平安监理员〕具体负责，教育内容包括：分公司〔监理部〕生产经营特点、工艺及流程、国家相关的平安技术规程和制度，以及事故教训、防尘防毒设施的使用，专业平安本卷须知等。3、工程监理部级教育〔三级〕，由工程监理部总监理工程师负责，平安监理员、专业监理工程师配合，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作本卷须知、岗位责任制、岗位平安技术规程、事故平安及预防措施、平安装置、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。每一级的教育时间，按受教育人的综合素质而定，一般不低于30学时。第二节日常教育第二十一条公司法人代表、总经理、副总经理、总工程师的平安教育培训时间每年不得少于30学时。平安教育主要内容包括：国家有关的平安生产法律、法规、规章、标准和政策；企业平安生产管理的根本知识、方法与平安生产技术及管理经验；防火防爆的组织措施和技术措施；平安生产的新技术、新知识；典型平安生产事故案例分析；劳动卫生与职业病预防；平安生产经验交流；重大事故防范、重大危险源管理与应急预案的编制等。由政府相关平安机构教育培训或者由公司总工程师与监理部组织授课。第二十二条公司各部门领导及分公司〔监理部〕负责人的平安教育培训时间每年不得少于36学时。平安教育主要内容包括：国家有关的平安生产方针、政策和法律、法规；实现平安技术措施中应承担的责任；典型事故案例剖析、系统平安工程知识等，以及本职的平安生产责任制；根本平安管理和技术知识。由公司总工程师、监理部组织授课。第二十三条公司平安生产管理人员的教育培训时间与内容参照国家注册平安工程师的教育内容与时间。由政府相关平安机构进行培训或教育。第二十四条各级领导要对职工进行经常性的平安思想、平安技术和遵章守纪教育，增强职工的平安意识和法制观念。定期研究职工平安教育中的有关问题。第二十五条公司应举办平安技术和平安形势分析学习班，充分利用一切平安教育形式，开展对职工的平安教育。第二十六条各分公司〔监理部〕应定期开展平安活动，工程监理部平安活动每月一次〔即完全活动日〕。第二十七条在遇有重点工程，涉及重大危险性作业〔含重点施工工程〕时，监理部应催促指导分公司〔监理部〕对重点平安事项进行监理进场前平安教育。第三节平安考核第二十八条公司本部人员的平安技术考核，由总工程师、监理部和办公室负责组织进行，考核内容包括：1、国家有关平安生产和劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准。2、公司各项平安生产管理制度。3、公司或业务范围内要害岗位的平安管理制度和本卷须知。4、本职岗位的平安生产责任制，根本平安管理和技术知识。5、工程监理部各类平安管理方法。第二十九条分公司〔监理部〕人员的平安知识与技术考核，由分公司〔监理部〕领导负责组织，平安监理员具体执行，考核内容包括：1、国家有关平安生产和劳动保护方针、政策、法规、制度和标准。2、岗位的各项平安生产规程和管理制度。3、实现岗位平安技术措施中应承担的责任。4、岗位平安生产系统中平安工程监理知识。5、本职岗位的平安生产责任制。6、工程监理部的根本平安管理和技术知识。第四章平安操作第三十条公司所属人员必须严格执行各自岗位平安职责，不得擅自离开自己的岗位，擅离职守，造成事故或重大事故的，视情节，依据公司?质量手册?及相关管理规定，给予一定的处分。第三十一条各级平安人员在施工现场检查时，要严格履行各自职责，监督施工人员不准踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施，去危险部位检查，必须有人监护。第三十二条正确判断和处理施工过程中异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告，包括停止一切作业，通知无关人员撤离现场等。第三十三条各工程监理部对所负责的工程工程，根据上级主管部门相关要求，应制订详细的平安监理实施细那么，并报公司审核。第三十四条编制各项平安措施、方案、规定与监理平安管理细那么方案和实际操作过程中，必须按照国家相关平安法律法规所规定的步骤进行，必要时应加强与有关岗位和部门的联系。第三十五条各级岗位人员在平安操作与平安监理过程中，应遵循各自的岗位职责，注意各项平安技术指标的落实，发现问题，逐级上报。第三十六条日常工作过程中要严密注意工程的变化和设备运行的情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应中止操作，严禁违章操作。第五章平安检查第一节任务与要求第三十七条平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务是：发现和查明各种危险的隐患，催促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。第三十八条平安检查应贯彻领导与群众相结合的原那么，除进行经常性的检查外，每年还应进行群众性的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。第三十九条平安检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体方案，具体由公司平安主任筹划，报总经理批准。第四十条必须建立由公司领导和有关职能部门参加的平安检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。第二节方式与内容第四十一条公司管理评审内审检查，一般情况每年进行一次。由内审组长〔公司管理者代表〕和公司内审员组成检查组，到内审工程或部门现场进行检查。检查内容包含平安生产文明施工和质量运行状态，具体有30个事项问题。从公司质量手册5·1条款到8·5条款，全面复盖。检查形式为：看现场、查记录文件资料、调查征询意见。检查用表采用公司质量手册?现场检查审核表?。第四十二条公司对大型工程重点工程平安监理检查，一般情况每季度进行一次。由公司督导巡查组协同公司总工到工程现场检查。检查内容包括：安监机构、安监措施、安监方案审查、平安生产执行情况审查四大块，共46项内容。检查形式采用观察现场、查验记录文件。检查用表采用公司?平安检查记录表?，并建立相应台帐。第四十三条公司监理部对工程监理部体系运作〔质量与平安〕检查，一般情况每季度进行一次。由公司监理部牵头，经营部、办公室派人参加。检查内容包含工程监理部全部执业活动，也可以专业〔质量与平安〕专项〔深基坑、高支模、外排栅、主体结构、桩根底、塔吊、网架等〕检查。检查形式为：看现场、查资料、会议调研等。检查用表采用公司?内业检查记录表?、?平安检查记录表?作为体系运作记录依据。第四十四条各分公司〔监理部〕自我检查，一般每月进行一次。由分公司〔监理部〕负责人组织进行，总监理工程师或总监代表及专业监理工程师参加。本检查资料需进入监理部安监台帐，供第四十二条、第四十三条公司下来检查时备查。第四十五条工程总监理工程师检查，一般每周现场巡查一次，并出席周例会。检查内容为工程在监工程施工过程质量与平安，包含四控制两管理一协调事宜。每周巡查活动需在?总监巡视记录?内详细记载并签名。第三节整改第四十六条各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并催促落实整改措施，对查出的不合格项，应遵守公司质量手册相关规定处置。第四十七条对威胁平安生产但有整改条件的隐患，工程监理部应下达?监理通知单?，做到“三定〞、“三不推〞〔即定工程、定时间、定人员和凡工程监理部能整改的不推给监理部负责人、凡监理部能整改的不推给公司、凡公司能整改的不推给上级主管部门〕限期整改，到期复验确认。第四十八条公司无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向隶属的直接主管部门和当地政府报告，并抄报上一级行业主管部门。第四十九条各工程监理部负责人应认真做好不合格品的统计工作。每月尾应统计好当月发生的不合格工程，按公司质量手册?不合格品月统计表?样格式，上报公司监理部，以便统一汇总。第六章事故管理第一节事故分类与管理第五十条工程平安事故分类在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和平安设施失灵,导致人身伤亡或重大经济损失的事故，称为工程建设重大平安事故，分为以下4个等级〔具备以下条件之一者〕。1、一级平安事故。①死亡30人以上；②直接损失300万元以上。2、二级平安事故。①死亡10人以上，29人以下；②直接经济损失100万元以上，不满300万元。3、三级平安事故。①死亡3人以上，9人以下；②重伤20人以上；③直接经济损失30万元以上，不满100万元。4、四级平安事故。①死亡2人以上；②重伤3人以上，19人以下；③直接经济损失10万元以上，不满30万元。第五十一条工程平安事故由公司监理部负责管理。第五十二条公司监理部负责公司各类事故的综合统计，各职能部门应按时将事故情况报送公司监理部。第二节抢险与救护第五十三条工程工程发生平安事故，公司必须组织力量参与抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。第五十四条发生重大事故时，公司领导要组织办公室、工程部、经营部等相关部门人员到工程现场，协助建设单位和施工单位做出应对措施。第五十五条对有害物大量外泄的事故或火灾事故现场，工程监理部人员应催促建设单位和施工单位设警戒线，抢救人员应佩戴好防护器具，对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救处理。第三节事故报告程序第五十六条事故最先发现者，除立即处理外，还应以最快捷的方法向领导报告。而后逐级上报。对各类重大事故，公司要立即将事故概况〔事故发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等〕用快速方法在24小时内向上级主管部门报告。假设事态仍在继续，要随时报告。第五十七条发生事故的工程监理部，要按规定填写事故报告报送公司监理部，报出时间：一般事故三天内，重大事故一天内。第五十八条对重大事故，公司应写出事故调查报告书，于事故后七天内报送上级有关部门。第五十九条对于重大责任事故，除按有关规定上报外，还应向当地人民检察院报告。第四节责任划分第六十条公司平安管理实行总经理负责制同分管领导分工负责相结合的责任制。正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办导致事故的，由副职负主要责任。副职向正职反映、建议得不到重视和支持、或不研究不解决而造成后果的，由正职负主要责任。第六十一条公司平安规章制度不健全不科学由平安主任、总工程师和分管副总经理负责，管理部门已制订或已建议制定规章制度，领导不颁发或不组织实施的，由领导负责。第六十二条新进公司人员在实习期间，必须在相关部门领导的带着下进行工作，不听领导指导擅自操作造成事故，由本人负责；在领导指导下操作发生事故，由领导负主要责任。工程监理部工程发生事故责任归属按谁主管谁负责的原那么。第六十三条因管理不善，纪律松散，违章违纪严重，发生重大事故时，要追究主要领导的责任。第五节调查和处理第六十四条工程平安事故的处理。在施工过程中，工程发生平安事故，各级监理人员应严格按照以下程序进行处理：1、平安事故发生后，现场有关监理人员应立即向总监理工程师和监理企业负责人报告，有责任组织参建各方保护现场。凡与事故有关的物体、痕迹和状态均不得破坏，为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志。2、总监理工程师或企业负责人接到平安事故报告后，应迅速赶到事故现场，协助指挥抢救受伤人员，采取措施制止事故蔓延扩大，尽可能挽回财产损失。同时立即报告企业上级主管部门和市、区行政主管部门及检察、劳动部门。发生重大平安事故，总监理工程师应催促施工单位在24小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。事故书面报告的内容：①事故发生的时间、地点、工程工程和参建单位名称；②事故发生的简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名及自然情况以及直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；④事故发生后采取的措施及对事故控制情况；⑤事故报告单位。3、总监理工程师应根据平安事故的性质，协助建设单位、施工单位组成事故调查组。事故性质严重，必须由上级建设行政主管部门组成事故调查组时，应积极配合调查组工作。调查组的工作职责：①组织技术鉴定；②查明事故发生原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；③查明事故的性质、责任单位和主要责任者；④提出事故处理意见和防止类似事故再次发生所应采取措施的建议；⑤提出对事故责任者的处理建议；⑥写出事故调查报告。4、各级监理人员应积极参与或配合现场调查工作，保证笔录、拍照、绘图等各项工作及时、全面、细致和客观。现场调查工作所有过程均应形成原始记录，并妥善予以保存。5、总监理工程师组织专业监理工程师、监理员根据现场调查材料，配合调查组对造成事故的受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不平安状态和不平安行为等七项内容进行分析。协助确定造成平安事故的直接原因、间接原因、事故性质和责任者。6、平安专业监理工程师协助参建各方根据事故原因、事故性质提出处理意见，必要时应包含弥补措施和修复方法，该处理意见要经过参建各方全面评估。7、平安专业监理工程师根据以上工作成果，协助调查组完成调查报告的编写工作。向调查组提供工程监理部所掌握的原始资料和建议。8、调查报告〔包含处理意见〕得到上级主管部门批准后，平安专业监理工程师应催促参建各方落实报告中各事项。其中涉及到监理工作的，由总监理工程师在工程监理部组织资源予以落实。9、平安专业监理工程师应催促施工单位及时做好平安事故的统计工作，便于工程管理组织及时掌握平安生产情况、考核平安生产体系运作有效性，及时发现平安隐患，拟定整改措施，解决现存问题。进一步加强管理，搞好平安生产工作。同时也积累一些珍贵资料，为进行平安教育以及开展平安生产管理和技术研究做根底性工作。第六十五条发生事故都要按“三不放过〞〔事故原因没有查清不放过、事故责任者和周围群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过〕的原那么办理。第六十六条对一般事故或重大未遂事故，应在事故发生后由公司和相关部门领导组织调查并召开事故分析会。第六十七条对重大事故，公司领导应组织成立由有关人员参加的事故调查和处理小组。第六节奖惩第六十八条对事故责任者的处分，可根据事故大小，损失多少，情节轻重，以及影响程度等情况，令其赔偿经济损失或给予警告、记过、降薪、撤职、留公司观察、开除，直至追究刑事责任。第六十九条对防止或抢救事故有功的个人，或对平安管理和平安生产搞得好、成绩突出的个人，公司应予以通报表彰，并予以年底双薪的奖励。合理化建议制度一、目的：1、鼓励监理机构成员积极参与，通过个人努力创造更多的财富，从工程节约投资中获得最大的经济效益；2、推动合理化建议在公司的监理工程中广泛开展，增强公司的市场竞争力，使公司在市场竞争中处于有利地位。二、节省投资建议经济分析：1、建议议题；2、建议概述；3、分析、计算过程；4、不降低工程质量结论；5、不影响工程平安结论；6、工期影响；7、节省投资额。三、监理机构内部会审：1、完成经济分析后会审；2、总监组织；3、可邀请专家；4、会审意见由总监审批；5、工期延长，报监理部和总工办审核。四、专家费用：监理机构自行邀请，费用自理。五、向业主提交函件：1、函件内容：〔1〕、涉及的监理部位；〔2〕、原设计或方案的数据；〔3〕、节省投资额；〔4〕、业主确认签字。2、提出人、总监签认；3、在节省投资建议所涉及的工作展开前提交；4、总监跟踪落实，提出人协助。六、业主有效确实认：1、业主代表在函件批复意见、签名、日期；2、在配合细那么规定时限内确认；3、原件一式三份。七、申请奖金：1、申请报告的内容：〔1〕、奖金申请表；〔2〕、申请奖金的依据；〔3〕、计算奖金的方法、过程；〔4〕、申请奖金；〔5〕、付款方式；〔6〕、业主代表签字盖章。2、业主确认后，提交申请；3、有多个合理化建议的，确认一项提交一项；4、在配合细那么和合同约定的时效内确认；5、总监跟踪落实。八、外部人员：对合理化建议的提出和实施有促进作用的外部人员，应予奖励。九、公司备案：1、监理机构成员提出的建议报监理部及总工室备案；2、已实施的合理化建议需附业主确认函件，设计单位设计修改通知；3、原件备案。十、奖金分配原那么：1、以兑现的奖金为根底，具体分配按合理化建议奖金分配细那么执行；2、按标准取费的，重奖个人；3、不能按标准取费的，先公司后个人；4、建设单位与监理工程师私下达成协议的，公司不予成认该合理化建议奖金，并向建设单位追讨奖金，视金额大小及情节轻重对监理工程师进行处分。十一、奖金所得税：公司代缴个人所得税。十二、与本制度相关的制度：1、资料管理制度；2、经营管理制度；3、财务管理制度。十三、与本制度相关的表格：1、提出合理化建议的标准表格；2、申请合理化建议奖金的标准表格。

合理化建议表合理化建议议题经济分析结论节省投资额提出人：工程总监：业主代表：合理化建议奖审批表工程名称：编号：致：因工程情况，我监理组于年月日提出了合理化建议，得到了采纳〔实施〕，使工程节约投资万元，根据合同条款之规定，应奖励金额万元，请予审批。有关证明材料见附件。工程总监理工程师：日期：建设单位审批意见：建设单位签章：建设单位代表：日期：监理工作总结制度一、目的:催促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。二、工作总结的分类：1、分部工程监理工作总结；2、单位工程监理工作成果报告；3、个人年终工作总结；4、个人工作变动小结。三、分部工程监理工作总结：1、内容：〔1〕、工程概况；〔2〕、质量情况；〔3〕、投资情况；〔4〕、进度情况；〔5〕、平安文明施工；〔6〕、合同履行情况；〔7〕、进场材料及送检汇总；〔8〕、监理工作情况；〔9〕、建议。2、编写总结的分部工程： 〔1〕、地基与根底工程；〔2〕、主体结构工程；〔3〕、质监站或政府主管部门。3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写；3、分部工程验收前，专业监理工程师变动必须完成该总结；4、总监审核。四、单位工程监理工作成果报告：1、内容：〔1〕、工程根本概况；〔2〕、监理组织机构及其工作时间；〔3〕、关于工程质量、工程进度、工程费用；〔4〕、合同执行情况、平安文明施工情况；〔5〕、工程费用分析；〔6〕、对工程中存在问题的处理意见和建议；〔7〕、工程形象记录资料；〔8〕、其它问题。2、填写工程质量评估报告；3、工程总监在单位工程竣工验收前完成编写；4、报总工室审查备案；5、提交建设单位。考勤管理制度现场监理机构考勤制度一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵巧调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、工程总监〔或其代表〕进场后七天内制订作息时间方案；4、作息时间方案必须经监理部审批；5、每周上班时间不得少于6天。二、一周出勤方案：1、工程总监〔或其代表〕根据工作方案制订本周轮休方案；2、轮休方案尽量考虑在周六、周日安排轮休；3、假设周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；4、轮休方案在每周一制订。三、考勤抽查点：1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、巡视记录、监理资料；2、从抽查点核实考勤的真实性。四、监理日志抽查：1、日记填写是否连续；2、日记内容是否与其它抽查点相符；3、日记内容是否真实。五、监理资料抽查：1、监理部考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。六、迟到、早退、旷工：1、上班迟于作息时间方案中上班时间为迟到；2、下班早于作息时间方案中下班时间为早退；3、旷工：a、未经工程总监〔或其代表〕批准，监理人员离开工地现场；b、未经工程总监〔或其代表〕批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经工程总监〔或其代表〕批假不上班；d、未向监理部按时销假；e、未向监理部办理延假手续，不上班；f、工程总监〔或其代表〕负责对迟到、早退、旷工进行监督。七、请假：1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假一天，由工程总监〔或其代表〕批准请假单，报监理部备案；4、请假一天以上，须监理部批准；5、工程总监因公外出一天以上报监理部批准；6、工程总监请假由监理部批准；7、假期结束后，必须向监理部按时销假。

工程监理机构行文制度一、目的：标准工程监理机构的文件格式及往来程序。二、原那么：1、工程监理机构按照统一的格式及程序行文；2、建设局有规定格式的文件，使用建设局规定格式；三、文件分类：A承建商类、B监理类、C通用类；四、文件编号：按照公司?监理资料管理制度?中“资料编号〞的规定执行。五、发文格式：会议纪要：按公司统一会议纪要模板，写明公历年月日，主题词，会议纪要名称用小二号宋体字加粗，内容用四号宋体字，后附签到表；监理通知：监理通知使用建设局规定表格；监理函件：按公司统一模板,函件名称使用小二号宋体字加粗,内容使用四号宋体；六、其他类文件：按公司相关要求执行。六、容要求：简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义。七、发文时间要求：会议纪要：必须在会后二个工作日内发出；监理通知：根据工程中具体情况及时发出；监理函件：根据工程中具体情况及时发出；其他文件：根据该文件具体情况及公司相关制度规定及时发出。八、发文程序：拟稿→审稿→签发会议纪要由总监〔或其代表〕指定拟稿人；监理函件由提出发文的监理人员拟稿；根据授权，发文内容必须通过总监〔或其代表〕审核后才能定稿；所发文件必须经过工程总监〔或其代表〕签字盖章后，方可发出；所发文件严禁涂改；文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。九、收文程序：来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；2、按?资料管理制度?规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上；3、各参建单位所发文件没采用城建档案统一格式和要求的，资料员应及时提出，拒收并要求更改；4、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理：第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；专业监理工程师〔监理员〕批阅签字→总监〔或其代表〕审核签字、盖执业注册章→返回发文单位第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师〔监理员〕传阅→总监〔或其代表〕批准→转发有关单位第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；专业监理工程师〔监理员〕批阅签字→总监〔或其代表〕审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；专业监理工程师〔监理员〕批阅签字→归档第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件；专业签阅→归档5、资料员收到文件后，半个工作日内转出，并由接收人员签收登记。6、凡需要承办或批示的文件必须及时办理，假设不能及时办理需要研究处理的文件，应以书面形式给予对方回复。7、资料员休假或公差外出时，总监应及时安排人员接任资料管理工作，并办理书面交接手续。监理部巡视检查管理制度一、目的:督查工程监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信〞的开展工作。二、检查：对所辖工程每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。三、巡视：每周必须到所辖工程巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、建设工程的合法性：检查工程总监及监理机构对工程的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效〔书面〕措施。重点检查：1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和平安监督；4、施工单位是否具备施工资格；5、施工人员的从业资格。一般检查：1、方案立项批文；2、投资许可证；3、规划许可证；4、是否按规定招标；5、参建单位是否有违章行为；6、总包、分包是否合法；7、其它。五、质量控制：重点检查：1、预控函件份数；2、旁站是否按要求执行，记录份数；3、监理日志；4、监理人员的巡视检查记录、份数；5、质量问题整改通知单份数、编号。一般检查：1、预控方案是否有；2、旁站监理方案是否有；3、监理资料B、C表；4、材料〔成品、半成品〕报审，是否见证送检，多少次；5、隐蔽验收是否及时，签章是否标准；6、是否及时检查质量控制资料；7、质量事故是否如实、及时上报；8、是否执行强制性标准。〔书面资料〕；9、施工方案是否及时审批；10、工程验收是否及时；11、图纸及变更是否熟悉，现场测问；12、其它。六、平安文明施工：重点检查：1、预控函件份数；2、平安施工方案是否审批；3、平安检查记录份数；4、平安整改通知单份数。一般检查：1、预控方案是否有；2、现场平安警示牌；3、平安事故是否及时处理；4、文明施工预控函件份数；5、现场是否封闭管理；6、现场防火有无预控函件；7、易燃易爆物品管理有无预控函件；8、有无防暑、防毒预控函件；9、其它。七、进度控制：重点检查：1、预控函件份数；2、工期滞后有无采取措施，函件份数；3、进度控制图是否上墙。一般检查：1、各阶段的进度预控点是否明确；2、预控方案是否有；3、工程形象进度；4、工程是否按方案进行；5、工期滞后有无原因分析。八、投资控制：重点检查：1、预控函件份数；2、进度款是否按合同审批；3、进度款是否在一周内审批完成，未完成是否向业主，承包商发函说明；4、节约投资的合理化建议；5、确认的函件份数。一般检查：1、阶段投资控制点是否明确；2、预控方案是否有。九、现场办公：重点检查：1、工程会议纪要是否按时发出；2、晨会是否正常召开，检查记录；3、上班是否佩带工作牌；4、“独立、客观、科学、公正、诚信〞是否上墙；5、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表是否上墙。一般检查：1、办公室是否整洁、卫生；2、是否有穿拖鞋、短裤上班，打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为；3、上工地是否戴平安帽，女同志有无穿高跟鞋；4、工地是否有配合细那么；5、监理细那么是否按要求编写；6、技术参数是否按要求编写；7、监理通讯是否按时下发。十、资料管理：重点检查：1、资料收发是否及时，归档分类是否清楚；2、合同收集是否完善；3、资料按规定签字盖章；4、是否按?资料管理制度?上报公司。一般检查：1、A表签字是否标准；2、B表拟制是否标准；3、C表填写是否及时、完全；4、资料、收发是否标准；5、工地的规程标准、标准是否满足工程需要。十一、设计变更：重点检查：1、所有的工程变更，总监须填写变更处理记录表；2、不允许在设计变更上签章；3、专业监理工程师是否在相关图纸上标明变更的编号、内容。一般检查：所有工程变更是否汇总登记。十二、经济技术签证：重点检查：1、签证的时限是否符合规定；2、签证单是否有专业监理工程师〔监理员〕和总监签章；3、签证汇总表是否在本月28日上报公司、业主；4、未签证事项是否已发函件说明。一般检查：1、签证的依据、条件附加资料是否完善；2、有无离开工地的监理人员继续签证的行为；3、监理人员签名是否在相应位置；4、各种文件资料是否按规定盖章；5、经济签证是否独立登记。十三、考勤：重点检查：1、监管多工程的专业监理工程师，是否在当日上班的工地考勤；2、总监不清楚的无故不上班〔离岗〕的人员，按旷工记录。一般检查：1、请假是否有批准的假条；2、因公外出是否请示总监；3、总监外出考察一天以上，是否请示监理部；4、考勤表是否当天记录；5、是否按时上下班。十四、廉洁：重点检查：1、检