煤炭管理局企业目标管理实施方案工作计划_第1页
煤炭管理局企业目标管理实施方案工作计划_第2页
煤炭管理局企业目标管理实施方案工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

煤炭管理局企业目标管理实施方案工作计划一、背景分析煤炭管理局企业目标管理是为了明确企业的目标、规划战略、挖掘潜力、优化资源配置、实现科学决策和绩效考核等目的而实施的管理制度。企业目标管理需要制定详细的工作计划，若制定不当，则可能导致实施不力，产生误差和浪费资源的现象。二、目标设定1.明确目标管理的作用和意义，增强企业管理者对目标管理的认识和意识；2.制定科学、具体、可操作性强的目标管理工作计划，确保各项工作有序、高效的推进；3.加强对目标管理过程中的问题和风险的分析和掌握，促进管理工作的稳步发展和成功实施。三、工作计划1.明确理念，树立意识目标管理是包括战略管理、绩效管理在内的一种现代化管理制度。为了推进企业目标管理，需要培养管理者的目标意识，提高其目标管理理念的认知。可以通过下列措施来实现目标：（1）制定相关培训计划，加强目标管理知识和技能培训，提高目标管理中关键概念和方法的认知及应用能力；（2）开展目标管理知识宣传，让广大员工了解目标管理的意义和作用，提升员工对目标管理的认可和支持度。2.制定目标管理体系框架目标管理貌似简单，实则复杂。它包括目标的制定、分解和追踪；绩效考核和反馈；以及根据结果调整目标、分解和执行方案等内容。企业应当制定一套完整的目标管理体系框架，确保各项工作无间断、有序的锁链一样地推进。制定目标管理体系框架要考虑到以下几点内容：（1）制定年度目标计划，同时编制五年目标规划，确保企业长期规划和短期计划的紧密衔接；（2）考虑到目标管理的执行机制，制定目标管理责任体系，明确各层级的目标管理职责和权利，以及目标管理执行流程和标准；（3）针对企业特点，制定目标管理的指标体系，使指标体系能够反映企业的实际情况和未来发展方向，从而指导企业目标管理工作的推进和实施。3.分解目标，确立责任分解企业目标，明确责任主体是目标管理的核心环节。在分解目标方面，应当考虑到以下几点：（1）将企业目标分解为层层具体的目标，将中央目标、分公司目标、部门目标相互衔接、相互支撑；（2）确定目标完成的时间期限和负责人；（3）制定相应的目标管理指标，以便对企业目标管理工作进行科学、有效的评估。4.监督与考核目标管理是一个循环式的过程，需要不断地反馈、调整、执行。因此，监督和考核是目标管理的重中之重。在监督和考核方面，应当考虑到以下几点：（1）监督和考核应当是一个流程，包括目标评估、绩效考评、评价改进等环节，有规律的进行；（2）整个流程应当由专人负责，有针对性地进行；（3）整个流程应当高效、简洁，以方便各方快速获得全面的使用指导。四、总结与反思目标管理是一个系统的过程，需要不断地总结和反思，才能不断进步并取得成果。在总结与反思过程中，应当分别从“制定工作计划”、“目标体系框架”、“责任分解”和“监督与考核”四个方面来展开。总

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论