ajk1104印刷行业核心员工挽留与激励机制探讨

印刷行业中心员工挽留与鼓励机制讨论中国印刷行业高管鼓励现状分析2002年各行业高管年薪排行榜中，造纸和印刷行业的高管以年收入缺乏10万排在第18位2002年分行业高管年薪排行榜高管鼓励的目的吸引和留住高管人员鼓励高管人员努力任务鼓励高管人员按股东利益进展决策国际范围内企业高管鼓励方式分析〔美国〕国际范围内企业高管鼓励方式分析根据上述分析，可见股权鼓励在世界范围内得到快速开展中国上市公司高管鼓励实施情况董事高管人均薪酬董事人均薪酬高管人均薪酬统计样本数117711771177均值120324115012125636最大值1600000.001600000.001600000.00我国上市公司董事及高管人员2002年薪酬统计〔单位：元〕数据来源：上市公司年报为挽留和鼓励中心员工，印刷企业应建立全方位的鼓励机制，尤其应注重长期鼓励机制的建立短期鼓励长期鼓励中期鼓励物质鼓励非物质鼓励全方位鼓励机制非物质(挽留〕鼓励手段主要有文化留人，感情留人，但其实践效果不够理想年薪制是较为常用的鼓励方式，有效表达了短中长相结合的特征年薪制构造图年薪固定薪酬绩效薪酬按月发放按年发放延期发放短期鼓励中期鼓励长期鼓励目前通用的长期鼓励方式主要有以下十种，各有其优优势激励模式短期激励性长期激励性约束性现金流压力市场风险影响经营者持股管理层收购股票激励延期支付业绩股票业绩单位股票期权股票期股股票增值权虚拟股票注：代表较强〔大〕；代表适中；代表较弱〔小〕。中国上市公司鼓励机制十大方式的选择战略十大长期鼓励方式代表企业业绩股票股票增值股票期权股票奖励虚拟股票上海家化夏新电子天药股份中石化三毛派神长源电力清华同方东方电子武汉石油禾嘉股份上海贝岭银河科技股票期股业绩单位经营者持股延期支付管理层收购吴忠仪表东方创业天通股份天大天财浙江创业中远发展宝信软件武汉中商武汉中百鄂武商大众公用深天地对于非上市公司来说，虚拟股份方式是一种较好的鼓励方式股份形成公司在总股本之外授予激励对象一种“虚拟”的股份持股权利享受一定的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售发放影响不会影响公司的总资本和所有权结构方案授予虚拟股份总额的详细数额由公司董事会〔或股东会〕在每届运营班子任期开场时予以确定虚拟股份授予额度确定方法：虚拟股份方式又分为纯虚拟和半虚拟两种纯虚拟半虚拟鼓励对象个人不需求出任何资金鼓励对象个人需求拿出相当于所授予股份额度一定比例的资金，但不计入股本选择的主要规范公司所处的生命周期公司的盈利前景高管个人的资金情况对公司收益的关怀程度普通普通说来更关怀公司的收益影响个人股份额度确定的主要要素是个人的绩效、岗位本身的价值以及公司〔运营班子〕的整体绩效岗位自身价值公司整体绩效个人绩效个人股份额度个人对影响要素的控制程度小较大较小职务总经理副总经理财务总监总工程师业务骨干岗位系数10.780.780.780.7虚拟股份的退出正常退出条件强迫退出条件正常离任：从离任之日起所授予虚拟股份自动丧失；退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；丧失行为才干或死亡：同退休处置；自动离任：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失；解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失；虚拟股份退出后分红问题的处置离任审计合格后可根据当年在职时间占全年任务时间的比例获得最后一次分红假设从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进展分红，那么在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司以后最近的一次分红对鼓励对象构成一定程度的维护对于符合强迫退出条件的，不再享有任何分红权对股东利益构成一定的维护案例分析－上海贝岭的虚拟股票方式授权人员职务分布授权人员股票数量分布上海贝岭的28分配原那么〔资金来源为积存的奖励基金〕奖励股票数量＝奖励金额签约时股价×折扣率个人收益＝股票数量×〔兑现时股价－签约时股价×折扣率〕案例分析－泰达股份业绩股票方式定义：假设鼓励对象到年末时到达年初预定的目的，那么公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。鼓励对象在以后的假设干年内经业绩考核经过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，假设未能经过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，那么其未兑现部分的业绩股票将被取消。较为适宜业绩稳定并继续增长、现金流富余的企业案例分析－泰达股份业绩股票方式泰达股份1998年推出<鼓励机制实施细那么>，详细内容如下：奖励额度提取年度净利润的2％作为公司鼓励基金奖励对象董事会成员、高层管理人员及有艰苦奉献的业务骨干基金用途只能用于为鼓励对象购买泰达股份的流通股票并作相应冻结处分措施达不到考核规范的要给予相应的处分，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处分资金管理机构奖惩由公司监事、财务顾问、法律顾问组成的鼓励管理委员会担任案例分析－泰达股份业绩股票方式评价激励模式选择恰当泰达股份是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，比较适合实行业绩股票计划激励范围较为合理激励对象为高级管理人员和核心骨干员工能够激励管理层重视公司的长期发展及股东利益最大化有利于吸引和留住业务骨干，保持核心人力资源激励成本能得到有效控制，使成本－效益比达到较佳状态激励时机较为适宜与企业内部改革和重组同时进行有利于公司管理制度的整体设计降低制度安排和运行的成本，激励效果较好易于为公司股东、员工和社会公众所接受业绩目标缺乏弹性业绩目标之一为企业业绩年增长15％，企业很难长久保持15％的业绩增长，若达不到，则丧失激励效果激励力度偏小激励力度为不大于当年净利润的2％，从实施业绩股票激励制度的上市公司总体看来较低案例分析－泰达股份业绩股票方式鼓励力度分析1998年泰达股份净利润1.334亿元按2%提取，奖励基金总额266.8万元奖励人数15人人均奖励金额17.8万元以1998年为例：案例分析－清华同方的股票期权方式定义：企业一切者向运营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价钱购买一定数量该公司股份的权益美国前500强企业以及上市公司中，采用股票期权方案的比例案例分析－清华同方的股票期权方式国内企业实施股票期权方式的优势能有效处理经理人长期鼓励缺乏问题对经理人具有一切权鼓励功能有利于上市公司降低委托—代理本钱股票期权制可以降低本钱，不断并稳定吸引人才案例分析－清华同方的股票期权方式清华同方股份〔600100〕于1997年6月27日在上海证券买卖所挂牌买卖2000年5月，股东大会同意资本公积金转增股本方案，总股本达36307.46万股2000年9月22日，清华同方实施股票期权方案单位：万元清华同方历年业绩清华同方股价复权后价钱比1997年6月27日上涨354%，年均增长59.3%业绩如此优良，清华同方为何实施股票期权人才流失频繁，尤其一些关键员工的流失甚至要挟到企业的生存！清华同方实施股票期权方案的目的建立新型的高科技人才管理制度、分配制度和约束机制允许并鼓励资本、知识、技术等消费要素参与分配建立起“利益趋同、风险共担、长期鼓励、继续创新〞的运营机制实现人力资本与物质资本的利益平衡，从而更好地凝聚人才，实现公司长久开展清华同方股票期权实施方法授予股票期权数量总股本的2.5%股票期权计划周期10年行权期3年授予对象总人数的