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文档简介
热烈欢迎总部领导莅临深业上城塔2/Loft项目检查指导工作第一部分:项目基本介绍第二部分:上半年运营情况第三部分:不足和需要改进之处第四部分:下半年工作计划第一部分项目基本介绍总体概况T2LOFT工程名称塔2项目LOFT项目建设单位深业集团--科之谷投资有限公司设计单位美国SOM建筑设计事务所/深圳华阳国际监理单位深圳市英来建设监理有限公司上海建设监理有限公司总包单位中建四局(深圳公司)中建二局(一公司)建设规模建筑高度299米,地下3层,地上61层,用钢量33000吨总建筑面积约50万平方米,地下3层,地上13层,用钢量20000吨质量要求力争“鲁班奖”,确保“深圳市优质工程”安全要求深圳市双优文明工地总体概况T2为核心筒剪力墙+钢管柱框架外筒结构,30层及61层各设一道钢桁架。工期17个月。LOFT为框架劲性结构,分为地下三层,地上十三层。总占地面积约16万平米,分为A、B、C、D四个施工区。工期12个月。屋顶桁架层标准层中间桁架层地下室结构层结构概况
2014年5月15日开吊T2总体进度当前形象进度T2项目现场安装情况:核心筒施工至38层;外框柱施工至桁架32层;钢梁施工至32层;压型钢板施工至30层;防火涂料施工至12层。截至2015年7月底本年度完成安装11221吨,累计安装17238吨,完成比例54%。
2014年5月15日开吊T2总体进度当前形象进度截至2015年7月底本年度完成产值12202万元,累计产值18339万元。
2014年6月15日开吊LOFT总体进度当前形象进度LOFT项目现场安装情况:A区整体施工完成100%B区整体施工完成90%C区整体施工完成80%D区整体施工完成93%截至2015年7月底本年度完成吊装6760吨,累计吊装14216吨,完成比例91%。
2014年6月15日开吊LOFT总体进度当前形象进度截至2015年7月底本年度完成产值4282万元,累计产值13072万元。重要节点5月30日,深业上城(南区)LOFT项目A区封顶。组织架构截止目前,项目在岗管理人员共计26人(2015届新员工5名)T2主体施工阶段平面布置钢结构堆场设置在塔楼西南角,尺寸为:30m*15m。现场使用两台ZSL1150动臂塔吊,30m半径最大起吊重量为33.8吨。。平面布置钢结构堆场总包布置八台TC7525及一台C6018塔吊(绿线),满足结构施工时构件运输及堆场的需求。loft三层以上结构施工平面布置平面布置T2loftT2桁架区典型节点一T2桁架区典型节点二Loft混凝土钢梁与钢柱搭接节点主要节点形式节点形式序号构件类型T2loft主要截面尺寸材质主要截面尺寸材质1H型柱H600X600X75X75Q345GJCH500x500x24x30H1000x1000x30x38H1000x500x30x50Q345B2十字柱
十1560X1560X70十1460X1460X70Q390GJC十1200x800x50x80十1000/500x500/500X38x44十1000/500x500/500x20x20Q345B3箱型柱
口1550X1550X50口1450X1450X45Q390GJC4H型梁H1000x800x75x100H500x250x12x25H1200x500x30x50H1200x500x40x50Q420GJCQ345BH900X500X24X60H1000X500X30X38H1000X500X38X44H1000X500X50X80H1200X500X30X80Q345B
最大板厚100mm最高材质为Q420GJC最大板厚80mm材质均为Q345B主要构件规格信息规格尺寸安全管理工期管控物资管理技术管理质量管理商务管理第二部分上半年运营情况劳务管理综合管理
上半年运营情况项目安全管理体系:安全管理
上半年运营情况安全管理
高处坠落触电物体打击起重伤害临边作业,各工序之间立体交叉作业,易发生物体打击事故。钢结构安装是高危行业,大量高空临边作业,易发生高处坠落事故。火灾工程施工阶段,易燃、可燃物品较多,钢结构焊接火花易导致火灾。钢结构广泛使用电动工具,防护和管理不力,可能引发触电事故。大量起重作业,有可能发生起重伤害事故。重点防范5大常见危险源:
上半年运营情况事故控制指标杜绝重伤及以上生产安全事故杜绝十万元及以上设备事故严禁发生火警119事件安全创优目标确保获得
广东省双优工地争创国家AAA级标准化诚信工地环境控制目标综合能耗不得超过0.199吨标准煤/万元产值项目安全管控目标:安全管理安全投诉指标严禁发生政府部门处罚事件、扣分/停牌事件,严禁发生总包、业主书面投诉至公司事件
上半年运营情况安全会议、制度宣贯安全管理学习上级安全生产专题会会议精神资料汇编学习华南大区安全监督检查扣分与处罚规定学习新安全生产法
上半年运营情况日常教育培训安全管理岗前教育培训班前喊话教育培训节假日教育培训特种人员安全教育培训应急预案教育培训周安全教育培训
上半年运营情况专项教育培训安全管理临时用电教育培训消防教育培训应急演练教育培训环境保护教育培训高处作业教育培训救护知识教育培训
上半年运营情况季节性教育培训安全管理夏季施工教育培训雨季施工教育培训防雷防触电教育培训焊接防火教育培训防中暑教育培训防台防汛教育培训
上半年运营情况日常检查本年度累计检查一般隐患104条,整改104条。安全管理项目日常巡检临边防护检查临电检查起重吊装前检查夜班突击检查
上半年运营情况专业性检查安全管理施工机具专项检查消防安全专项检查施工用电检查文明施工专项检查高处作业专项检查起重吊装专项检查
上半年运营情况季节性检查施工机具检查吊索具检查临时用电检查防台防汛检查消防检查高处作业检查安全管理
上半年运营情况外部检查、联合检查安全管理业主、监理联合检查业主委托第三方检查总包局安全检查片区项目交叉检查公司、大区检查深圳片区联合检查
上半年运营情况送温暖活动安全管理防暑降温送清凉活动防暑降温送清凉活动端午节日送温暖活动现场配备防暑盐水发放防暑药品开展送清凉,战酷暑以及节日慰问等送温暖活动。
上半年运营情况安全应急救援队安全管理项目成立了首支配备专业的应急救援队伍,并组织应急演练,以此增强项目的救援及应急能力。
上半年运营情况安全月活动安全管理6月1日,项目进行2015安全生产月启动仪式,并强调了“加强安全法治,保障安全生产”的安全月活动主题。
上半年运营情况安全月教育培训安全管理安全月活动期间,项目开展了影视教育、专项培训、安全总监上讲堂、应急救援培训等相关活动。观看安全警示视频应急救援培训防中暑教育培训临电教育培训联合深圳仁爱医院举办应急救援培训
上半年运营情况安全月处置技能比武安全管理6月29日,项目举办安全应急演练及应急处置技能比武,受到业主及其他单位的好评。
上半年运营情况安全月对外宣传安全管理6.23日深圳市招商局业主一行到现场考察观摩;“安全月”活动新闻媒体报道累计5篇。
上半年运营情况T2项目在项场布设了现场安防、消防措施、安全标识平面布置图安全管理现场安防标准化
上半年运营情况安全管理个人安防标准化着装规范,精神饱满;配置齐全,安全保障
上半年运营情况现场标语、指令、警告、提示、安全管理安全标语安全指令安全警告安全提示安全警告安全提示
上半年运营情况现场安全防护安全管理水平通道操作平台外挑网水平防护登高爬梯临边防护构件制作深化设计钢材采购T2:34FLOFT:全部T2:全部LOFT:全部T2:52FLOFT:全部深化设计领先4个月,采购领先3个月,制作领先2个月,进场安装领先1个月,采用“4321”模式全面保障构件制造与安装的完美对接。制造“4321”模式:工期管控项目制作厂制造部位图纸下发材料采购构件制造进度T2浙江精工45层以下完成完成核心筒劲性柱全部制造完成,外框柱加工至22节(37~38层),钢梁加工至38层。上海宝钢45层以上完成已采购约4000T,剩余材料已定轧核心筒劲性柱44~60层、外框柱45~46层制作完成。LOFT除变更部位外全部制造完成(变更部位构件重约1500吨,目前已完成制造800吨,剩余等待业主明确是否我部加工范畴。)构件制造情况:工期管控构件制造严格按照“4321”模式推进,进度满足现场要求。制定符合现场实际的工期计划,严格控制施工进度,实时根据总计划和节点计划调整月度计划、周计划。工期计划管理:工期管控总进度计划月度计划项目序号工期节点内容业主/总包工期节点下发方式项目自定当前完成比例对比自定节点提前/滞后T21地下室封顶2014.7.17总包书面2014.07.05100%提前3天2楼承板开工节点2014.11.25总包口头2014.11.25100%/3桁架层施工节点2015.8.10总包口头2015.8.0580%/4钢结构封顶节点2015.12.30/2015.12.1554%/LOFT1A区封顶2015.5.30总包书面2015.5.30100%/2B区封顶2015.8.30总包口头2015.8.2590%/3C区封顶2015.8.30总包口头2015.8.2580%/4D区封顶2015.8.15总包口头2015.8.1093%/实际完成与计划对比情况:工期管控工期管控安装速度:标准层外框8天/节(两层)核心筒6天/节(两层)桁架层核心筒20天工期管控安装速度:钢筋桁架楼承板标准层5天/层工期管控安装速度:防火涂料标准层6天/层设备管理大型设备管理:针对大型设备进退场检查验收,并设立管理台账,为生产安全把好第一关。设备管理设备检查验收:每周进行分包设备检查验收,对出现安全隐患进行了及时整改。物资管理物资验收:项目部对所有分包进场材料及安防用品验收,不合格产品禁止入场,并在施工过程中进行定期检查。物资管理T2项目处理废料6次、共33.3吨、废料率0.36%;LOFT项目处理废料7次、共44.7吨、废料率0.30%。项目所有废料按照公司废料处理程序执行,并如实上交所得款项。废料处理:劳务管理劳务管理:项目定期开展劳务培训,加强劳务队伍安全知识学习,增强劳务队伍安全意识,降低作业风险。劳务管理劳务奖赏机制:以月度为节点,评选劳务先进班组、优秀个人,进行表彰。劳务管理特种人员台账管理:项目焊工(名)起重工(名)电工(名)T22563LOFT155所有特种人员持证率100%劳务管理劳务工资管理:工资发放实名制月底进行劳务分包考核T2——技术难点T2桁架层结构包含两道伸臂桁架和四周腰桁架,桁架节点复杂,体量大,安装难度高;最厚板达100mm,材质为Q420GJC,厚板焊接要求高,现场编制桁架层施工专项方案并通过总包、监理审批。桁架层安装桁架节点技术管理LOFT施工区域广,构件分散,体量大,塔吊覆盖不全,构件吊装难度大,技术部联动各部门展开吊装技术攻关,编制双机抬吊、移动龙门架吊装和拔杆吊装等多项专项方案并通过总包、监理审批。双机抬吊拔杆吊装LOFT——技术难点(1)技术管理LOFT——技术难点(2)LOFT钢构件多为劲性结构,与土建交叉施工多,存在大量节点开孔、钢筋搭接,深化设计和制作安装难度大。联合深化和工艺人员开展工艺评审,对重难点部位工艺进行分析并提出合理化建议;施工现场成立交叉作业小组,积极联动总包、业主、监理等单位,解决现场交叉作业问题。开孔和钢筋搭接节点处理特殊部位节点处理技术管理方案编制项目编制方案审批情况LOFTD区九层悬挑结构安装方案已报审业主、监理3夹层钢结构安装方案已报审业主、监理塔2桁架层施工专项方案业主、监理已审批涂装施工专项方案业主、监理已审批项目开工至今,LOFT项目累计编制完成16套施工方案,塔2项目累计编制完成20套施工方案。上半年编制完成5套施工方案。技术管理技术交底项目编制方案交底日期LOFT现场钢结构、土建配合施工原则及方法交底2015.01.15钢柱GZ(25)/(K-L)、GZ(28)/(K-L)变截面处理方法2015.01.28现场焊接技术交底2015.02.05D区屋面5dG轴线上的5根钢柱整改方法交底2015.05.20三层II-3区钢梁标高整改方法交底2015.05.23塔2防火涂料施工交底2015.03.25桁架层施工交底2015.05.084~8层外框柱脚手架操作平台搭设方法交底2015.05.12项目开工至今,LOFT项目累计完成45次技术交底,塔2项目累计完成20次技术交底。上半年LOFT项目技术交底19次,塔2项目技术交底6次。技术管理技术交底针对地上钢结构的重点、要点及注意事项进行专项技术交底技术交底汇总30~32层桁架层施工交底防火涂料施工交底技术管理图纸管理项目深化及制作单位深化出图范围深化进度LOFT武汉加西亚I-4~8区、II区全部完成上海天册博扬I-1~3区、III区全部完成厦门盛新钢筋桁架楼承板全部完成塔2华南设计院塔2所有构件全部完成张家港南建钢网厦门盛新钢筋桁架楼承板60层以下已完成(7月30日计划全部完成)截至目前,LOFT深化图纸已全部完成;塔2结构深化图纸已完成,钢筋桁架楼承板完成至60层。技术管理图纸管理编制深化图纸管理台账,设立图纸专员跟踪进度,每周定时更新、检查,做好工期预警管控。技术管理设计变更本年共处理设计变更LOFT项目27份;塔2项目8份。编号签收日期内容简介GX(F)-L-0032015.01.16三层6~8轴线交V~Y轴线局部增加夹层GX-L-0212015.01.17D区三夹层钢梁、吊杆截面及埋件位置变化GX-L-0222015.01.17B区三夹层钢梁、吊杆截面及埋件位置变化GX-L-0152015.01.23A区三夹层钢梁、吊杆、埋件修改GX-L-0162015.01.23C区三层局部修改GX-L-0252015.04.17三层局部新增钢梁、钢柱、埋件及钢梁楼承板GX-L-0292015.04.09B区四层增加次梁做吊杆埋件GX-L-0312015.04.09D区九层局部增加钢结构及构件增加牛腿修改另,项目开工至今,LOFT项目累计处理设计变更58份,塔2项目累计处理设计变更22份。技术管理T2/loft建立质量管理体系:质量管理T2/loft质量管理控制流程:项目技术总工技术管理部质量管理部施工工艺、方法编制交底书向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录分发按要求进行控制过程交底过程施工过程施工完成质量部门进行检查检查过程按要求落实情况报告奖励处罚存档编制验收过程质量管理序号质量目标1工程质量(创优)目标金匠奖2工程安装验收通过一次合格率100%3进场材料合格率100%4构件出厂验收合格率100%5超声波无损检测一次合格率97%6高强螺栓一次终拧合格率99%7涂装工程质量一次检验合格率98%T2/loft质量管理目标:质量管理T2/loft质量控制点:序号质量控制点掌控难度1主桁架与钢柱连接节点焊接质量★★★★★2主桁架拼装及安装精度★★★★★3钢柱节点穿孔及牛腿定位★★★★★4钢梁、钢柱涂刷防腐、防火★★★★☆5桁架楼层板安装及栓钉焊接★★★★☆6柱梁节点螺栓安装★★★☆☆7钢柱、钢梁安装★★★★☆8地下室锚杆预埋★★★★☆9钢柱、钢梁焊接★★★☆☆质量管理出厂检测现场验收驻厂监造强化源头控制质量管理三级监控:力争出厂构件质量零缺陷,确保零投诉质量管理产值情况(塔2项目)商务管理截至2015年7月,项目累计已审批18924吨,其中突破合同条款以制作进行计量,超报2723吨。累计完成产值1.91亿元累计收款1.34亿元2015年累计审批产值1.37亿元截至2015年7月,塔2项目收款周期内进度款已全部回收。本月收款3400万元,预计本月末资金存量为2331万元。产值情况(LOFT项目)商务管理累计完成产值1.28亿元,已全部完成合同内清单的计量工作(包含预留区及三夹层)截至2015年7月24日,实际收款10206万元,已基本完成合同内进度款收取。产值收款存量二次经营情况(塔2项目)算量规则确认背景业主以设计图作为结算依据,并采用08清单计价,项目部对柱间存在“回”字型加劲板进行优化处理目标严守08清单计价规范,按整板计算当前进展业主已审批同意此算量规则实现效益量差500吨,利润480万元商务管理二次经营情况(塔2项目)商务管理楼承板品牌变更背景业主清单中楼承板采用HB2-90,但各厂商无法提供该型号楼承板,项目部将该型号变更为TD4-90,并以此为由增加甲限品牌。目标增加南建钢网为甲限品牌当前进展业主已审批同意实现效益实现降本5元/㎡,利润64万元税务策划背景税务策划目标利用制作分包进行自产自销抵扣当前进展已完成上海宇金、浙江大地、精工部分税务抵扣实现效益降本323万元综合管理CI建设项目共有办公室8间,会议室1间。严格按照CI标准化建设,并荣获深圳片区CI文明流动红旗。综合管理CI建设现场劳务人员多,施工区域大,为了使劳务管理更加规范、方便,项目创新性采用二维码管理技术进行劳务管理。综合管理团队建设项目组织军训活动,旨在培养员工纪律性、锻炼员工意志力,增强团队凝聚力。综合管理团队建设项目秉承公司传帮带的“双导师”培养机制,为新员工签订思想+技能导师师徒协议。综合管理团队建设项目开展月度明星员工评选活动,打造人人创优个个争先的良性竞争环境,营造果敢执行、激情创新的项目文化。综合管理团队建设项目举办新员工预答辩演练指导,帮助新员工梳理工作思路,熟悉答辩流程,加强答辩技巧。综合管理团队建设紧张工作之余,项目组织丰富多彩的文体活动,既放松身心,又增强团队凝聚力。集体观影篮球比赛生日聚餐综合管理人文关怀灾难无情,钢构有爱,项目开展“情系灾区”捐款活动,为灾区送去人文关怀。综合管理宣传报道项目注重文化宣传,鼓励员工积极投稿,新闻中稿方面也是屡获佳讯。综合管理领导关怀蒋总视察项目朱总视察项目马总视察项目叶总视察项目第三部分不足和需要改进之处团队整体素质有待提升工期预警意识有待加强制造管控能力有待提高经营策划水平有
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